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张文斌：用精湛丈量匠心的煤海“多面手”

华阳集团新景公司准备二队机电技术员张文斌的工具包换了6个，磨坏的手套能装满1条麻袋……这些痕迹，是他在无数次设备拆解中打磨技术的见证，也是他精益求精钻研技术难题的体现。正如他在工作日志里写的：“井下的每一次设备启停，都是对匠心最好的丈量。”

2012年，大学刚毕业的张文斌怀揣着自己的理想与抱负，通过校园招聘入职华阳集团新景公司，成为采煤工区准备一队的职工。

2015年2月，新景公司采煤工区筹划组建自动化小组，这个消息让张文斌热血沸腾：“智能化是未来发展的方向，这是一次难得的机会。”由于大学所学专业是机械设计制造及自动化，所以他对机电系统有着更深入的理解。他找到领导毛遂自荐，经过层层筛选成功进入工作小组。

万事开头难，张文斌就从设备上寻找突破口。电液控的每套设备涉及多个厂家，安装步骤、设备接口等参数各不相同，张文斌常常趴在现场一折腾就是五六个小时，和每个厂家的技术人员都成了朋友。正是因为这份坚毅与热爱，让他在短时间内掌握了设备的安装调试及后期维护方法。

记得有一次凌晨3时，睡梦中的张文斌突然接到队组电话，因操作失误，工作面电液控程序被清除，控制器操作界面无法正常使用，导致工作面成组顶溜作业无法进行。张文斌立即赶到井下现场，经过4个小时的紧张维护，故障解除，为队组挽回了至少2刀煤的生产进度。

秉持着多学一门技术和手艺的初心，张文斌在电液控自动化设备的安装与调试方面持续发力，一干就是整整5年。一次次精准高效的故障排除、一套套创新优化的维护方案，让他从青涩学子逐步成长为行业标杆。

“把自己的所学回馈企业回馈队组，就能产生更多的实际价值。”熟练掌握电液控相关技术后，张文斌萌生了新的想法。

说干就干，2020年，张文斌申请回到一线队组，一心扑在生产上。有一次，液压支架发生故障，带班班长急忙打电话联系电液控维护小组，但由于小组成员远在其他工作面，赶来现场至少要3个小时。张文斌挺身而出，“班长，我之前在自动化小组接触过这类设备，让我来试试吧。”原本3个小时的等待，仅仅半个小时，张文斌便处理完毕，班长为他竖起了大拇指。

既参与生产、又懂得维护设备，“多面手”的称号在队组中流传开来，张文斌肩上的责任更重了。他每天都要巡查设备，直到没有问题才安心下班。他针对3215工作面电液控设备投用时间较长、设备老化严重的问题，将老旧设备收集起来，尝试再次利用，为队组节约成本。同时，作为视频监控第一负责人，张文斌时刻保持视频正常上传，做到视频监控系统有故障第一时间到现场处理，15226工作面连续60天、20多个探头无故障。

“能把自己掌握的知识和经验应用到实际生产作业中，既是一种挑战，也是对自己能力与价值的印证，我会一如既往地坚持下去。”张文斌深知实践的重要性。

2021年6月，第二十一届全国煤炭行业职工职业技能示范赛开赛在即，张文斌早早报了名，想抓住这次机会，通过竞赛来检验自己的技术水平。

综采巡检工项目首先需要调试控制器连接传感器、依次设置界面与编排支架号，最后按照规则操作支架完成比赛。“这个项目的难点在于设参数没有固定的逻辑可循，需要操作员根据工作面的机头位置朝向进行编排，如果支架编号错乱，就会影响后续的液压支架作业。”张文斌介绍。

比赛前，张文斌做了大量准备——“5+2”“白加黑”刻苦训练，把每一遍模拟训练的所思所想、遇到的难点，都罗列出来与教练及队友一起商讨、总结经验，将安装电液控正规操作形成肌肉记忆。同时，认真研究比赛规则，了解每项规则和制度，他深知：“竞赛比的其实就是心态和细节。”比赛为两人合作制，过程中必须以一个人为主来控制比赛节奏，然后两人相互配合、补充，共同完成比赛。张文斌与队友相互交流、不断磨合、形成默契，为取得好成绩奠定了基础。

功夫不负有心人。张文斌现场冷静发挥、精准处置每个技术环节，最终以8分37秒的优异成绩顺利完赛，获得综采巡检工金奖及团体第一名。

在技能竞赛的淬炼下，张文斌的专业能力实现质的飞跃。如今，他处置电液控单台设备故障耗时较以往缩短近70%，这一效率的提升为队组生产作业按下“加速键”，有效保障了井下开采的连续性，提高了煤炭产量。

青春的底色永远是奋斗。张文斌在百米井下用他的热情和精益求精，取得一项又一项骄人业绩，实现着自己的人生价值，让蓬勃的青春与企业发展同频共振，在企业创新超越的征程上留下最美的青春印记。