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2025/12/18
医疗机构信息化建设经验分享
汇报人:WPS
CONTENTS
目录
01
信息化建设前期规划
02
信息化建设过程
03
信息化应用效果
04
面临的问题与解决办法
05
信息化建设未来展望
信息化建设前期规划
01
需求调研分析
临床业务流程梳理
通过访谈门诊医生、护士,梳理出挂号、就诊、缴费全流程痛点,如某三甲医院门诊流程中缴费排队平均耗时25分钟。
信息系统现状评估
对HIS、LIS等现有系统功能检查,发现某县医院LIS系统报告生成延迟率达18%,影响检验结果时效。
需求调研分析
用户需求优先级排序
采用KANO模型调研,某妇幼保健院将电子病历移动录入列为Must-have需求,优先级高于自助挂号机部署。
跨部门协作需求确认
组织医务、信息、财务科联合会议,明确某综合医院医保结算接口需与HIS、财务系统实时对接,避免数据孤岛。
目标与方案制定
临床业务流程数字化目标
以上海仁济医院为例,目标3年内实现门诊电子病历覆盖率100%,检查预约时间缩短至2小时内,提升患者就医效率。
信息系统集成方案设计
参考华西医院智慧医疗云平台架构,规划HIS、LIS、PACS系统无缝对接,数据互通率达95%以上,避免信息孤岛。
信息化建设过程
02
系统选型与采购
需求调研与厂商筛选
通过问卷收集临床科室需求,对比华为云、阿里云等5家厂商方案,优先选择通过国家三级等保认证的供应商。
招标流程规范化实施
采用公开招标方式,设置技术标(50%)与商务标(50%)权重,某三甲医院通过该流程节约采购成本18%。
合同谈判与风险防控
重点明确数据安全条款,参考湘雅医院案例,要求供应商提供7×24小时运维响应承诺及数据泄露赔偿方案。
硬件设施搭建
服务器集群部署
某三甲医院部署戴尔PowerEdgeR750服务器集群,配置双路IntelXeonGold6348处理器,支持日均10万+门诊数据并发处理。
存储系统建设
采用华为OceanStorDorado5500全闪存阵列,存储容量达500TB,实现CT影像数据0.3秒调取,较传统存储提速80%。
软件系统开发与集成
需求分析与系统设计
某三甲医院通过召开30+场临床科室座谈会,收集200+条需求,联合东软集团完成HIS系统模块化设计,涵盖门诊、住院等8大模块。
接口开发与数据互通
北京协和医院采用HL7FHIR标准,开发128个数据接口,实现电子病历系统与检验设备实时数据交互,数据传输延迟2秒。
系统测试与优化迭代
华西医院组建50人测试团队,模拟10万+门诊量压力测试,发现并修复37个系统漏洞,使挂号响应时间从8秒降至1.2秒。
项目实施与测试
服务器集群部署
某三甲医院采用华为RH2288HV5服务器搭建双活集群,配置128GB内存与4TBSSD存储,保障HIS系统7×24小时稳定运行。
网络架构升级
北京协和医院部署万兆光纤主干网,采用华为S12700交换机实现科室间网络隔离,核心区域冗余设计确保零中断。
信息化应用效果
03
提高医疗服务效率
业务需求调研与目标拆解
某三甲医院通过3轮科室访谈+患者问卷,明确电子病历互通、智能分诊等8项核心需求,拆解为12个月分阶段目标。
技术架构选型与方案设计
参考华西医院云边协同架构,采用混合云部署,集成HIS/LIS系统接口,制定数据安全三级等保合规方案。
提升医疗质量
需求分析与系统设计
某三甲医院通过召开30+场临床科室座谈会,梳理出电子病历、LIS系统等89项核心需求,形成模块化设计方案。
开发实施与测试优化
采用敏捷开发模式,分5个迭代周期完成HIS系统开发,联合检验科进行12轮压力测试,修复23个功能缺陷。
系统集成与接口开发
对接医保局接口时,组织信息科与医保办联合攻关,72小时内完成数据映射调试,实现实时医保结算。
优化管理决策
需求调研与厂商筛选
某三甲医院通过发放300份问卷、访谈20个临床科室,明确HIS系统需求,初步筛选出卫宁健康、东软等5家主流厂商。
招投标流程规范实施
严格遵循《政府采购法》,某医院信息化项目采用公开招标,设置3轮技术答辩,最终选定符合三甲评审标准的联众智慧方案。
合同谈判与风险管控
某妇幼保健院在采购LIS系统时,针对数据接口兼容性谈判3轮,合同明确3年免费维保及2小时应急响应条款。
面临的问题与解决办法
04
常见问题分析
临床业务流程梳理
对门诊挂号、住院结算等核心流程进行调研,如某三甲医院通过流程梳理发现门诊缴费平均耗时达8分钟,需优化系统响应速度。
用户角色需求采集
针对医生、护士、患者等不同角色开展需求访谈,例如某医院调研显示72%的护士希望移动护理系统支持离线数据录入功能。
常
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