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- 2025-12-31 发布于江苏
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通用工具模板类内容:质量管理体系内审及外审检查表
一、适用情境
本工具适用于企业质量管理体系内部审核(内审)及外部审核(外审)的全流程管理,涵盖体系运行有效性检查、合规性验证、问题整改跟踪等场景。具体包括:
内审前策划与准备,明确审核范围、重点及资源分配;
内审/外审现场实施,通过文件查阅、现场观察、人员访谈等方式收集证据;
审核发觉汇总与不符合项整改,保证体系持续改进;
外审迎审准备,应对第三方认证机构或客户审核,保证符合标准要求。
二、操作流程详解
1.审核准备阶段
步骤1:明确审核目的与范围
确定内审目标(如:验证体系符合ISO9001标准、检查部门流程执行情况)或外审目的(如:认证审核、监督审核、客户验厂);
划定审核范围,覆盖质量管理体系涉及的所有部门、过程及产品/服务(如:研发部、生产部、采购部,以及设计开发、生产制造、检验试验等过程)。
步骤2:组建审核组
内审组由具备独立性和专业能力的内部人员组成,设审核组长1名(如:经理),审核员2-3名(如:工程师、*专员),保证审核员不审核本部门工作;
外审组由第三方机构委派,提前对接企业接口人(如:*主任),确认审核员资质及审核计划。
步骤3:收集审核依据
内审依据:ISO9001:2015标准、企业质量手册、程序文件、作业指导书、法律法规(如:《产品质量法》)、上次内审/外审报告;
外审依据:ISO9001:2015标准、认证合同、客户特定要求(如:汽车行业的IATF16949)。
步骤4:制定审核计划
明确审核时间(如:内审2天,外审3天)、地点、审核员分工、受审核部门及对应条款(参考ISO9001标准条款,如:4.1组织环境、6.1风险应对、8.1运行策划);
提前3个工作日将审核计划发放至受审核部门,确认无异议后执行。
步骤5:准备检查表
依据审核计划和标准条款,编制《质量管理体系检查表》(见“三、检查表示例”),细化审核内容、方法及判定标准,保证审核覆盖全面、重点突出。
2.审核实施阶段
步骤1:首次会议
内审/外审首次会议由审核组长主持,参加人员包括企业高层领导(如:*总经理)、各部门负责人、审核组成员;
明确审核目的、范围、流程、时间安排及沟通方式,强调审核的客观性与保密性。
步骤2:现场审核
文件查阅:抽查质量记录(如:管理评审记录、不合格品处理报告、培训记录),确认文件完整性、规范性和有效性;
现场观察:到生产车间、实验室、仓库等现场,查看设备状态、作业环境、标识管理、在制品检验等是否符合程序文件要求;
人员访谈:与部门负责人、关键岗位员工(如:操作工、检验员)沟通,知晓其对质量目标、岗位职责、异常处理流程的掌握情况(如:“请问您清楚本岗位的质量目标吗?”“发觉不合格品时如何处理?”)。
步骤3:审核发觉记录
现场发觉符合项时,记录具体证据(如:“生产部SOP-001文件已更新至最新版本,现场操作与文件一致”);
发觉不符合项时,详细记录事实描述(包括时间、地点、人员、事件),避免主观判断(如:“2023年10月15日,研发部《设计评审报告》未记录评审结论,不符合程序文件4.3.2条款要求”)。
步骤4:审核组内部沟通
每日审核结束后,审核组召开内部会议,汇总当天审核发觉,对不符合项进行初步判定,确认问题描述准确、证据充分。
步骤5:末次会议
向企业高层及各部门负责人通报审核结果,包括审核概况、符合项、不符合项及观察项;
明确不符合项的整改要求(如:整改期限、责任人),并确认后续整改验证方式。
3.报告与整改阶段
步骤1:编制审核报告
内审报告由审核组长编写,内容包括:审核目的/范围/依据、审核组成员、审核概况、审核结论(体系运行有效性评价)、不符合项清单、改进建议;
外审报告由第三方机构出具,企业需确认报告内容,签字接收后存档。
步骤2:制定整改计划
针对不符合项,由责任部门制定《纠正与预防措施表》,明确:问题原因分析(如:文件未及时更新、培训不到位)、整改措施(如:修订文件、组织专项培训)、完成时限(如:15个工作日内)、责任人(如:*主管)。
步骤3:实施整改与验证
责任部门按计划实施整改,完成后提交整改证据(如:更新后的文件、培训签到表、照片);
审核组(内审)或第三方机构(外审)对整改效果进行验证,确认不符合项已关闭(如:“研发部已补充《设计评审报告》结论,并修订了文件管理程序,后续将定期抽查文件更新情况”)。
步骤4:记录归档
将审核计划、检查表、审核记录、不符合项报告、整改验证记录、审核报告等整理归档,保存期限不少于3年,保证可追溯。
三、检查表示例
质量管理体系检查表(ISO9001:2015部分条款)
序号
条款号
审核内容
审核方法
审核发觉(记录事实)
符合性判定
整改措施(示例)
责任人
完成时限
1
4.1
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