高效绩效面谈方法培训课程.pptxVIP

  1. 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
  2. 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  3. 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

第一章绩效面谈的重要性与误区第二章绩效面谈的流程设计第三章绩效面谈的沟通技巧第四章绩效面谈中的冲突管理第五章绩效面谈的数字化工具第六章绩效面谈的长期效果评估

01第一章绩效面谈的重要性与误区

绩效面谈的常见误区形式主义企业将绩效面谈视为走过场,员工参与度低,面谈效果差。某制造企业每季度进行绩效面谈,但员工反馈仅用于填写表格,实际改进建议从未被采纳。缺乏培训管理者缺乏培训,70%的面谈因沟通技巧不足导致员工产生抵触情绪。某科技公司因面谈中直接批评员工,导致离职率上升12%。目标不明确面谈内容偏离实际工作表现。某零售企业面谈时讨论员工家庭问题,而非销售业绩提升方案,导致员工满意度下降

文档评论(0)

cyx + 关注
实名认证
文档贡献者

装饰装修木工持证人

该用户很懒,什么也没介绍

领域认证该用户于2023年05月15日上传了装饰装修木工

1亿VIP精品文档

相关文档