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2025年企业安全生产工作总结

2025年，公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入贯彻落实国家及地方关于安全生产工作的各项决策部署，以保障员工生命财产安全为核心，以防范化解重大安全风险为目标，全面夯实安全基础，持续提升管理水平。通过全体员工的共同努力，本年度安全生产形势总体保持稳定，各项安全指标均控制在预期范围内，为企业持续健康发展提供了坚实保障。现将本年度安全生产工作情况总结如下：

一、主要工作成效与亮点

（一）安全生产责任体系持续完善，层层压实责任

公司高度重视安全生产责任制的落实，年初即组织修订并完善了覆盖各层级、各岗位的安全生产责任清单，明确了从管理层到一线员工的安全职责。通过签订安全生产目标责任书，将安全指标分解到部门、班组及个人，形成了“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的责任体系。本年度，公司管理层带头履行安全职责，定期召开安全生产专题会议，研究解决重大安全问题；各部门负责人切实承担起本单位安全第一责任人的职责，确保各项安全措施落到实处。年末，公司对各责任主体的安全履职情况进行了严格考核，并将考核结果与绩效挂钩，有效激发了全员抓安全的主动性和责任感。

（二）安全意识与技能培训扎实开展，员工素质稳步提升

为提升全员安全素养，公司制定了详细的年度安全培训计划，针对不同岗位、不同层级人员开展了形式多样的培训活动。全年累计组织各类安全知识讲座、专项技能培训、应急处置演练等活动多场次，参与员工覆盖面达到百分之百。培训内容不仅包括法律法规、公司安全管理制度、危险源辨识、隐患排查方法等基础知识，还重点强化了特种设备操作、消防安全、有限空间作业、高处作业等危险性较高岗位的技能培训和应急演练。通过理论与实践相结合的方式，员工的安全意识得到显著增强，自我防护能力和应急处置能力得到有效提升。本年度，员工“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）行为发生率较上年有明显下降。

（三）风险分级管控与隐患排查治理双重机制有效运行

公司持续深化安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设。上半年，组织各部门对生产经营活动中的危险源进行了全面辨识、评估与分级，绘制了公司级、部门级风险分布图，并针对不同等级的风险制定了相应的管控措施。在隐患排查方面，公司建立了日常排查、专项排查、季节性排查和节假日排查相结合的工作机制，鼓励员工主动上报隐患。对于排查出的隐患，严格执行“五定”原则（定责任人、定措施、定资金、定期限、定预案）进行治理，形成了闭环管理。本年度，公司投入专项资金用于隐患整改，重大隐患整改率达到百分之百，一般隐患平均整改周期较上年有所缩短，有效防范了各类事故的发生。

（四）安全基础保障能力得到加强，本质安全水平提升

公司始终将安全投入作为保障安全生产的重要基础。本年度，在安全设施设备更新、作业环境改善、劳动防护用品配备等方面投入了必要的资金。对部分老旧生产设备进行了安全升级改造，更换了一批过期或性能下降的消防器材、应急救援设备和个人防护用品。同时，加强了对特种设备的定期检验和维护保养，确保其处于良好运行状态。在作业环境优化方面，重点对车间通风、采光、噪声控制等进行了改善，为员工创造了更为安全、舒适的工作条件。此外，公司积极推广应用先进的安全技术和管理方法，提升了安全管理的科学化、信息化水平。

（五）应急管理体系建设不断深化，处置能力得到检验

公司高度重视应急管理工作，本年度对综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案进行了全面梳理和修订，增强了预案的针对性和可操作性。根据预案要求，组织开展了消防应急演练、生产安全事故应急演练、防汛应急演练等多次实战化演练，检验了预案的科学性和应急队伍的快速响应能力。同时，对应急物资储备情况进行了定期检查和补充，确保关键时刻能够调得出、用得上。通过上述措施，公司应对突发安全事件的能力得到进一步提升。

二、存在的主要问题与不足

在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到，公司安全生产工作仍存在一些不容忽视的问题和薄弱环节，主要表现在：

1.部分员工安全意识仍有待加强：尽管通过培训教育，员工整体安全意识有所提升，但仍有少数员工存在侥幸心理，对一些习惯性违章行为认识不足，自我要求不严。

2.基层安全管理力量有待进一步充实：随着公司业务的发展，部分基层班组安全管理人员身兼数职，精力有限，导致对现场安全管理的精细化程度不够。

3.风险辨识的深度和广度仍需拓展：在新技术、新工艺、新设备引进过程中，对潜在风险的辨识和评估有时不够及时、全面，风险预控措施的针对性有待提高。

4.安全文化建设的氛围不够浓厚：虽然开展了一些安全文化活动，但尚未完全内化为员工的自觉行为和企业的核心价值观，全员参与、共建共享的安全文化氛围有待进一步营造。

5.科技兴安的力度需持续加大：在利用信息