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2025年乡镇个人年度工作总结(汇总)

2025年，我在XX乡镇主要负责乡村振兴产业推进、民生事项落实及基层矛盾调解工作，全年累计走访农户427户次，参与重点项目8个，协调解决具体问题63件，现将全年工作情况总结如下：

年初，围绕镇党委一镇一业、一村一品产业规划，主抓XX村高山云雾茶种植基地扩建项目。针对前期土地流转进度慢、农户技术缺、销售渠道窄三大难点，逐户走访123户涉及农户，召开5次院落会解释补贴政策，协调农业农村局专家开展3轮种植技术培训，覆盖156人次；对接县电商公共服务中心，推动云岭山茶品牌入驻省域农产品电商平台，同步联系本地商超设置专柜。截至11月，基地规模从200亩扩至500亩，带动87户农户（其中脱贫户23户）参与，全年鲜叶收购价较去年上涨15%，户均增收1.2万元，村集体通过土地入股分红增收18万元。

民生服务方面，全年办理城乡居民医保参保4128人、养老保险补缴762人，上门为12名行动不便老人办理生存认证。针对群众反映集中的通组路窄、会车难问题，牵头摸排全镇23条通组路，筛选出最急需的5条（总长8.3公里）申报以工代赈项目，协调县交通局现场勘测，10月项目启动后每日到岗监督施工，12月初全部完工，惠及3个村11个村民小组。此外，建立困难群众动态监测台账，联合民政、残联每月走访，为17户突发困难家庭申请临时救助金9.8万元，为32名残疾人协调辅助器具。

基层治理中，作为网格长负责3个村民小组的矛盾调解，全年受理纠纷21起，成功化解19起。最棘手的是7月XX组因修建灌溉渠引发的土地权属争议，涉及5户村民。连续3天实地测量地块、查阅1983年分田台账、走访3位80岁以上老人核实历史情况，组织召开调解会4次，最终以土地置换+现金补偿方案达成一致，避免了矛盾激化。同时，推动积分制管理在网格内试行，将环境卫生、孝老爱亲、参与公益等纳入积分项，每季度公示兑换生活用品，网格内村民主动清理房前屋后杂物的比例从40%提升至85%，集体活动参与率提高30%。

工作中也暴露出不足：一是对数字农业的学习不够深入，在茶产业数字化管理（如物联网监测、溯源系统）推进中存在知识盲区，导致部分农户对新技术接受度不高；二是项目协调能力待加强，11月衔接资金支持的茶叶初加工厂项目因电力增容审批延误20天，反映出前期部门沟通不够主动。

全年通过参与县乡村振兴局组织的乡村产业运营专题培训、跟随农业专家实地学习，逐渐从被动执行转向主动谋划。比如在茶产业后续规划中，开始思考如何结合周边景区开发茶旅融合线路，已初步形成春采茶、夏避暑、秋制茶、冬购礼的四季体验方案，正在对接文旅部门论证可行性。

新的一年，我将重点补短板：一是系统学习数字农业相关知识，推动茶基地安装5套物联网监测设备，试点10亩智慧茶园；二是提前梳理项目审批流程，建立部门联系人清单，确保2026年项目早落地、早见效。同时，继续深耕民生服务，把群众急难愁盼清单细化到每月任务，用更实的举措提升获得感。