布料管理知识培训课件.pptxVIP

布料管理知识培训课件

目录01布料管理基础02布料采购流程03布料库存控制04布料质量检验05布料成本核算06布料管理信息系统

布料管理基础01

布料的分类布料按材质可分为天然纤维如棉、麻，和人造纤维如聚酯、尼龙等。按材质分类布料根据织造方式不同，可分为平纹、斜纹、缎纹等不同组织结构。按织造方式分类布料按用途可分为服装用布、家用纺织品、工业用布等不同类别。按用途分类

布料的特性布料质地包括柔软度、弹性、重量等，决定了服装的舒适度和适用性。布料的质地透气性好的布料适合制作夏季服装，能够有效调节体温，保持身体干爽。布料的透气性耐用性指布料抵抗磨损、撕裂的能力，是评估布料使用寿命的重要指标。布料的耐用性缩水率影响布料尺寸稳定性，高缩水率的布料在洗涤后容易变形，需特别注意。布料的缩水率

布料的储存要求布料应存放在干燥通风的环境中，避免潮湿导致霉变，影响布料质量。防潮防霉保持储存环境的温度适宜，过高或过低的温度都可能对布料的物理性质造成损害。温度控制定期检查布料储存区域，使用防虫剂或防蛀剂，防止害虫对布料造成损害。防虫防蛀不同材质和颜色的布料应分开存放，避免相互污染或颜色迁移，确保布料的整洁和质量。分类存放

布料采购流程02

采购计划制定01市场调研分析在制定采购计划前，需进行市场调研，分析布料流行趋势、价格波动及供应商情况。02确定采购预算根据公司财务状况和生产需求，明确采购预算，确保采购活动在财务可控范围内。03选择合适的供应商评估并选择信誉良好、质量稳定的供应商，建立长期合作关系，保障布料供应的稳定性。04制定采购时间表根据生产排程和市场情况，制定详细的采购时间表，确保布料按时到达，不影响生产进度。

供应商选择标准选择能够提供高质量布料且有严格质量控制流程的供应商，确保产品的一致性和可靠性。质量控制能力优先考虑交货准时，有良好物流和供应链管理的供应商，以减少生产延误的风险。交货时间的可靠性评估供应商的报价，选择性价比高、成本效益好的布料供应商，以控制采购成本。价格竞争力考虑供应商的市场声誉和过往合作案例，选择经验丰富、信誉良好的合作伙伴。合作历史与信誉选择注重可持续发展和履行社会责任的供应商，以符合现代企业对环保和社会责任的要求。可持续性与社会责任

采购合同管理审查合同条款确保无歧义，明确交货期限、质量标准及违约责任，避免未来纠纷。01合同条款审查核实供应商资质，包括生产能力、历史信誉，确保其能按时提供符合要求的布料。02供应商资质核实与供应商进行价格谈判，根据市场行情和采购量确定合理价格，控制成本。03价格谈判与确定监督合同履行过程，确保供应商按时交付布料，并符合合同规定的质量标准。04合同履行监督建立违约处理机制，明确违约责任和解决途径，保障公司利益不受损害。05违约处理机制

布料库存控制03

库存管理方法在布料管理中，采用先进先出原则，确保最先购入的布料先被使用，减少过时库存。先进先出原则（FIFO）定期进行库存盘点，及时发现库存差异，调整库存水平，确保库存数据的准确性。定期盘点通过计算经济订货量，确定最佳的订货数量和时间，以降低库存成本和避免过剩。经济订货量（EOQ）分析库存周转率，评估库存管理效率，优化库存结构，提高资金使用效率。库存周转率分库存盘点流程确定盘点周期、盘点人员和盘点方法，确保盘点工作有序进行。制定盘点计划01根据盘点结果，优化库存管理流程，减少误差，提高库存准确性。盘点后续改进05整理盘点数据，编制盘点报告，为库存管理决策提供依据。盘点报告编制04将盘点结果与系统记录对比，分析差异原因，采取相应措施进行调整。盘点结果分析03盘点人员按照计划对库存布料进行实物清点，记录实际库存数量。执行盘点操作02

库存风险防范通过定期盘点，及时发现库存差异，防止因记录错误导致的库存风险。定期库存盘点设定合理的安全库存量，以应对市场需求波动和供应链中断的风险。库存安全存量设定对过时或滞销的布料进行打折销售或转为其他用途，减少资金占用和仓储成本。过时库存处理

布料质量检验04

质量检验标准布料需符合ISO等国际标准认证，确保其质量达到国际市场的通用要求。国际标准认证01通过色牢度测试来评估布料在洗涤、摩擦等条件下的颜色保持能力。色牢度测试02测定布料的缩水率，确保布料在制成服装后尺寸稳定，满足消费者需求。缩水率测定03

检验流程与方法视觉检查通过肉眼观察布料的色泽、纹理和瑕疵，确保其符合质量标准。物理性能测试对布料进行拉伸、撕裂和耐磨等物理性能测试，评估其耐用性和强度。化学成分分析通过化学测试分析布料的成分，确保无害物质超标，符合环保要求。

不合格品处理将检测出的不合格布料进行分类隔离，防止与合格品混淆，确保后续处理的准确性。分类隔不合格品进行详细的原因分析，找出问题所在，为改进生产流