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建筑工程各岗位风险告知卡

在建筑工程领域，安全是所有工作的前提与核心。每一个岗位，无论职责大小，都伴随着特定的风险。本告知卡旨在明确各主要岗位的潜在风险，提升从业人员的风险辨识能力与安全防范意识，以期共同营造安全、有序的施工环境。

一、通用风险与基本要求

建筑施工现场环境复杂多变，所有从业人员均需警惕以下通用风险：高处坠落、物体打击、机械伤害、触电、火灾、坍塌、中毒窒息等。所有人员必须严格遵守安全生产法律法规、企业规章制度及现场安全管理规定，正确佩戴和使用劳动防护用品，严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。

二、各岗位主要风险与告知

（一）项目经理

作为项目安全生产第一责任人，项目经理肩负着统筹全局的重任，其风险更多体现在管理决策与责任落实层面。

*主要风险：

*安全管理体系不健全，责任制未落实到人，导致安全管理失控。

*对重大危险源辨识不清或监控不到位，未能及时组织制定专项施工方案或方案落实不力。

*安全投入不足，必要的安全设施、设备、防护用品未能及时配备或维护不当。

*对分包单位安全管理缺失或不到位，“以包代管”现象存在。

*应急准备不足，应急预案不完善或未组织演练，导致事故发生后处置不当，扩大损失。

*风险告知与防控建议：

*务必将安全置于首位，亲自部署、检查、落实安全工作，确保安全管理体系有效运行。

*组织定期与不定期的安全检查，对发现的隐患要立即整改，重大隐患必须停工整改。

*保证安全费用的足额提取与规范使用，优先满足安全防护需求。

*加强对分包队伍的资质审查和全过程安全监管，严禁违法分包、转包。

*组织制定针对性强的应急预案并定期演练，提升应急处置能力。

（二）项目技术负责人

技术是安全的基石，技术负责人的决策直接关系到施工方法的安全性。

*主要风险：

*施工组织设计或专项施工方案编制不合理、不具针对性，或未按规定进行审批论证。

*对新材料、新工艺、新技术、新设备的安全技术特性掌握不足，交底不清。

*未能有效指导现场按技术方案施工，对违规操作未能及时制止和纠正。

*对施工过程中的技术难题处理不当，可能引发安全隐患。

*风险告知与防控建议：

*编制的施工方案必须科学、可行，符合现场实际，对于危大工程必须组织专家论证。

*严格执行安全技术交底制度，确保每位相关作业人员理解技术要点和安全注意事项。

*深入施工现场，对方案执行情况进行监督检查，及时解决技术层面的安全问题。

（三）施工员（工长）

施工员身处一线指挥，其风险主要源于现场管理的直接责任。

*主要风险：

*未严格按照施工方案和安全技术交底组织施工，随意更改施工工艺或流程。

*对作业人员的安全教育和技术交底不到位，或未确认作业人员是否具备相应资质和能力。

*对作业环境的安全隐患（如临边洞口防护、物料堆放、临时用电等）检查不细致，未能及时消除。

*违章指挥，强令工人冒险作业，或在不具备安全条件时强行组织施工。

*对现场交叉作业的协调管理不力，易发生碰撞、干扰等安全事故。

*风险告知与防控建议：

*坚持“管生产必须管安全”，将安全要求融入每一道施工工序。

*作业前必须进行有针对性的安全技术交底，并留存记录。

*每日巡查作业面，对发现的安全隐患立即组织整改，不具备安全条件不得开工。

*尊重科学，杜绝违章指挥，合理安排工序，避免交叉作业冲突。

（四）安全员

安全员是安全防线的直接守护者，其风险在于监督责任的落实与潜在危险的预判。

*主要风险：

*对现场安全隐患未能及时发现、上报或跟踪整改，导致隐患扩大成事故。

*安全检查流于形式，未能深入关键部位和危险作业环节。

*对违章行为制止不力，或碍于情面放任不管。

*自身安全知识和业务能力不足，无法有效辨识复杂风险。

*应急处置时，因经验不足或措施不当，可能导致事态恶化。

*风险告知与防控建议：

*严格履行监督职责，敢于坚持原则，对违章行为“零容忍”。

*熟悉各类安全标准规范，提升风险辨识和隐患排查能力。

*建立健全安全检查台账，对发现的问题实行闭环管理。

*积极组织或参与安全教育培训，提高全员安全意识。

*熟练掌握应急处置程序和方法，关键时刻能果断处置。

（五）质量员

工程质量与施工安全息息相关，质量缺陷往往是安全事故的诱因。

*主要风险：

*对关键工序、隐蔽工程的质量验收把关不严，放过质量隐患，可能导致结构失稳、坍塌等严重安全事故。

*对进场材料、设备的质量检验不严格，不合格品用于工程实体。

*未能及时发现和反馈施工过程中的质量问题，任其发展。