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工资与绩效激励管理制度

一、制度目的

本制度的目的是为了对企业员工的工资与绩效激励进行科学合理的管理，激励员工乐观工作，提高工作效率和绩效，促进企业的发展。

二、适用范围

适用于本企业全部员工，包含全职员工、兼职员工及临时工。

三、工资管理

工资构成1.1基本工资：依据员工所属岗位及薪酬水平确定，并遵从公平、合理的原则。1.2绩效工资：依据员工个人绩效表现进行评估，绩效优秀者将获得相应的绩效工资嘉奖。1.3加班工资：依据国家有关法律法规和劳动合同商定执行。1.4奖金与津贴：依据员工工作表现以及参加项目、完成任务的质量和效率进行发放，奖金与津贴发放标准透亮公正，建立公开的评奖评优机制。1.5其他工资项目：如交通补贴、通讯补贴等，依据实际情况合理设置，并符合相关规定。

薪酬调整2.1绩效考核：依照公司年度绩效考核制度，对员工进行评估，依据评估结果对薪酬进行相应调整。2.2岗位调整：员工若从事岗位更改，将依据新岗位的薪酬标准进行调整。2.3年度调整：依据国家相关政策规定，依照企业经济情形及人力资源市场情况进行年度薪酬调整。

工资支出3.1工资支出时间：工资将在每月固定的时间内支出，如遇法定节假日等情况，可调整支出时间，但不得超出法律规定的时间。3.2工资支出方式：工资将通过银行转账、现金支出等方式进行发放。

工资保密公司对员工工资信息进行保密，员工不得将本身或他人的工资情况向外界泄露，如有违反，将依据公司相关规定进行处理。

四、绩效激励管理

绩效评估1.1评估标准：订立并公布科学、公正、全面的绩效评估标准，依据员工的工作目标及业绩完成情况进行评估。1.2评估周期：每年进行一次绩效评估，评估周期为一个自然年度，具体时间由公司人力资源部门确定。1.3评估方法：综合考虑员工的工作业绩、本领素养、团队合作等因素，采用绩效考核、360度评估、目标管理等方式进行评估。

绩效嘉奖公司将依据员工的绩效评估结果，予以相应的绩效嘉奖。嘉奖方式可以包含但不限于：2.1绩效工资调整：绩效优秀者将获得相应的绩效工资调整。2.2奖金发放：依据员工绩效优秀程度，发放绩效奖金，奖金金额依据公司规定的绩效奖金发放标准确定。2.3荣誉称呼：对于取得显著绩效的员工，公司将授予相应的荣誉称呼，如年度优秀员工、优秀团队等。

绩效改进公司会针对员工的绩效评估结果，及时予以反馈，帮忙员工发现问题并供应改进方向和培训机会，通过连续的改进，提升员工绩效，为员工个人发展和公司的长期发展创造良好条件。

五、违规处理

若员工违规操作、违反规章制度，以及存在其他行为不端等情况，将依照公司相关规定进行相应处理，包含但不限于：1.1扣除绩效工资；1.2暂时停止或取消绩效嘉奖；1.3予以警告、记过、记大过等处分；1.4辞退员工；1.5追究法律责任。

公司将建立健全员工违规行为举报制度，鼓舞员工乐观自动发现和举报违规行为，对举报者进行保密，并对经核实的违规行为予以严厉处理。

六、附则

本制度的解释权归公司属于最高权力范围，公司有权对本制度进行解释和修改，并及时通知员工。

员工对于本制度的内容及执行有任何疑问或提出建议，可向公司人力资源部门进行咨询和反馈。

本制度自发布之日起生效。