航空问题分析及解决方案.pdfVIP

I.目录

I.目录.1

II.介绍.2

III.SWOT分析.3

3.1优势.3

3.2劣势.3

3.3机会.4

3.4.5

IV.问题与解答.6

I.TableofContents

I.TableofContents1

II.Introduction2

III.SWOTAnalysis3

3.1Strength3

3.2Weakness3

3.3Opportunity4

3.4Threaten5

IV.Questionsandanswers6

II.简介

是最大的公司，也是（）的国家公司。

总部位于桃园国际机场，员工约有11,000人。华航主要服务。公

司两大服务：旅客服务及货物服务。

1959年，（CAL）是（ROC）的国家公司。然

而，它并非完全由拥有。发展（CADF）持有CAL近54%的。

主要问题：20世纪90年代糟糕的安全记录严重损害了其品牌形象，并导致

乘客数量下降。招聘政策存在、维修系统松散、高成本的运营结构、

公司低效的企业文化加剧了其困境。大陆和之间紧张的关系也阻

止了该公司开通飞往大陆的航线。

A此后，CAL日益严重的问题迫使其寻求恢复形象的方法。

努力集中在提升品牌形象和重获消费者信心上。（CAL）致力于

推行严格的安全，增加设施，从国外聘请受过培训且经验丰富的飞行

员，并改善与大陆之间的。最终，通过经历诸多变

革、努力和新举措成功实现了其目标。

II.Introduction

AirlinesisthelargestairlineinandtheflagcarrieroftheRlic

of().ItisheadquarteredinTaoyuanInternationalAirportandhas

approximately11,000employees.CALisprincipallyengagedintheprovisionof