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管理学案例全套-有答案

1．安通公司的投资决议

安通公司是一家特种机械制造公司。该公司下设１0个专业工厂,分布在全国10个省市,拥有20亿资产,8万员工,其中本部员工200人。本部员工中60%以上技术管理人员,基本都是学特种机械专业的。该公司所属公司所生产的产品由政府关于部门集中采购，供应全国市场。

改革开放以来,安通公司的生产经营展现很好的局面,在机械行业普遍不景气的情况下,该公司仍保持各厂都有较饱和的产品。但是,进入90年代以后,国内市场开始展现供不小于求的趋势。政府关于部门的负责人曾透露,假如三年不买安通公司的产品，仍可维持正常生产经营。面对这么的新形势,安通公司领导连续召开两次会议，分析形势,研究对策。

第一次会议专门分析形势。刘总经理主持会议，他说,安通公司要保持良好的发展趋势,取得稳定的效益,一方面必须分析形势，认清形势，才能适应形势。我们的产品在全国市场已经趋于饱和。假如不是有政府主管部门干预和集中采购，我们的生产能力一下子就过剩30%,甚至更多。我们应该对此有清醒的结识负责经营的李副总经理说，改革开放以来，全公司的资金利润率达成了8%左右,局全国机械行业平均水平之上。但是现在产品单一,又出现供不小于求的趋势，此后再保持这么的发展水平很难。现在，公司本部和各厂都有富裕资金和充裕人员,应该做出新的选择。分管技术工作的赵副总经理说，总公司和各厂的产品特别是有一部分产品经过近几年引进国外先进技术，基本是能满足国内市场现在的需要,总公司和各厂的专业技术力量很强,假如没有新产品连续不停开发出来，单靠既有老产品很难使本行业有较大发展，专业人员也要流失。其余的副总们也都从各自的角度分析了安通公司所面临的形势,大家都感到这次会议开得及时,开得必要。

第二次会议仍有刘总主持。他说,我们上次会议全方面分析了形势,使我们大家头脑更清醒,结识更加一至，这就是总公司要适应新形势,必须研究自已的发展战略。分管经营的李副总说，我们应该充分运用充裕人员和充裕资金，寻找新的门路，发展多个经营。要敢于进入机械行业外的产品。现在,国家不是提倡发展第三产业吗,我们应该运用国家的优惠政策,开展多个经营,取得更加好的经济效益。分管技术的赵总谈到，安通公司的产品即使经过引进国外先进技术,已经升级换代,但是和国际先进水平比还有相当差距。我们现在应该充分运用技术力量和资金,进一步引进技术，开发新产品,为国内市场作某些储备,以适应将来市场的需要,同时争取把产品打到国际市场上去。其余各位老总也都一致认为，安通公司必须发展，不能停滞不前。大家认为,安通公司是一个专业化很强的公司，即使现在主产品是供不小于求的趋势,但现在特别是将来还是有比较稳定的市场的,这个主业绝不能放松,但是单靠这个主业要想过得富裕是不行的，要不停地开辟新的经营领域,开展多个经营。基于这么的结识，安通公司提出了适应市场的新的经营战略:“一业为主,多个经营,立足本业,面向全国,走向世界”。

两次会议统一了思想，提出了新的经营战略，各个分厂和本部各个部门都主动行动起来,研究自已此后的发展方向和目标。这时，安通公司听到这么两条信息:一是山东省有一家饭店正在建设之中，因为缺少资金,就要面临停工。该饭店投资100万元，地处市中心,据预测年利润率可达25%以上，4年就可全部收回投资，是一个投资少,见效快的项目。二是辽宁省有个年产40万吨的煤矿,正在筹资，谋求合作搭档。该矿允诺投资回报率至少20%,现在煤炭正供不应求，市场前景也是很可观的。

听到这两条信息后,总公司派出两队人马分别到山东省和辽宁省了解情况。几天后，两队人马回到总部，证实了两条信息是真实可靠的,而且经营者都是国营单位,投资前景看好，并写了向山东省饭店和辽宁省煤矿分别投资5０万元的请示报告。请示报告不久批了下来,资金迅速划了过去。因为有了这笔资金的注入,山东省的饭店得以顺利施工,并于次年开始营业，饭店开始营业以后，安通公司的关于领导出差途经,也到饭店看过，看上去饭店经营得还不错,也上档次。到第三年的年底,传来消息,山东省饭店全年亏损10万元,辽宁省煤矿亏损5万元，都没有利润可分。第四年也是这种局面,饭店和煤矿都是小亏,没有利润可分。安通公司对此感到很棘手,一下子拿不出有效策略。

安通公司的投资决议是否对的？假如存在问题,重要问题是什么?

安通公司应对饭店和煤矿采取什么样对策?

参考答案:依照ＳWOT分析，安通公司具备良好的内部资源条件,（人、财、物）优势明显,但产品单一,供不小于求，面临外部环境的威胁，所以开辟新市场,实施多元化经营的思绪是对的的，但投资煤矿和餐饮业，论证不充分。加之行业跨度大，在该领域的经营业务中,安通不具备一定优势。投产后，又缺少必要监控和指导，以致导致经营不善和亏损。对策(１)对两个项目进行再论证和追踪决议决定取舍,如有继续发展的