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监理工程师绩效考核方案

一、绩效考核的基本原则

监理工程师的绩效考核，应在遵循一般绩效考核普遍原则的基础上，充分考虑监理工作的特殊性。

1.客观性与公正性原则：考核过程与结果必须基于客观事实和数据，避免主观臆断和个人偏好。考核标准应统一明确，对所有考核对象一视同仁。

2.全面性与重点性原则：考核内容应涵盖监理工程师工作的主要方面，包括职业道德、专业能力、工作业绩及团队协作等。同时，需突出对工程质量、安全生产等核心职责的考核权重。

3.定量与定性相结合原则：对于能够量化的指标（如监理指令发出与落实情况、验收通过率）应尽可能量化；对于难以量化的方面（如沟通协调能力、敬业精神），则采用定性描述与综合评议相结合的方式。

4.激励性与发展性原则：考核结果不仅应用于薪酬调整、评优评先，更应着眼于监理工程师的职业发展，通过反馈与辅导，帮助其认识不足、提升能力，实现个人与组织的共同成长。

5.可操作性与动态调整原则：考核指标应简洁明确，考核流程应便捷高效，便于实际操作。同时，随着项目进展、外部环境变化及企业发展需求，考核方案应进行适时的评估与调整。

二、考核对象与周期

考核对象：本方案适用于公司（或项目监理机构）在职的各专业监理工程师及总监理工程师代表。

考核周期：考虑到工程监理工作的连续性和阶段性，建议采用月度/季度考核与年度考核相结合的方式。月度/季度考核侧重于过程性评价和短期目标的达成，年度考核则是对全年工作的综合评价，是薪酬调整、职务晋升的重要依据。对于重大项目或有特殊要求的项目，可根据需要增加专项考核。

三、核心考核内容与指标设计

监理工程师绩效考核内容的设定，应紧密围绕其核心职责展开。建议从以下几个维度进行设计：

（一）职业素养与职业道德（权重可设定为15%-20%）

监理工程师的职业操守是其开展工作的立身之本。

*遵章守纪：遵守国家法律法规、行业规范及公司各项规章制度的情况。

*职业道德：是否坚持原则、秉公办事，有无利用职务之便谋取私利，是否保守商业秘密。

*工作态度：敬业精神、责任心、主动性及服务意识。

*学习能力：对新技术、新规范、新标准的学习和应用能力。

（二）专业能力与履职情况（权重可设定为40%-50%）

此维度是考核的核心，直接反映监理工程师的专业水平和工作实效。

*监理规划与细则编制：是否按要求及时、高质量完成所负责专业的监理规划（若有）或监理实施细则的编制与动态调整。

*质量控制：

*对施工组织设计、专项施工方案的审查及时性与准确性。

*原材料、构配件、设备进场验收的规范性和严格性。

*隐蔽工程验收、检验批、分项分部工程验收的到位率与准确率。

*旁站、巡视、平行检验等监理工作的频次、深度和有效性。

*质量问题的发现、报告及跟踪处理情况。

*安全管理：

*对施工现场安全隐患的排查、识别能力及督促整改力度。

*安全专项施工方案的审查及安全技术措施落实的监督情况。

*对施工单位安全生产责任体系及现场安全管理的监督评价。

*进度控制：

*对施工进度计划的审核与执行情况的跟踪分析。

*针对进度偏差提出的纠偏建议及效果。

*投资控制：

*工程计量与支付签证的准确性、及时性。

*对设计变更、现场签证的审核把关及经济性分析建议。

*合同管理：协助处理合同争议与索赔的能力（若涉及）。

*信息管理：监理日志、监理报告、监理通知单、联系单等监理文件资料的规范性、完整性和及时性。

（三）沟通协调与团队协作（权重可设定为15%-20%）

监理工作的顺利开展离不开有效的沟通与良好的协作。

*内外部沟通：与建设单位、施工单位、设计单位及其他相关方的沟通是否顺畅、有效。

*问题解决：在职责范围内协调解决工程技术问题和管理矛盾的能力。

*团队协作：与项目监理机构内部其他成员的配合程度，是否积极分享信息、互帮互助。

（四）工作业绩与成果（权重可设定为10%-15%）

*目标达成：个人年度/季度工作目标的完成情况。

*创新与改进：在监理工作方法、技术应用等方面提出的合理化建议及产生的效益。

*客户评价：建设单位及相关方对其工作的满意度（可通过定期或不定期的满意度调查获取）。

*无责任事故：是否发生因个人失职渎职造成的质量、安全责任事故或重大不良影响事件。

四、考核组织与实施流程

*考核组织：建议成立由公司分管领导、总监理工程师（或项目负责人）、人力资源部门（或相关职能部门）组成的考核小组，负责绩效考核工作的组织领导、方案审定、争议处理等。日常考核工作可由总监理工程师（或项目负责人）牵头，会同专业监理工程师进行。

*考核流程：

1.制定目标：考核期初