项目成本管理的考试题及答案.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年项目成本管理的考试题及答案

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在项目成本管理中，下列哪项工具和技术主要用于估算项目的直接成本？

A.自下而上估算

B.参数估算

C.专家判断

D.挣值分析

2.某IT项目采用固定总价合同，项目范围发生变更时，成本控制的重点应放在哪里？

A.重新评估项目总成本

B.调整合同条款

C.加强变更控制流程

D.推迟项目交付

3.成本基准是用于衡量项目绩效的基准，它通常不包括以下哪项内容？

A.活动成本估算

B.成本预算

C.成本变更请求

D.成本绩效指数

4.在成本管理中，类比估算主要适用于哪种情况？

A.项目数据不足时

B.项目范围模糊时

C.项目技术复杂时

D.项目团队经验不足时

5.某建筑项目由于材料价格上涨导致成本超支，项目经理应采取哪种措施应对？

A.申请变更订单

B.裁减项目范围

C.调整进度计划

D.忽略成本超支

6.成本绩效指数（CPI）小于1意味着什么？

A.项目成本节约

B.项目成本超支

C.项目进度提前

D.项目范围变更

7.在成本管理中，参数估算主要依赖什么数据进行计算？

A.历史数据

B.专家意见

C.数学模型

D.项目文档

8.某制造企业采用标准成本法控制项目成本，当实际成本低于标准成本时，差异可能归因于？

A.效率提升

B.资源浪费

C.质量问题

D.范围变更

9.在项目成本管理中，成本变更控制系统的主要作用是？

A.预测项目成本

B.控制成本变更

C.确定成本基准

D.分配成本责任

10.某咨询项目采用按工时收费模式，项目经理应重点监控什么指标？

A.项目范围

B.成本绩效指数

C.工时利用率

D.挣值分析

二、多选题（每题3分，共10题）

1.以下哪些属于项目成本管理的工具和技术？

A.自下而上估算

B.成本聚合

C.挣值分析

D.专家判断

E.风险管理

2.成本超支的原因可能包括哪些？

A.范围蔓延

B.资源价格波动

C.成本估算不准确

D.项目进度延迟

E.风险应对不足

3.成本基准通常包括哪些内容？

A.活动成本估算

B.成本预算

C.成本变更记录

D.成本控制阈值

E.项目资金来源

4.以下哪些方法可用于成本估算？

A.类比估算

B.参数估算

C.自下而上估算

D.三点估算

E.挣值分析

5.成本控制的主要内容包括哪些？

A.监控成本绩效

B.实施成本变更控制

C.分析成本偏差

D.调整成本基准

E.编制成本报告

6.在成本管理中，成本聚合的作用是？

A.将活动成本汇总为更高层级的成本

B.估算项目总成本

C.控制成本变更

D.分析成本偏差

E.预测未来成本

7.以下哪些属于成本管理的输出？

A.成本基准

B.成本变更请求

C.成本绩效报告

D.成本预测

E.项目资金需求

8.在成本管理中，成本变更控制系统应包括哪些要素？

A.变更审批流程

B.变更记录

C.成本调整公式

D.变更通知机制

E.成本责任分配

9.成本估算的准确性受哪些因素影响？

A.项目数据可用性

B.估算方法选择

C.成本假设条件

D.项目团队经验

E.市场环境变化

10.成本管理在项目成功中的重要性体现在哪些方面？

A.确保项目在预算内完成

B.提高资源利用率

C.支持项目决策

D.降低项目风险

E.增强客户满意度

三、案例分析题（每题10分，共3题）

案例一：某房地产项目成本管理问题

某房地产开发商承建一栋商业综合体，项目预算为1亿元。在项目实施过程中，由于以下原因导致成本超支：

1.原材料价格上涨20%；

2.设计变更导致部分工程量增加；

3.项目进度延迟导致管理成本上升。

项目经理通过以下措施试图控制成本：

1.申请调整部分合同条款；

2.优化施工方案以降低效率；

3.提前支付供应商款项以获取折扣。

问题：

1.该项目成本超支的主要原因是什么？

2.项目经理采取的成本控制措施是否合理？为什么？

3.如何改进成本管理以避免类似问题？

案例二：某IT项目成本变更管理

某软件开发公司承接一项政府项目，采用固定总价合同。项目初期估算开发成本为500万元，但实施过程中客户提出以下变更：

1.增加新功能模块；

2.调整系统性能要求；

3.缩短项目交付时间。

项目经理通过以下方式处理变更：

1.与客户协商增加合同金额；

2.裁减部分非核心功能以平衡成本；

3.加班开发以缩短工期。

问题：

1.该项目变更管理存在哪些问题？

2.如何改进变更控制流程以避免成本失控？

3.成本变更请求应如何审