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中级经济师工商管理-背诵版

各位备考中级经济师工商管理的同仁，大家好。本文旨在为大家提供一份高度凝练、直击考点的核心知识背诵材料，希望能助各位一臂之力。请务必结合教材和习题，在理解的基础上进行记忆，方能融会贯通，顺利通过考试。

一、企业战略与经营决策

（一）企业战略概述

1.企业战略的特征：全局性与复杂性、稳定性与动态性、收益性与风险性。

2.企业战略的层次：

*总体战略（公司层战略）：企业最高层次战略，回答“我们的业务是什么，我们应当在什么业务上经营？”

*业务单位战略（竞争战略）：涉及各业务单位的主管及辅助人员，核心是“如何在某个特定市场获取竞争优势？”

*职能战略：企业内各职能部门（如生产、营销、财务、人力资源等）的战略，重点是提高企业资源的利用效率，支持公司层和业务层战略。

3.企业战略管理的内涵：是指企业战略的分析与制定、评价与选择以及实施与控制，使企业能够达到其战略目标的动态管理过程。

（二）企业战略分析

1.外部环境分析：

*宏观环境分析（PESTEL分析法）：政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、科技（Technological）、生态（Ecological）、法律（Legal）。

*行业环境分析：

*行业生命周期：形成期、成长期、成熟期、衰退期。

*行业竞争结构分析（波特五力模型）：现有竞争者的竞争能力、潜在进入者的进入能力、替代品的替代能力、供应者的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。

*战略群体分析。

2.内部环境分析：

*企业核心竞争力分析：核心竞争力是企业获取持续竞争优势的基础，其特征包括价值性、异质性、延展性、难以模仿性、难以替代性。

*价值链分析：企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动，这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。价值链分为主体活动和辅助活动。

*波士顿矩阵分析：根据市场增长率和市场占有率两项指标，将企业所有战略单位分为“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”四大类，并据此制定相应的战略。

（三）企业战略类型与选择

1.基本竞争战略（波特）：

*成本领先战略：通过降低成本，在研究开发、生产、销售、服务和广告等环节把成本降到最低，成为行业中的成本领先者。

*差异化战略：通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成竞争优势。

*集中战略（专一化战略）：企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买者群体提供特殊的产品或服务。

2.企业成长战略：

*密集型成长战略：市场渗透、市场开发、新产品开发。

*多元化成长战略：相关多元化（同心多元化）、非相关多元化（离心多元化）。

*一体化成长战略：横向一体化（水平一体化）、纵向一体化（前向一体化、后向一体化）。

3.企业稳定战略：无变化战略、维持利润战略、暂停战略、谨慎实施战略。

4.企业紧缩战略：转向战略、放弃战略、清算战略。

（四）企业经营决策

1.企业经营决策的要素：决策者、决策目标、决策备选方案、决策条件、决策结果。

2.企业经营决策的流程：确定目标、拟订方案、选择方案、实施方案、评价反馈。

3.企业经营决策的方法：

*定性决策方法：头脑风暴法、德尔菲法、名义小组技术、哥顿法。

*定量决策方法：

*确定型决策方法：线性规划法、盈亏平衡点法。

*风险型决策方法：期望损益决策法、决策树分析法。

*不确定型决策方法：乐观原则（大中取大）、悲观原则（小中取大）、折中原则、后悔值原则（大中取小）、等概率原则。

二、公司法人治理结构

（一）公司所有者与经营者

1.公司的原始所有权：出资人（股东）对投入资本的终极所有权。

2.公司的法人财产权：公司对其全部法人财产依法拥有独立支配的权利。

3.经营者的权利与义务：经营者是指在一个所有权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，对法人财产拥有绝对经营权和管理权的人。

（二）股东机构

1.股东的权利：出席或委托代理人出席股东（大）会并行使表决权；选举权和被选举权；依法转让出资额或股份的权利；查阅权；分享盈余权；分配公司剩余财产权；对公司新增资本的优先认购权；股东诉讼权。

2.股东（大）会的职权：是公司的最高权力机构。

（三）董事会

1.董事会的性质与职权：董事会是公司的经营决策机构，对股东（大）会负责。

2.董事的任职资格、义务与责任。

3.董事会运行机制：董事会会议的种类、召集与主持、决议方式。

（四）经理机构

1.经理机构的地位与职权：经理是董事会领导下的负责公司日常经营