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关于预算业务管理制度的政策依据范文

一、制度背景与目的

为了规范和加强企业预算业务管理，确保企业财务预算的科学性、合理性和有效性，提高公司财务管理水平和决策本领，特订立本预算业务管理制度。本制度的订立旨在明确企业预算相关职责、流程和掌控要求，提升财务预算编制和执行的效率和质量，确保企业在稳健经营、可连续发展的基础上实现既定目标。

二、管理标准

预算编制流程

1.1每年初次编制预算，法务部将协调各部门依据上年度经营情况、行业发展趋势等相关数据，订立年度预算要求，并在一个月内向各部门发出预算编制通知。

1.2各部门负责人应依据预算编制通知的要求，落实预算编制工作，及时手记和整理相关数据，并依照法务部供应的预算编制模板进行预算编制工作。

1.3预算编制完成后，各部门负责人应提交预算报告给法务部，并参加预算编制的汇总工作。

预算执行与监控

2.1公司各部门应依据年度预算要求，按月度、季度、年度等不同层级的要求，落实预算执行工作，并及时完成执行情况上报。

2.2各部门负责人应依照年度预算进行费用掌控，确保预算执行的合理性和有效性。

2.3公司高层管理人员应定期对各部门的预算执行情况进行监控和审查，发现问题及时采取矫正措施。

预算调整和掌控

3.1预算调整应在相关决策者的批准下进行，并及时通知各部门负责人。

3.2预算调整应充分考虑市场环境、经济形势等因素，并保证调整方案合理性和科学性。

3.3在预算执行过程中，如有发现预算超支或低支等异常情况，应及时采取掌控措施，并报告给上级管理人员。

预算绩效评估与考核

4.1公司法务部将公布预算绩效评估指标，并订立相应的绩效评估量划。

4.2公司各部门负责人依照绩效评估量划，实施预算绩效的评估工作，并将评估结果报告给法务部。

4.3预算绩效评估结果将作为各部门的年终绩效考核紧要依据，并依据绩效考核结果进行相应的奖惩措施。

三、考核标准

准确性和科学性

预算编制应准确反映企业当前情况和将来发展趋势，合理反映各部门的业务需求和资源投入，确保预算的科学性和准确性。

预算执行合理性

各部门应依据预算要求，合理布置和执行预算，确保费用掌控在预算范围内，避开预算超支或低支等情况的发生。

预算绩效评估

预算绩效评估将依据公司实际情况和绩效评估指标进行，重要考核预算编制和执行的情况，评估各部门对公司经营成绩和盈利本领的贡献。

预算调整敏捷性

预算调整应在相关决策者的批准下进行，而且调整方案应考虑市场环境、经济形势等因素，确保调整具有科学性和合理性。

四、总结

本预算业务管理制度旨在加强和规范企业预算管理工作，确保预算的科学性、合理性和有效性。通过明确预算编制流程、强化预算执行与监控、合理调整和掌控预算，以及对预算绩效进行评估和考核，提高企业财务预算管理的水平和本领，为企业稳健经营和发展供应有力保障。

以上制度依据公司内部管理规范和相关法律法规订立，如有需要，制度可以依据实际情况进行调整和增补。