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- 约3.65千字
- 约 7页
- 2025-12-31 发布于江苏
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人力资源管理基础表单及操作指南
一、指南说明
本指南旨在规范企业人力资源管理中基础表单的填写、流转与管理流程,保证人事信息准确、完整,提升HR工作效率,适用于企业人力资源部门及各部门负责人、员工。通过明确各类表单的使用场景、操作步骤及注意事项,为日常人事管理提供标准化指引。
二、适用场景与表单类型
(一)新员工入职办理
对应表单:《员工入职登记表》《新员工试用期考核表》《岗位职责确认书》
场景说明:适用于通过试用期考核的新员工,正式入职时需完成信息登记、岗位确认等流程。
(二)员工转正评估
对应表单:《员工转正申请表》《试用期工作总结》《转正考核评估表》
场景说明:适用于试用期员工(通常1-3个月)期满前,申请转为公司正式员工时使用。
(三)内部岗位调动
对应表单:《内部岗位调动申请表》《岗位变动确认书》
场景说明:适用于员工因业务发展、个人发展或组织架构调整,需在公司内部跨部门/岗位调动时。
(四)员工离职管理
对应表单:《员工离职申请表》《工作交接清单》《离职原因调查表》
场景说明:适用于主动辞职、劳动合同到期不续签或公司依法解除劳动合同的员工离职流程。
(五)月度考勤统计
对应表单:《员工月度考勤表》《请假单》《加班申请单》
场景说明:适用于HR部门每月汇总员工出勤、请假、加班情况,作为薪资核算依据。
三、核心表单操作流程
(一)员工入职登记表操作流程
第一步:发起申请
由用人部门负责人或HR根据员工录用通知,在员工入职前1个工作日通过内部系统/纸质表单发起《员工入职登记表》填写流程。
第二步:员工填写信息
员工收到入职指引后,3个工作日内完成《员工入职登记表》填写,内容包括:个人基本信息(姓名、性别、出生日期、证件号码号、户籍地址、现居住地址)、教育背景(学历、毕业院校、专业)、工作经历(原单位、职位、入职及离职时间)、紧急联系人信息(姓名、关系、联系方式*)等。
第三步:部门负责人确认
用人部门负责人需在员工入职当日,对表单中的“岗位信息”“直属上级”“试用期薪资”等字段进行确认签字,保证与录用通知一致。
第四步:HR审核与归档
HR部门在收到完整表单后2个工作日内,审核信息完整性(如证件号码号、学历证书编号等是否与附件一致),确认无误后归档电子版及纸质版,并将信息录入员工信息管理系统。
(二)员工转正申请表操作流程
第一步:员工提交申请
试用期员工于试用期到期前5个工作日,向直属上级提交《员工转正申请表》,并附《试用期工作总结》(需包含试用期工作内容、成果、自我评估及改进计划)。
第二步:直属上级评估
直属上级收到申请后3个工作日内,结合员工试用期工作表现,填写《转正考核评估表》,从“工作业绩”“工作态度”“团队协作”“能力匹配度”等维度进行评分(满分100分,80分及以上为合格),并给出“同意转正”“延长试用期”或“不同意转正”的明确意见。
第三步:部门负责人复核
部门负责人在直属上级评估后2个工作日内,复核评估结果,确认签字后提交HR部门。
第四步:HR审批与反馈
HR部门在收到完整材料后3个工作日内,审核员工是否符合转正条件(如考核分数、考勤记录等),审批通过后更新员工劳动合同状态及薪资信息,并反馈结果给员工及部门;若需延长试用期,需明确延长期限(不超过法定上限)及改进要求。
(三)内部岗位调动申请表操作流程
第一步:员工/部门发起申请
员工个人申请调动的,需与意向部门负责人沟通一致后,提交《内部岗位调动申请表》;部门因工作需要调动的,由部门负责人直接发起申请,表单需注明原岗位、拟调动岗位、调动原因及生效日期。
第二步:原部门与意向部门确认
原部门负责人在收到申请后2个工作日内,确认员工是否需办理工作交接、是否影响原岗位工作进度;意向部门负责人需确认新岗位需求、职责匹配度及薪资标准(如有变动),双方签字确认。
第三步:HR审核与备案
HR部门审核调动申请的合规性(如是否符合员工职业发展计划、是否与公司组织架构冲突等),审核通过后更新员工劳动合同附件(岗位变更条款),并在员工信息管理系统中同步更新岗位信息,通知员工及相关部门。
第四步:工作交接与执行
员工需在岗位生效前3个工作日内,完成原岗位工作交接(填写《工作交接清单》),由原部门负责人交接人签字确认;生效后,员工至新部门报到,接受新岗位培训与考核。
(四)员工离职申请表操作流程
第一步:员工提交申请
员工主动辞职的,需提前30天(试用期提前3天)向直属上级提交《员工离职申请表》,注明离职原因、预计离职日期;若为劳动合同到期,员工需在到期前30天书面表明是否续签意向。
第二步:部门负责人审批
直属上级收到申请后2个工作日内,与员工沟通离职原因,确认工作交接可行性,签署意见后提交部门负责人;部门负责人需在1个工作日内审批,重点评估离职是否影响部门工作计划,必要
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