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2025/12/16

医疗机构财务管理总结

汇报人：WPS

CONTENTS

目录

01

财务管理现状

02

财务管理成果

03

财务管理问题

04

改进措施

05

未来展望

财务管理现状

01

财务制度建设

预算管理制度完善

某医院细化预算编制，严格执行预算，提高资金使用效率。

成本核算制度优化

部分医疗机构引入新方法核算成本，精准控制费用支出。

财务风险管理制度健全

大型医院建立预警机制，有效防范财务风险发生。

财务监督制度强化

多地医疗机构加强内部审计，确保财务活动合规合法。

财务人员配置

人员数量配备

部分医疗机构财务人员不足，如小诊所仅一两名财务应付全业务。

专业技能结构

大医院财务人员专业多元，涵盖会计、审计多领域确保精准核算。

岗位设置布局

一些医院财务岗位分工精细，有出纳、成本核算等明确职责。

财务信息化程度

信息系统集成度

部分医疗机构实现财务与业务系统集成，如某医院打通收费与医保结算系统。

数据处理自动化水平

一些医疗机构采用财务软件自动生成报表，像某诊所能快速出具收支报表。

财务管理成果

02

成本控制成效

药品成本降低

通过集中采购，某医院药品成本大幅下降，减轻患者用药负担。

设备采购优化

合理规划设备采购，某医疗机构避免重复购置，节省大量资金。

人力成本调控

某医院科学配置人员，降低人力成本，提升了运营效率。

能耗费用减少

采取节能措施，某医疗机构水电等能耗费用明显降低。

资金管理效果

资金使用效率提升

某医院优化资金分配后，设备采购周期缩短，诊疗效率显著提高。

资金风险防控加强

通过建立预警机制，某医疗机构有效避免了潜在的资金链断裂风险。

预算执行情况

财务软件应用情况

多数医疗机构采用用友、金蝶等财务软件，提升核算效率。

数据共享与整合水平

部分医院实现了财务与业务系统数据共享，优化资源配置。

财务风险防范

预算管理制度完善

某医院建立精细预算管理，合理分配资金，提升资源使用效率。

成本核算制度优化

部分医疗机构优化成本核算，精确计算各科室成本，控制支出。

财务审批制度规范

某大型医院规范审批流程，严格把控资金流向，保障财务安全。

财务监督制度强化

一些医疗机构强化监督，定期审计，确保财务制度有效执行。

财务管理问题

03

财务制度漏洞

药品成本降低

通过集中采购等方式，某医院药品成本较去年下降15%。

设备采购优化

合理规划设备采购，某医疗机构节省设备购置费用20%。

人力成本管控

优化人员配置，某诊所人力成本占比从30%降至25%。

运营费用缩减

采取节能措施，某卫生中心运营费用减少了12%。

人员专业不足

资金利用率提升

通过合理规划，医院资金利用率显著提高，如设备采购资金精准投放。

资金安全保障增强

建立严格资金监管制度，保障资金安全，降低财务风险，未出现资金挪用。

信息化应用难题

人员数量是否充足

部分医疗机构财务人员少，像小诊所仅一两人处理财务事务。

专业技能水平分布

大医院财务人员多持证，小医院人员专业技能参差不齐。

岗位设置是否合理

有的医院财务岗位分工不明，一人身兼多职影响效率。

财务监督薄弱

财务软件应用情况

多数医疗机构采用用友、金蝶等财务软件，提升账务处理效率。

数据共享与集成水平

部分医院实现财务与业务系统数据共享，提高决策及时性。

改进措施

04

完善财务制度

资金使用效率提升

某医疗机构优化资金配置，使设备采购资金及时到位，提升诊疗效率。

资金风险有效控制

通过风险评估机制，某医院避免了投资损失，保障资金安全。

加强人员培训

预算管理制度完善

某医院细化预算编制流程，提高资金使用效率，预算执行准确率提升。

成本核算制度优化

部分医疗机构引入先进成本核算软件，精准核算各科室成本。

财务审批制度强化

严格规范审批流程，如某三甲医院杜绝不合理开支，降低财务风险。

财务监督制度健全

设立独立监督小组，像某专科医院定期审查账目，保障财务安全。

未来展望

05

财务战略规划

药品采购成本降低

通过集中采购和谈判，降低药价，如某医院药采成本下降15%。

设备运维成本优化

定期维护与合理规划，减少故障，某机构运维费节省超10%。

人力成本有效管控

科学配置人员，避免冗余，某科室人力成本降低8%。

办公物资成本节约

推行无纸化办公，减少耗材，某医院年办公物资费降5%。

持续改进方向

01

信息系统集成度

部分大型医疗机构实现财务与业务系统集成，如华西医院提升效率。

02

数据处理自动化水平

一些医疗机构采用自动化软件处理财务数据，像北京协和医院减人力。

THEEND

谢谢