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工程部经理工作职责描述

工程部经理需要帮忙分管副总经理做好区域工程系统统筹管理及与上级对接工作、公司各职能部门各方工作关系。下面我给大家带来关于工程部经理工作职责描述，期望会对大家的工作与学习有所挂念。

工程部经理工作职责1

1、总体把握项目工程建设的进度、品质及造价，预算合约、成本把握等环节工作；

2、负责项目方案把握、工程管理，对工程工期、质量、平安、内外协调等进行管理；

3、负责工程管理部的制度建设、员工培训、绩效考核等部门建设管理工作；

4、协调处理好与设计单位、施工单位、监理单位、政府主管部门之间的外联关系，建立顺畅的沟通渠道，为公司的业务进展制造良好的社会环境；

5、依据方案支配时间节点管控工程项目施工进度、竣工验收等工作，引导、督促项目各项手续的办理。

工程部经理工作职责2

1、负责公司开发项目工程管理的标准化和规范化工作，编制项目开发总控方案和工作方案、部门流程及制度，并组织实施。

2、负责工程管理：订立项目各阶段的进度方案和管控方案；定期收集、备案项目工程信息，汇总、分析项目建设过程中质量、进度、选购等紧要信息资料，并形成报表；帮忙各项目处理工程中消失的各种问题，并进行预警和善后处理。

3、负责组织项目的竣工验收，参加项目的专项验收、竣工决算。

4、参加公司的重点工程、材料设备招投标文件中技术标订立，协作招采工作的组织、协调和推动工作。

5、参加总包单位施工方案评审，并审核各项分包单位的施工方案；定期检查工程发包、重点设备、材料选购的过程把握情形。

6、负责项目在入伙验收通过前工程质量问题的整改；

7、负责工程部的部门管理，考核和引导直接下属的工作。

8、帮忙总经理工作，协调地产公司其它职能部门的相关工作。

工程部经理工作职责3

1、负责工程施工方案把握，工程质量、进度、施工现场管理、平安检查和施工成本把握；

2、协同设计单位、审图公司、勘察及监理、施工单位和材料设备供应商的招标、评标及定标；

3、协作设计管理部组织建筑施工图纸交底；审核《施工组织设计》及各分部、分项紧要施工方案；

4、在施工阶段与成本把握部相互沟通协作，做到事前把握，达到成本最优化管理，严格签证管理；

5、负责组织工程工程竣工验收、工程计量管理及工程资料管理等工作；

6、监督并考核工程部员工各项工作的完成情形；组织完成工程部日常事务管理。

工程部经理工作职责4

1、认真贯彻公司的各项决议，按时完成公司下达的工作任务。

2、负责按时订立出各阶段的施工进度方案、材料供应方案和资金需求方案，报总工程师、预决算审核后，呈送房地产运营管理中心总经理。

3、负责加强施工队伍的管理，确保依据图纸施工，施工组织设计和国家的规定标准施工。

4、依据公司的规定原则，参加进行招投标及选择施工队的认真工作。

5、负责按时编制各分部分项工程的施工预算，报预决算核准以保证资金方案的落实实施。

6、负责把平安工作放在一切工作的首位，避开人身及机械平安事故的发生。

7、负责定期组织工程质量平安的检查活动，按时总结上报。

8、在征得房地产运营管理中心总经理同意的原则下，按时处理施工现场的各种质量事故。

9、认真参加图纸会审工作，并按时将设计和施工中发觉的问题以书面形式报总工管理部，房地产运营管理中心总经理处理。

10、负责随时跟进施工队的进度情形，发觉问题须按时解决。推断确无气力完成施工任务的施工队应按时向房地产运营管理中心总经理汇报解决。

11、负责按时组织各分部分项工程的隐匿工程验收工作，并确保资料的真实性和完整性。

12、负责收集整理各种资料，并接受质监小组对资料的审查。

工程部经理工作职责5

1、依据公司总体规划，实现项目经营战略和目标；

2、监督并确认项目规划及运作管理等，包括项目评估、成本把握、进度把握、质量、风险及选购管理等；

3、负责订立项目管理制度；

4、组织、协调和管理监理与施工单位，保证工程按时保质完成；

5、负责对内与对外的全部沟通和协调工作；

6、负责项目内部团队管理建设，包括人员培训、绩效考核等。