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2025年PMI项目管理专业人员考试备考题库及答案解析

一、单项选择题（每题1分，共60分）

1.项目章程是正式批准项目的文件，以下哪项不是项目章程的作用？()

A.正式授权项目经理在项目活动中使用组织资源

B.明确项目的目标和主要可交付成果

C.描述项目的详细范围和工作分解结构

D.记录项目的高层级需求和假设条件

答案：C

解析：项目章程是对项目的高层级定义，它授权项目经理使用组织资源，明确项目目标、主要可交付成果、高层级需求和假设条件等。而详细的范围和工作分解结构是在项目范围管理过程中进一步定义和细化的内容，不是项目章程的作用。所以本题选C。

2.项目经理在项目执行过程中发现，团队成员对一项重要任务的理解与自己的期望存在偏差，此时项目经理应该首先()。

A.对团队成员进行批评教育

B.重新明确任务的要求和期望

C.调整任务的分配

D.向管理层汇报问题

答案：B

解析：当发现团队成员对任务的理解与期望存在偏差时，首先应该做的是重新明确任务的要求和期望，确保团队成员清楚知道工作的目标和标准。批评教育可能会打击团队成员的积极性，调整任务分配不是首要解决理解偏差的方法，向管理层汇报问题也不是第一步行动。所以本题选B。

3.以下哪种项目组织结构中，项目经理的权力最大？()

A.职能型组织

B.矩阵型组织

C.项目型组织

D.混合型组织

答案：C

解析：在项目型组织中，项目经理拥有最大的权力，几乎可以完全控制项目的资源、进度和决策等。职能型组织中项目经理权力较小，主要依赖职能部门；矩阵型组织中项目经理权力介于职能型和项目型之间；混合型组织则根据具体情况而定。所以本题选C。

4.项目风险管理过程中，识别风险的方法不包括以下哪项？()

A.头脑风暴法

B.德尔菲技术

C.挣值分析法

D.核对单法

答案：C

解析：挣值分析法是用于项目成本和进度绩效监控的方法，不是识别风险的方法。头脑风暴法、德尔菲技术和核对单法都是常见的识别风险的方法。所以本题选C。

5.项目进度管理中，以下哪种方法可以确定项目的最短工期？()

A.关键路径法

B.资源平衡法

C.赶工

D.快速跟进

答案：A

解析：关键路径法通过确定项目中的关键路径，即最长的活动序列，来确定项目的最短工期。资源平衡法是为了优化资源分配；赶工是通过增加资源来缩短工期；快速跟进是将原本串行的活动并行进行。所以本题选A。

6.项目经理在制定项目沟通管理计划时，需要考虑的因素不包括()。

A.项目的利益相关者

B.沟通的渠道和方式

C.项目的成本预算

D.沟通的频率和时间

答案：C

解析：制定项目沟通管理计划时，需要考虑项目的利益相关者、沟通的渠道和方式、沟通的频率和时间等因素。而项目的成本预算主要是在项目成本管理过程中考虑的，与沟通管理计划的制定关系不大。所以本题选C。

7.项目质量控制的主要工具和技术不包括()。

A.检查表

B.鱼骨图

C.甘特图

D.控制图

答案：C

解析：甘特图是项目进度管理的工具，用于展示项目活动的进度安排。检查表、鱼骨图和控制图都是项目质量控制的常用工具和技术。所以本题选C。

8.以下关于项目采购管理的说法，错误的是()。

A.采购管理包括从项目外部获取货物和服务的过程

B.采购计划应该明确采购的内容、时间和方式

C.采购合同一旦签订就不能变更

D.采购管理需要对供应商进行选择和管理

答案：C

解析：采购合同在一定条件下是可以变更的，例如双方协商一致、出现不可抗力等情况。采购管理包括从外部获取货物和服务，采购计划要明确采购的内容、时间和方式，同时需要对供应商进行选择和管理。所以本题选C。

9.项目团队建设的阶段不包括()。

A.形成阶段

B.震荡阶段

C.规范阶段

D.衰退阶段

答案：D

解析：项目团队建设通常包括形成阶段、震荡阶段、规范阶段和成熟阶段。衰退阶段不属于项目团队建设的阶段。所以本题选D。

10.项目经理在项目收尾阶段的主要工作不包括()。

A.验收可交付成果

B.总结项目经验教训

C.解散项目团队

D.启动新的项目

答案：D

解析：项目收尾阶段的主要工作包括验收可交付成果、总结项目经验教训、解散项目团队等。启动新的项目是在一个项目结束后，进行战略规划和决策的新过程，不属于当前项目收尾阶段的工作。所以本题选D。

11.项目范围说明书的内容不包括()。

A.项目的产品范围描述

B.项目的可交付成果

C.项目的进度计划

D.项目的验收标准

答案：C

解析：项目范围说明书主要描述项目的产品范围、可交付成果、验收标准等内容。项目的进度计划是项目进度管理的输出，不属于项目范围说明书的内容。所以本题选C。

12.以下哪种沟通方式的信息传