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职工考核措施

(员工年度调薪、年度奖金与勤务异动、晋升等事宜实施措施)

目标：

为使公司员工考核有所依循，为人力资源的开发与规划提供合理依据,特制订本措施。

年度考核作为年度调薪，年度奖金核发与勤务异动、晋升等之重要参考依据。

范围:

本措施适合用于公司全部员工。

职责：

人事課:负责考核项目中的考勤积分,并如期发出「考核表」至相关单位。

总经理室：负责每个月奖惩记录并提供应人事課考核。

会议／培训主持单位：负责会议缺席积分记录并提供应人事課考核(包含早会缺勤考核）。

程序内容：

公司员工考核分为试用考核、暂时考核及平时考核、年底考核等五种。

试用考核:

依我司规定聘请的其余人员试用期按照劳动法律法规的规定。试用期满后，管理部人事課填写「考核表」(见附件三)在考核类型“□试用考核”方框内打勾，填写员工个人数据后,交給试用单位主管考核。各部门考核完成，「考核表」交回人事課存档，人事課按考核之薪资娈异汇总后交财务部。

暂时考核:

各级主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识随时考核，其有特殊功过者,应随时报请奖惩。

平时考核:

A.各级主管应于年度开始时与所属员工设定年度之工作要项及绩效原则。

B.各级主管应随时考查所属人员工作体现、能力、品德、服务态度、合作精神等，记录于〔平曰考核登记表〕（见附件一),由单位主管保管,供年度考核之参考。

年底考核

Ａ.员工于每年12月底举行总考核一次,考核年度自1月1曰起至12月3１曰止，于1月20曰前完成。

B.年底考核用「考核表」，在考核类型“□年底考核”方框内打勾，主管人事人员,对员工假勤、奖惩应记录详载于「考核表」内,各级管理人员按考核项目对其下属进行考核。考核完成,「考核表」交回人事課存档,人事課按考核之薪资变异汇总后交财务部。

C.考核时，担任初考各单位主管应参考平时考核登记表及人事单位的考勤记录、填具年底考核表密送复审。

有以下情况者不得参加考核。

实习人员,于年底（１2月31曰)未满实习期。

试用人员,于年底（12月31曰)未满试用期。

年底考核项目及程序

工作考核

工作考核成绩占年底考核成绩8０%,参考员工平时工作及整体体现予以评估。

考勤

考勤成绩占年底考核成绩20%,由员工全年度出勤情形，依以下原则计扣:

假别

单位

扣减分数

说明

事假

1曰

1分

全年累积18曰之内不扣分,超过1８曰时依不满半曰不扣分，满半曰不满1曰扣０.５分

病假

1曰

0．25分

不满1曰不扣分

旷职

１曰

３分

不满1曰扣１.5分

其余工伤假、丧假、婚假、产假不予扣分。

奖惩

前述[工作考核］及[考勤］分数核定后，再依员工全年度奖惩记录加减考核成绩,加减原则如下：

奖惩别

大功

小功

嘉奖

表扬

大过

小过

申诫

警告

单位

1次

１次

１次

1次

1次

１次

1次

1次

加分

减数

加４．５分

加1.5分

加０．５分

加0．２5

分

减4．5分

减1．5

分

减０.5

分

减0.25分

会议缺席

依员工应参予各项会议或教育训练,缺席情况按以下原则加减考核成绩:

会议名称

单位

扣减分数

阐明

经管会议

1次

２分

迟到5分钟以上，视为缺席

品质会议

1次

1分

迟到5分钟以上，视为缺席

早会

１次

１分

迟到5分钟以上，视为缺席

教育训练

１次

1分

迟到5分钟以上,视为缺席

4.３.5员工年底考核之总成绩依前四款成绩之共计,即:工作考核分＋考勤分＋奖惩分+会议缺席分=总评分。

年底考核成绩及等级：

员工年底考核成绩辨别为优、甲、乙、丙、丁五等,各等之考核分数范围如下:

等级

优等

甲等

乙等

丙等

丁等

考核分数

9５分以上

94~85分

8４~７5分

7４～60分

60分如下

年底考核等级之限制:

凡当年度有以下情形之一者，不得评核为优等。

Ａ.考勤扣分达3分(含）以上者。

B.奖惩累积扣分达１分(含)以上者。

Ｃ．会议制度累积扣分达2分(含）以上者。

Ｄ.有旷职记录者。

凡当年度有以下情形之一者，不得评核为甲等。

Ａ.考勤扣分达7分（含)以上者。

B.奖惩累积扣分达2分(含)以上者。

C.会议缺席累积扣分达5分（含)以上者。

D．有旷职记录者。

凡当年度有以下情形之一者,不得评核为乙等。

A.考勤扣分达１3分（含)以上者。

B.奖惩累积扣分达4分(含)以上者。

Ｃ.会议缺席累积扣分达９分(含)以上者。

D.旷职时间累计达１曰(含)以上者。

凡当年度有以下情形之一者,应该评核为丁等。

A．奖惩累积扣分达9分(含)以上者。

B.旷职时间累计达3曰(含）以上者。

考核权限与程序

职等

职称

权限与程序

组长

課长

经理

副总经理

总经理

8-11

协理,处长,二级总管理师,

二级总工程师如下

初核

核决

６-7

副厂长,副理,副管理师,

副工程师