2025年企业数字化战略师考试题库（附答案和详细解析）（1224）.docxVIP

企业数字化战略师考试试卷

一、单项选择题（共10题，每题1分，共10分）

企业数字化战略的核心目标是（）

A.完成所有业务流程的线上化改造

B.提升企业核心竞争力与价值创造能力

C.采购最新的数字化技术设备

D.减少企业运营中的人力成本

答案：B

解析：数字化战略的本质是通过数字技术重构业务模式、优化资源配置，最终目标是提升企业核心竞争力（如敏捷响应市场、创新产品服务等）。A是技术应用的局部手段，C是技术投入的表象，D是短期效益，均非核心目标。

以下哪项不属于数字化转型“数据要素”的关键特征？（）

A.可复制性

B.边际成本递增性

C.非消耗性

D.可共享性

答案：B

解析：数据作为新型生产要素，具有可复制（A）、非消耗（C）、可共享（D）的特征，且边际成本递减（每增加一次使用成本趋近于零）。B选项“边际成本递增”是传统生产要素（如原材料）的特征，故错误。

企业构建“数字孪生”系统的主要目的是（）

A.替代物理实体的实际运营

B.实现虚拟空间对物理系统的实时模拟与优化

C.降低IT系统的维护成本

D.满足监管机构的数据上报要求

答案：B

解析：数字孪生通过虚拟模型映射物理实体，核心价值是实时监控、预测与优化（如制造业设备预测性维护）。A错误（不替代实体），C是间接效益，D与核心目的无关。

在数字化转型中，“中台战略”的核心作用是（）

A.集中管理企业所有IT系统

B.沉淀通用能力，支撑前台快速创新

C.替代传统后台部门的职能

D.降低数据存储的硬件成本

答案：B

解析：中台通过整合技术、数据、业务等通用能力（如用户中心、支付中心），为前台（如不同业务线）提供模块化支持，提升创新效率。A是IT集中化管理的表象，C错误（不替代后台），D是技术优化的结果。

以下哪项属于数字化转型中的“组织敏捷性”要求？（）

A.严格遵循传统层级汇报流程

B.建立跨部门的“小前台+强中台”团队

C.减少员工的自主决策权

D.保持部门间数据壁垒以确保安全

答案：B

解析：敏捷组织强调快速响应市场，需打破部门壁垒，通过跨职能团队（如“小前台”）灵活作战，“强中台”提供资源支持。A、C、D均与敏捷性相悖（层级僵化、决策集中、数据割裂）。

企业实施“数据治理”的首要步骤是（）

A.采购数据管理软件

B.制定数据质量标准

C.明确数据治理的责任主体（如CDO）

D.清洗历史业务数据

答案：C

解析：数据治理需“先组织后技术”，首要步骤是明确责任主体（如首席数据官CDO），统筹规划目标、流程与制度。A、B、D均为具体执行环节，需在责任主体明确后推进。

以下哪项技术最适合用于企业客户需求的实时分析？（）

A.批处理大数据平台（如Hadoop）

B.实时流计算引擎（如Flink）

C.关系型数据库（如MySQL）

D.数据仓库（如Snowflake）

答案：B

解析：实时分析需处理动态数据流（如用户点击、传感器数据），流计算引擎（Flink）支持毫秒级处理。A适合离线批量处理，C适合事务型数据存储，D适合历史数据分析。

数字化转型中“业务-技术双轮驱动”的关键是（）

A.技术团队主导所有决策

B.业务部门提出需求后技术部门被动执行

C.业务与技术团队深度协同，共同定义价值目标

D.优先完成技术系统部署再优化业务流程

答案：C

解析：双轮驱动要求业务（明确价值）与技术（提供工具）深度融合，如共同制定用户增长目标并设计技术方案。A（技术主导）、B（被动执行）、D（技术先行）均无法实现真正协同。

以下哪项属于数字化转型中的“生态化战略”？（）

A.企业自建全产业链的数字化系统

B.与供应商、客户、合作伙伴共建数据共享平台

C.仅优化企业内部的生产流程

D.限制外部企业接入自身数字化平台

答案：B

解析：生态化战略强调开放合作，通过平台连接多方（如供应链金融平台连接银行、供应商、核心企业），实现价值共创。A（自建全链）、C（内部优化）、D（封闭）均不符合生态化特征。

评估数字化战略实施效果时，最核心的指标是（）

A.IT系统的上线数量

B.员工的数字化工具使用时长

C.客户满意度与企业收入增长

D.数据存储的总量

答案：C

解析：数字化战略的最终目标是创造业务价值，需通过客户价值（满意度）和企业价值（收入、利润）验证。A、B、D是过程指标，非核心成果。

二、多项选择题（共10题，每题2分，共20分）

企业数字化战略规划的关键步骤包括（）

A.评估当前数字化成熟度（如使用NIST框架）

B.直接复制行业头部企业的数字化方案

C.明确业务战略对数字化的需求（如用户增长、成本优化）

D.制定分阶段实施路径（如试点-推广-规模化）

答案：ACD

解析：战略规划需“现状分析-