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工程项目管理计划与进度控制模板

一、引言

工程项目管理计划与进度控制是保证项目按期、保质、高效完成的核心工具。本模板旨在通过标准化流程与结构化工具，帮助项目团队明确目标、分解任务、跟踪进度、规避风险，实现项目全生命周期的动态管理，适用于各类工程项目的规划、执行与监控阶段。

二、适用项目范围

（一）项目类型覆盖

建筑工程类：住宅、商业综合体、厂房、办公楼等新建及改扩建项目；

市政工程类：道路、桥梁、管网、轨道交通等基础设施项目；

机电安装类：设备采购、管线安装、智能化系统集成等项目；

其他工程类：装修工程、园林景观工程、专项改造工程等。

（二）项目阶段适配

项目立项后至竣工验收前的规划、执行、监控全周期；

特别适用于中大型项目（投资额500万元以上或工期6个月以上），中小型项目可简化使用。

（三）参与方职责

建设单位：统筹项目目标，审批关键计划与变更；

施工单位：编制执行计划，落实进度控制措施；

监理单位：监督计划实施，审核进度偏差与纠偏方案；

设计单位：提供设计图纸与技术支持，配合设计变更调整。

三、操作流程与步骤

（一）项目启动：明确目标与范围

召开项目启动会

组织建设单位、施工单位、监理单位、设计单位共同参会，明确项目核心目标（工期、质量、成本、安全）、项目边界（包含/不包含的工作内容）、关键里程碑节点（如开工、封顶、竣工等）。

确定各方项目负责人及对接人（如项目经理、施工负责人、监理工程师*），明确沟通机制（例会频次、报表提交方式）。

收集基础资料

获取项目立项批文、设计图纸、地质勘察报告、合同文件（施工合同、监理合同等）、现场条件资料（水电接入点、周边环境等）。

（二）项目规划：编制管理计划与进度计划

工作分解结构（WBS）编制

将项目整体分解为可管理的工作包，层级建议为“项目→单项工程→单位工程→分部工程→分项工程→工序”。

示例：住宅项目WBS可分为“地基与基础工程→主体结构工程→装饰装修工程→机电安装工程→室外工程”，每个分部工程再细分具体工序（如“主体结构工程”包含钢筋绑扎、模板支护、混凝土浇筑等）。

进度计划编制

活动定义与排序：基于WBS明确各工序名称、工作内容，确定工序间的逻辑关系（如“钢筋绑扎”完成后进行“模板支护”，“模板支护”完成后进行“混凝土浇筑”）。

资源与工期估算：结合工序工程量、资源配置（人力、机械、材料）、定额标准，估算各工序计划工期（如“钢筋绑扎”工序：工程量100t，配置5名工人，定额效率20t/人·月，计划工期1个月）。

制定进度计划表：采用横道图（甘特图）或网络图编制，明确各工序的计划开始时间、计划完成时间、负责人、前置任务、资源需求。

配套计划编制

资源计划：明确各阶段人力（工种、数量）、材料（规格、用量、进场时间）、机械（型号、台班）需求；

成本计划：结合进度计划编制成本分解预算，按月/季度划分成本目标；

风险管理计划：识别项目潜在风险（如天气影响、材料供应延迟、设计变更），制定应对措施（如雨季施工方案、备用供应商名录）。

（三）项目执行：落实计划与资源配置

计划交底与任务分配

组织施工单位内部交底会，将进度计划分解到班组，明确各工序的责任人、完成标准、时间节点；

签发《施工任务单》，包含工序内容、计划工期、质量要求、安全注意事项。

资源组织与进场

按资源计划落实材料采购（签订供货合同，明确进场时间）、机械租赁（提前调试设备）、人员调配（办理进场手续，进行安全培训）。

现场实施与过程记录

严格按照施工图纸和技术规范施工，严格执行“三检制”（自检、互检、交接检）；

填写《施工日志》，记录每日完成的工程量、投入的资源、遇到的问题及处理情况。

（四）项目监控：进度跟踪与偏差调整

进度数据收集

每日/每周收集实际进度数据，对比计划进度，填写《进度跟踪表》（模板见第四部分）；

数据来源：施工日志、监理例会纪要、现场工程量确认单。

偏差分析

当实际进度滞后于计划进度时，分析原因（如资源不足、工序衔接不畅、设计变更等），评估对后续工序及里程碑节点的影响；

采用关键线路法（CPM）识别关键路径上的偏差，优先解决关键路径问题。

纠偏措施制定与实施

针对偏差原因制定纠偏方案，如：

增加资源投入（增加班组、延长作业时间）；

优化工序逻辑（调整施工顺序，采用平行作业代替顺序作业）；

采用新技术/工艺（如装配式施工缩短工期）；

提交《进度纠偏措施表》，经监理单位、建设单位审批后实施，并跟踪措施落实效果。

定期进度会议

每周召开项目进度例会，由施工单位汇报本周进度完成情况、存在问题及下周计划，监理单位点评，建设单位协调解决跨单位问题。

（五）项目收尾：验收与总结

进度资料整理

汇总进度计划、进度跟踪表、偏差分析报告、纠偏措施记录等资料，形成《项目进度管理档案》。

竣工验收

对照进度计划，确认各里程碑节点完