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- 2025-12-31 发布于江苏
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招聘流程管理表格通用模板
一、适用场景与价值
本模板适用于企业各部门开展招聘活动时的全流程管理,尤其适用于需要多部门协作、批量招聘或规范化招聘流程的企业场景。通过统一模板记录招聘各环节信息,可帮助HR及用人部门实时掌握招聘进展、明确各环节责任、沉淀招聘数据,提升招聘效率与质量,同时为后续招聘复盘、人才库建设提供数据支撑。常见使用场景包括:年度批量招聘、关键岗位紧急招聘、跨部门联合招聘、校园招聘等。
二、招聘全流程操作指南
(一)需求提报与审批
操作目标:明确招聘需求,保证岗位设置与企业战略匹配。
操作步骤:
用人部门根据业务发展或人员空缺情况,填写《招聘需求申请表》(见模板表格1),注明岗位名称、招聘人数、任职资格(学历、经验、技能等)、到岗时间、薪资预算等关键信息。
用人部门负责人审核需求必要性,确认岗位核心职责与能力模型。
人力资源部对需求进行合规性审核(如编制、薪资标准是否符合公司制度),汇总后提交管理层审批。
审批通过后,人力资源部反馈结果至用人部门,启动招聘流程;若不通过,需说明原因并退回修改。
关键输出:《招聘需求申请表》(审批完成版)
(二)渠道选择与简历收集
操作目标:通过合适渠道触达目标候选人,收集符合岗位要求的简历。
操作步骤:
人力资源部根据岗位特点选择招聘渠道:
普通岗位:综合招聘平台(如智联招聘、前程无忧)、内部推荐;
专业岗位:垂直行业平台(如拉勾网、BOSS直聘)、猎头合作;
应届生:校园招聘官网、高校就业网、实习项目。
发布招聘信息时,需清晰描述岗位职责、任职要求、公司福利及应聘方式,保证信息真实准确。
简历收集后,人力资源部进行初步筛选(重点匹配学历、经验、核心技能等硬性条件),标注“初筛通过”“初筛不通过”状态,将通过简历同步至用人部门。
关键输出:简历库(含初筛状态标记)
(三)面试安排与评估
操作目标:通过多轮面试全面评估候选人能力与岗位匹配度。
操作步骤:
初试(HR初面):
人力资源部与候选人沟通确认面试时间、方式(线上/线下),发送《面试邀请函》(含岗位信息、面试流程、所需材料)。
初试重点考察候选人的求职动机、职业稳定性、综合素质及价值观匹配度,填写《面试评估表》(模板表格2),给出“推荐复试”“不推荐”或“建议调剂其他岗位”的明确结论。
复试(用人部门专业面):
用人部门根据初试结果安排复试,HR协调面试官时间,提前发送候选人简历及岗位说明书。
复试重点考察专业技能、项目经验、岗位胜任力及团队协作能力,面试官需在《面试评估表》中详细记录评估意见,给出“建议录用”“建议复试”“建议淘汰”结论。
终试(高管/综合面):
关键岗位或管理岗位需安排终试,由部门负责人或公司高管参与,重点考察候选人的战略思维、发展潜力及与企业文化的契合度。
终试后,面试官需24小时内反馈评估结果至人力资源部。
关键输出:《面试评估表》(各轮次)、《面试邀请函》
(四)背景调查与录用审批
操作目标:核实候选人信息真实性,降低用人风险。
操作步骤:
对拟录用候选人(尤其是核心岗位)开展背景调查,重点核实工作履历、离职原因、学历证书、有无不良记录等,可通过前雇主HR、同事或第三方背调机构完成。
背调通过后,人力资源部结合面试评估结果与背调报告,确定最终录用候选人,填写《录用审批表》(模板表格3),按公司权限逐级审批(HR负责人→用人部门负责人→分管领导→总经理)。
审批通过后,人力资源部向候选人发出《录用通知书》(含岗位、薪资、报到时间、所需材料等),确认候选人接受offer后,同步办理入职准备手续。
关键输出:《背景调查报告》、《录用审批表》、《录用通知书》
(五)入职办理与跟踪
操作目标:保证候选人顺利入职,完善员工档案,跟踪试用期表现。
操作步骤:
人力资源部提前准备入职材料清单(劳动合同、员工手册、保密协议等),通知入职时间与地点。
入职当天,HR引导候选人办理入职手续(资料提交、合同签订、社保公积金开户、工牌制作等),组织入职培训(公司文化、制度、岗位职责等)。
试用期内,用人部门需对新员工进行试用期考核(含工作目标完成情况、团队协作、能力提升等),人力资源部定期跟踪反馈,协助解决入职适应问题。
试用期考核通过后,正式转正;若不通过,按公司规定处理(延长试用期或解除劳动合同)。
关键输出:《入职材料清单》、《试用期考核表》
三、通用模板表格设计
模板表格1:招聘需求申请表
基本信息
岗位名称
所属部门
招聘类型(□社招/□校招/□内部推荐)
招聘人数
到岗时间
薪资预算(税前)
岗位职责
(详细描述核心工作内容,可附页)
任职资格
学历要求:□本科及以下□硕士□博士其他:_________工作经验:□应届生□1-3年□3-5年□5年以上_________年技能要求:_______
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