- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
项目合同审批及归档管理制度工具条款明晰版
一、制度适用范围与启动条件
本制度适用于公司所有项目合同的审批流程管理及归档存储工作,涵盖从合同起草、审核、签批到履行完毕后的归档全生命周期。当项目进入合同签订阶段,或需对现有合同进行补充、变更时,均需启动本制度规定的审批及归档流程,保证合同管理规范化、合规化,有效防范法律风险与运营风险。
二、合同审批及归档全流程操作指引
(一)合同发起与材料准备
发起主体:项目经办人(一般为项目负责人或业务部门指定人员)为合同发起第一责任人。
材料清单:
《项目合同审批表》(需填写合同基本信息、项目背景、合作方概况等);
合同草案(需明确双方权利义务、标的、金额、履行期限、违约责任等核心条款);
项目立项批复文件(如《项目立项申请书》及审批结果);
合作方主体资格证明材料(如营业执照复印件、法定代表人证件号码明,若合作方为特殊行业需提供资质许可证);
其他支撑材料(如技术协议、报价单、招投标文件等,根据项目性质补充)。
材料要求:所有材料需加盖部门公章或骑缝章(如涉及多页),保证内容真实、完整、清晰。
(二)业务部门初审
审核主体:项目所属部门负责人。
审核要点:
合同内容是否与项目立项范围、需求目标一致;
合作方选择是否符合公司采购管理规定(如涉及招投标、询价等程序需提供相应证明);
合同条款中关于项目进度、质量要求、交付标准是否明确;
合同金额是否符合项目预算,是否存在超预算风险。
输出结果:初审通过后,在《项目合同审批表》“业务部门意见”栏签署“同意,报财务部门审核”,并签字、注明日期;若需修改,需明确修改意见并退回经办人调整。
(三)财务部门审核
审核主体:财务部门负责人或指定专员。
审核要点:
合同金额的准确性、计价方式是否符合财务制度;
付款条件、进度安排、结算方式是否符合公司资金管理规定,是否存在大额预付款或异常付款条款;
涉及税费、发票开具等条款是否合规(如明确发票类型、开具时间);
履约保证金、违约金等财务风险条款是否合理。
输出结果:审核通过后,在《项目合同审批表》“财务部门意见”栏签署“同意,报法务部门审核”;若存在财务风险,需提出具体修改建议并暂缓流转。
(四)法务部门合规审查
审核主体:法务部门负责人或外聘法律顾问(若公司无法务部门)。
审核要点:
合同主体是否具备完全民事行为能力,合作方资质是否合法有效;
合同条款是否符合《民法典》《公司法》等法律法规,是否存在无效或可撤销风险;
权利义务条款是否对等,违约责任是否明确、可执行;
知识产权、保密条款、争议解决方式(如约定管辖法院、仲裁机构)是否合规;
是否存在对公司不平等的“霸王条款”或潜在法律陷阱。
输出结果:审查通过后,在《项目合同审批表》“法务部门意见”栏签署“同意,报领导审批”;若需修改,需出具《法律审查意见书》,列明具体法律风险及修改建议。
(五)领导层级审批
审批权限:根据合同金额及项目重要性,分级审批:
金额≤10万元(含):由分管项目副总审批;
10万元<金额≤50万元(含):由总经理审批;
金额>50万元:由总经理办公会集体审议后,报董事长(或公司最高决策人)审批。
审批要点:
综合评估项目的战略价值、经济效益与社会影响;
确认审批流程是否完整,各部门意见是否达成一致;
对重大或特殊项目,需重点关注合同条款对公司长期发展的影响。
输出结果:审批通过后,在《项目合同审批表》“领导审批意见”栏签署“同意签订”,并签字、注明日期;若未通过,需明确审批意见并退回原部门。
(六)合同用印与执行
用印申请:审批通过后,经办人持《项目合同审批表》(原件)及最终版合同文本至行政部(或印章管理部门)申请用印。
用印管理:行政部核对审批流程完整性及合同文本与审批表一致性无误后,加盖公司合同专用章或公章(严禁加盖公章空白合同或未审批合同)。
合同交付:用印后,经办人将合同正本交合作方,留存副本至少2份(1份交财务部,1份交项目部门),电子版同步存档至公司指定服务器。
履行跟踪:项目部门负责合同履行过程中的进度跟踪、质量监督及风险预警,财务部门根据合同条款办理付款,法务部门协助处理履行中的争议问题。
(七)归档管理与移交
归档时限:合同履行完毕或终止后10个工作日内,由项目部门完成合同归档材料整理。
归档材料:
合同正本(含附件、补充协议);
《项目合同审批表》(原件,含各部门审核及领导审批意见);
项目立项文件、合作方资质证明、招投标/询价材料;
合同履行过程中的重要记录(如验收报告、付款凭证、往来函件等);
合同终止或解除协议(如适用)。
归档流程:
项目部门将归档材料整理成册,填写《合同归档清单》,经部门负责人审核签字后,移交至公司档案管理部门(或行政部);
档案管理部门核对材料完整性,编制档案编号(规则:年份+项目代码+
您可能关注的文档
- 雨中的故事抒情的场景描绘和背后的情感感悟4篇.docx
- 技术文档编写及项目交付验收模板.doc
- 员工培训计划制定与实施标准化手册.doc
- 产品设计创意收集与评估表提升设计效率.doc
- 多场景文档制作工具及其编辑功能优化.doc
- 工程报价综合估算全面标准化流程表.doc
- 企业宣传材料内容规范及制作流程.doc
- 企业内外部沟通联络指南.doc
- 生态环保企业使命担当承诺书(3篇).docx
- 企业信息档案管理系统模板.doc
- (全年1月-12月)2026年党支部“三会一课”及主题党日活动计划表.docx
- 局党组2025年度落实“第一议题”学习制度情况报告+镇关于2025年度贯彻落实“第一议题”制度和政治要件闭环落实工作情况的报告.docx
- 在2026年元旦放假前机关全体人员会议上的讲话、在春节前党员干部廉政谈话会上的讲话.docx
- 2026年1月支部委员会会议记录+1月“三会一课”方案.docx
- 2026年1月“三会一课”方案(支委会方案、党员大会、党小组会、党课)+2026年党支部“三会一课”及主题党日活动计划表(1月-12月).docx
- 党委书记在2025年度党支部书记抓党建工作述职评议会上的点评+2025年度抓基层党建工作述职评议会议上的讲话.docx
- 在司法局2025年度述职评议大会上的总结讲话+市委组织部2025年度述职述廉述党建工作总结.docx
- 2篇 在小学2025学年总结暨寒假工作部署会上的讲话.docx
- 中国国家标准 GB/T 32073.2-2025无损检测 测量残余应力的超声检测方法 第2部分:体波法.pdf
- GB/T 32073.2-2025无损检测 测量残余应力的超声检测方法 第2部分:体波法.pdf
原创力文档


文档评论(0)