城镇燃气输配工程变更管理办法.docVIP

XX有限公司

工程系统

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体系文件

城镇燃气输配工程

变更管理办法

编制目的

变更控制

使用部门

工程系统

A

20X-0X-X

此件为草稿，非正式文件，暂做沟通之用

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日期

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编制人

校审人

批准人

目录

TOC\o1-2\h\u130991目的 1

30742职责 2

33192.1技术部是变更管理的归口部门，负责变更的审核 2

183932.2工程部负责变更的监督和确认，提出合理化建议 2

320952.3施工队负责变更的落实 2

30652.4物资采购部对单项工程变更进行费用核算 2

280613定义 2

39773.4材料变更 3

183454工作程序 3

118574.1可能引起变更产生的因素 3

212954.2变更的实施 3

21154.3变更的实施流程 3

131654附表 6

292964.1变更申请审批表 6

217104.2变更明细表 6

278284.3工程变更工程量签证表 6

1目的

为促进燃气配套工程建设项目管理的规范化、程序化和科学化，细化配套安装工程项目管理过程中发生的项目变更的管理，确保对工程质量、进度和投资的有效控制，特制定本办法。

本程序对管道工程项目进展过程中发生的项目范围变更及各项变更所引起投资变更的工作流程进行了描述，适用于XX有限公司燃气配套安装工程项目范围变更管理。

2职责

2.1技术部是变更管理的归口部门，负责变更的审核

2.2工程部负责变更的监督和确认，提出合理化建议

2.2.1工程部负责现场核实内、外线变更的合理性，保持和技术部的沟通，及时获得技术支持，同时负责监督变更后的落实情况，确认变更后工程量的增减，并督促施工队内外线技术员做好相应的记录。

2.3施工队负责变更的落实

施工队也可根据现场实际情况提出施工变更申请（提出合理化建议），报技术部审核，接受工程部监控落实。

2.3.1施工队外线施工员负责与技术部沟通，共同现场确认变更部位；报施工队队长相应的变更事宜，并组织落实变更项，同时完善变更记录。

2.3.2施工队内线技术员负责与技术部沟通，共同现场确认变更部位；报施工队队长相应的变更事宜，并组织落实变更项，同时完善变更记录。

2.4物资采购部对单项工程变更进行费用核算

3定义

3.1工程变更

由开发商提出的变更（变更要求或是变更建议）。

3.2施工变更

由施工队根据现场施工实际情况提出的变更。

3.3设计变更

由技术部提出的变更。

3.4材料变更

由物资采购部对工程使用材料提出的材料替换或者变更。

4工作程序

4.1可能引起变更产生的因素

4.1.1施工现场环境的变化；

4.1.2地方政府规划冲突；

4.1.3甲方（开发商）要求变更；

4.1.4设计提出变更；

4.1.5公路、河流等管理部门特殊要求；

4.1.6其他变更。

4.2变更实施

4.2.1变更申请涉及到的项目：

1）变更的部位；

2）变更的原因；

3）变更后的实施方案；

4）变更产生的风险、风险评价及控制措施；

5）变更的损益分析。

4.3变更的实施流程

4.3.1工程变更

4.3.2施工变更

4.3.3设计变更

4附表

4.1变更申请审批表

变更申请审批表

编码：BG0001编号：单项工程编号--

建设项目名称

单项工程

变更类型

日期

变更提出原因及方案建议、变更后草图（附工程量变化、施工材料变化等）：

现场技术员意见：

签字：日期：

技术部意见：

签字：日期：

工程部意见：

签字：日期：

质控部意见：

签字：日期：

4.2变更明细表

4.3工程变更工程量签证表