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基层干部四下基层个人研讨发言材料简短

四下基层不是一句口号，而是把办公桌搬到群众院坝里、把会议开到田埂上、把政策送到灶台边。我第三次到岭背村时，老乡拉着我的手说：“干部脚上有土，群众心里才不堵。”一句话让我明白，只有让鞋底沾泥、让衣角带灰、让额头晒黑，才能把“问题清单”变成“幸福账单”。

一、把“脚尖”对准“矛盾”，在一线解剖麻雀

过去我们习惯把问题收上来、层层批转，结果文件越转越厚，矛盾越积越深。今年三月，省道S322拓宽，涉及岭背、石窝、河口三个村87户拆迁，镇里第一次开调度会就“炸锅”：有人抢栽果树，有人连夜加层，有人把老人抬到项目部。我没有急着表态，而是用三天时间把87户走了一遍，随身带一把卷尺、一本相册、一张旧航拍图。卷尺量的是房屋实际面积，相册收集的是十年前的地貌，航拍图标注的是历年洪水线。走到拆迁户老刘家，他指着三层半新房嚷：“按现貌算，少补我一平都不行。”我把航拍图摊开：“刘叔，您看2019年还是一层瓦房，2021年洪水淹到窗台，您这二三层属于灾后重建，政策只能认一层。”数据一亮，老刘憋得满脸通红，却再没蹦出半个“不”字。三天后，补偿方案公示，87户一次签字通过率98%，比原计划提前18天交地。我体会到：脚底板走到的地方，矛盾就“泄压”一半；卷尺量出的数字，比任何口号都硬。

二、把“指尖”对准“需求”，在一线重塑流程

“最多跑一次”喊了多年，可群众仍抱怨“盖章长征”。我带着镇便民中心主任，把全镇48枚公章装进纸箱，直接搬到岭背村广场，现场办件。那天来了213人，最远的组离镇政府27公里，83岁的高奶奶拄着拐杖来办高龄补贴，她只会写自己名字，表格不会填。我蹲在地上帮她填表，发现表格设计有“坑”：要填“银行卡开户行”，老人连字都认不全，哪记得12位行号？回镇后，我牵头把高频事项表格全部“瘦身”，把“开户行”改成勾选项，把“家庭成员”改成“只填配偶”，把“村意见、镇意见”合并为“村镇联审”，一页纸解决。一个月后，镇里办件平均用时从42分钟压到11分钟，群众满意率从78%升到97%。我深刻感到：流程砍一刀，群众少跑一腿；表格减一行，干部形象高一分。

三、把“舌尖”对准“情绪”，在一线化解心结

基层工作一半靠说，一半靠听。说，要说进心坎；听，要听到泪点。去年7月，旱情急，镇里决定打一口机井解决柑橘园灌溉，选址定在岭背三组屋后背山坡。村民大会一开，二十多人拍桌子：“打井破坏龙脉，坏了风水谁负责？”我端起茶缸，坐到最吵的赖大姐旁边，先聊孩子，再聊收成，最后聊旱情。赖大姐说：“去年天干，橙子掉一地，我蹲在地头哭，哭完把掉果捡回家熬酱，一罐卖十块，心疼啊。”我顺着她的话：“打井就是为了不让您再熬酱，让橙子不掉泪。”一句话，赖大姐眼眶红了。我又把区水利专家请到村里，现场讲井深、讲套管、讲封闭，用白灰画圈：“井打在花岗岩层，水从百米下上来，不碰坟头，不挖龙脉。”两个多小时，风向变了，赖大姐第一个举手：“打吧，别让橙子再哭。”井打成后，日出水480吨，灌溉800亩，今年柑橘增产三成。赖大姐送来十斤最大最圆的橙子，上面贴着红纸：“干部说话算数，橙子不再哭。”我悟到：把大道理拆成家常话，把技术术语翻译成方言，群众的心门就“吱呀”一声开了。

四、把“肩尖”对准“发展”，在一线点燃引擎

岭背村山多地少，年轻人外流，撂荒率一度达37%。我们请来省农科院专家测土配方，发现富硒，适合种药用菊花。可村民摇头：“花能当饭吃？”我带头把自家三亩玉米改菊花，签下包销协议，保底价每斤8元。收获季，菊花田一片金黄，亩产干花220斤，亩均收入6800元，是种玉米的四倍。村民挤到村委会要求扩种，我顺势成立合作社，统一育苗、统一烘干、统一品牌，今年规模扩大到620亩，带动周边四个村，村集体经营性收入突破50万元。下一步，我们准备上菊花深加工，做眼罩、做花茶、做精油，让一朵花裂变十条链。实践告诉我：干部敢担风险，群众就敢闯市场；支部敢亮家底，村民就敢掏本钱。

五、把“心尖”对准“长久”，在一线建强机制

四下基层最怕“一阵风”。我把每次走访的诉求、解决路径、回访结果全部录入“岭背云”小程序，形成“群众诉求热力图”，颜色越深，问题越集中。今年图上出现新热点：留守老人吃饭难。我们整合老村部，改建“幸福食堂”，采取“政府补一点、集体担一点、子女掏一点、社会捐一点”模式，80岁以上老人每餐两元，90岁以上免费。食堂开业那天，82岁的刘爷爷端着热腾腾的蒸蛋说：“没想到这辈子还能吃上‘公家饭’。”目前食堂每天就餐156人，志愿者排班到年底。我深知：把“当下改”与“长久立”结合起来，四下基层才能下到底、托住底。

六、把“眼尖”对准“微腐”，在一线筑牢堤坝

项目多了，资金大了，微腐败容易抬头。菊花产业财政奖补每亩600元，有人动起“歪脑筋