项目管理咨询服务合同协议.docxVIP

项目管理咨询服务合同协议

甲方（委托方）：[委托方公司全称]

法定地址：[委托方公司注册地址]

法定代表人/授权代表：[姓名]

联系电话：[电话号码]

电子邮箱：[电子邮箱地址]

乙方（咨询方）：[咨询方公司全称]

法定地址：[咨询方公司注册地址]

法定代表人/授权代表：[姓名]

联系电话：[电话号码]

电子邮箱：[电子邮箱地址]

鉴于甲方希望委托乙方提供专业的项目管理咨询服务以成功完成名为“[项目名称]”的项目（以下简称“项目”），乙方同意按照本合同约定的条款和条件提供所述服务，甲方同意接受。双方经友好协商，达成协议如下：

第一条定义与术语

除非本合同上下文另有解释，下列词语具有以下含义：

1.1“项目管理”是指运用知识、技能、工具和技术，将项目的要求转化为满足或超越项目干系人期望的过程。

1.2“项目目标”是指本项目通过咨询服务期望达成的具体、可衡量的成果。

1.3“服务范围”是指乙方根据本合同约定为甲方提供的具体咨询服务内容。

1.4“项目计划”是指乙方为执行本合同约定的服务而制定的工作计划，包括但不限于工作分解结构、里程碑、时间表、资源需求等。

1.5“保密信息”是指一方（披露方）向另一方（接收方）披露的、未公开的、与商业、财务、技术或运营相关的任何信息，无论其形式如何，以及披露方口头或书面声明为保密的信息。

1.6“不可抗力”是指不能合理预期一方所能避免、克服或减轻的，任何由于自然灾害、战争、恐怖活动、火灾、洪水、风暴、政府行为或其他类似事件而导致不能履行或延迟履行其在本合同下义务的事件。

第二条咨询服务范围与目标

2.1乙方同意向甲方提供以下咨询服务：

2.1.1参与项目启动会议，协助定义项目初步范围和主要可交付成果。

2.1.2编制详细的项目管理计划，包括但不限于工作分解结构（WBS）、项目进度计划（含关键路径）、资源需求计划、项目预算估算、风险识别与应对计划、沟通管理计划和质量管理计划。

2.1.3在项目执行阶段，定期（每周/每双周）审查项目进展，监控项目进度、成本、质量和风险，确保项目按计划进行。

2.1.4组织或参与关键项目会议，促进项目团队及干系人之间的有效沟通，记录会议纪要并跟踪行动项。

2.1.5协助管理项目变更，评估变更请求的影响，并按甲方批准的流程处理变更。

2.1.6识别项目中出现的潜在问题，并提出解决方案建议供甲方决策。

2.1.7编制定期的项目状态报告，向甲方汇报项目进展、存在的问题、风险状况及下一步计划。

2.1.8在项目结束后，协助进行项目总结，整理项目文档，并进行项目管理经验教训的分享。

2.2本合同项下的咨询服务旨在帮助甲方确保项目目标的顺利实现，具体项目目标详见附件一（如无附件，则在此处或后续条款明确）。

第三条咨询方与委托方的权利与义务

3.1乙方的权利与义务：

3.1.1乙方有权要求甲方按照本合同约定提供必要的信息、数据、资源（包括但不限于项目相关文档、系统访问权限、指定项目团队成员等）以执行咨询服务。

3.1.2乙方应按时、按质完成本合同约定的各项咨询服务工作，并指派具备相应资质和经验的项目经理负责本项目的执行。

3.1.3乙方应对在提供服务过程中接触到的甲方保密信息承担保密义务，未经甲方书面同意，不得向任何第三方披露。

3.1.4乙方应按照本合同约定的时间和方式向甲方提交工作报告、项目状态报告等。

3.1.5乙方应配合甲方合理的管理需求，接受甲方的合理指导和建议。

3.2甲方的权利与义务：

3.2.1甲方有权对乙方的服务过程进行必要的监督，并要求乙方就服务内容进行解释和说明。

3.2.2甲方应及时、准确地向乙方提供执行咨询服务所需的信息和资源，并指定一名接口人负责与乙方的日常沟通协调。

3.2.3甲方应按照本合同约定，及时审批乙方提交的项目计划、变更请求等文件。

3.2.4甲方应按照本合同第五条的约定，按时足额支付乙方咨询费用。

3.2.5甲方应对其提供给乙方的保密信息承担保密义务，并确保乙方及其项目成员仅能接触必要的信息。

第四条项目计划与执行

4.1乙方应在合同生效后[具体天数]日内，向甲方提交详细的项目计划（包括WBS、里程碑、时间表、资源计划等），经甲方书面确认后作为项目执行的依据。

4.2双方同意建立定期的沟通机制，包括每周/每双周的例会，以及按需召开的项目专题会议。会议纪要由乙方负责整理并分发给相关方。

4.3任何对服务范围、项目计划、时间表等的变更，均需由乙方提出变更建议，经甲方评估并书面批准后方可实施。变更后的相关费用和工期调整由双方协商确定。

第