- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
设备管理知识竞赛复习题
一、简答题
01、什么是设备?
答:设备是人们在生产或生活上所需的机械,装置和设施等可供长久使用,并在使用中基本保持原有实物形态的物质资料。它是固定资产的重要构成部分。
02、设备综合管理中的全过程管理指的是什么?
答:是指设备从规划、选型、购置、安装、调试、使用、维修、改造直至报废。
03、设备管理的基本任务是什么?
答:对的贯彻执行党和国家的方针政策,经过技术、经济和管理方法,对公司重要生产设备进行综合管理,做到全方面规划、合理配备、择优选购、对的使用、精心维护、科学检修、适时改造和更新,使设备经常处在良好的技术状态,不停改善和提高公司的技术装备素质,达成设备寿命周期费用最经济、综合效能高和适应生产发展需要的目标。
04、设备管理一个目标、三个方针、五个结合是什么?
答:一个目标:以提高经济效益为中心,取得良好的投资效益。
三个方针:依托技术进步,促进生产发展和以防止为主的方针。
五个结合:设计制造与作用相结合;专业管理与群众相结合;维护与计划检修相结合;技术管理与经济管理相结合;修理、改造与更新相结合。
05、设备点检点习惯分为哪两种点检?内容是什么?
答:①平常点检;②定时点检。①由操作工人负责,重要运用自已感觉器官,按制订的平常点检卡,对设备规定部位进行状态检验。②由维修工人进行;依照原则,用感觉器官、测试仪器对某些关键部位进行状态检验。
06、什么叫设备的寿命周期费用?
答:是指设备在研究、设计、制造、安装、调试、使用、维修、直至报废的总费用。
07、当代设备管理有哪些特点?
答:①全方面性;②系统性;③生产性;④经济性;⑤科学性;⑥全员性。
08、什么是当代设备管理的科学性?
答:当代设备管理运用了行为科学的理论,强调从厂领导到一线生产工人对设备管理的主动性与热情,规定重视人的工作,加强全员培训,做到专业管理与群众管理相结合。
09、当代设备管理伎俩重要指哪些?
答:①设备状态监测和诊疗技术;②电子计算机辅助设备管理。
10、计算机辅助设备管理有哪些内容?
答:重要内容有:设备台帐管理,备件管理,计划管理,故障管理,润滑管理,设备更新决议,设备状态监测等。
11、简述当代设备的特点?
答:①操作自动化;②生产连续化;③功效高级化;④结构复杂化;⑤体积两极化;⑥机电一体化;⑦成本低廉化;⑧环境保护法律化。
12、设备管理重要考核那些经济原则?
答:①重要装置开工率;②重要设备故障率;③设备完好率和重要设备完好率;④静密封泄漏率;⑤维修费用率;⑥仪表完好率及控制率;⑦设备事故;⑧锅炉及加热炉热效率。
13、完好设备必须具备的几条原则是什么?
答:①运营正常,效能良好;②内部构件无损;③主体整齐,零附件齐全好用;④技术资料齐全准确。
14、设备选型应遵照哪三条原则?
答:技术上先进;经济上合理;生产上合用。
15、设备报废更新的条件是什么?
答:①经过预测,继续大修后技术性能仍不能满足工艺规定和保证产品质量的;②设备老化,技术性能落后,耗能高,效率低,经济效益差的;③大修理虽能恢复精度,但不如更新经济的;④严重污染环境,危害人身健康,进行改造又不经济的;⑤其它应淘汰的。
16、为不停提高设备管理人员的综合素质,公司应做好哪三个方面的工作?
答:①要有计划地培养设备管理与维修方面的专业人员;②要经常在设备管理干部进行专业技术和管理知识的教育;③要对既有设备操作和维修工人进行技术培训。
17、我国设备管理的体系是什么?
答:是专业管理和群众管理相结合,做到专管成线,群管成网的管理体系。
18、车间设备管理机构及制度的基本规定是什么?
答:①车间应建立健全设备安全管理的各类规章制度及考核制度;
②有分管设备安全的副主任及技术人员;
③有健全的设备安全检验及考核制度;
④有各类设备及生产设施的台账;
⑤设备安全检验及考核资料齐全。
19、什么是当代设备管理?
答:为了追赶求公司生产经营的经济效果最正确化,而经常不停地应用当代管理科学技术等理论对设备进行综合管理的方法叫当代设备管理。
20、构成公司生产力的三大要素是什么?
答:人;设备;材料。
21、设备管理分为哪两方面管理?
答:一是技术管理;二是经济管理。
22、公司设备管理部门与什么部门应密切配合,对既有设备操作、维修工人进行多个形式的技术培训?
答:教育部门。
23、设备管理工作应抓好哪些技术专业管理?
答:(1)检修管理;(2)锅炉、压力容器及工业管道管理;(3)润滑管理;(4)防腐管理;(5)动力管理;(6)固定资产管理;(7)设备技术档案管理;(8)技术开发与培训。
24、设备平常维护保养的具体内容是什么?
答:班前班后由操作工认真检验设备,擦拭各个部位和加注润滑油,使设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全,班中设备发生故障,及时予以排除,并
原创力文档


文档评论(0)