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产品经理的核心竞争力
产品经理的时代正在慢慢结束么?
然而依然没解决自己的迷茫,这几年也是忙的不亦乐乎,都没怎么好好思考这个问题。
最近开始重新思考这个问题,毕竟再往下走,要么是往产品总监的方向努力,要么可能就止步于产品经理的步伐,高不成低不就了…
正所谓“金线”之上,价值连城,“金线”之下,一文不值。
一方面随着年龄的增加,试错成本在不断增加,风险承受能力却在下降,而且风险偏好也在下降。
另一方面,整个行业的成熟度在逐渐提高,市场也逐渐由增量变为存量,行业也在逐渐回归理性。
过去都是笼统的招聘产品经理,现在更多招的是电商产品经理、社区产品经理、商业化产品经理等…
根据CNNIC(中国互联网络信息中心)的统计,截至2018年6月,我国网民规模为8.02亿,互联网普及率达57.7%。最近两年,很多公司也都在说下沉和出海,说明的确是遇到一些问题了…
市场回归理性就不用多说了,最近也算是多事之春。
在这样的大环境和时间节点下,我又开始思考这个问题,想了想发现没啥答案,就去找几个老司机聊了聊。
一个产品老司机直接告诉我说没啥核心竞争力,他也在焦虑这个事,还顺便给我说了他两个朋友的事。
两个朋友都是6年工作经验,一个是一直在做电商供应链,测试转型产品,产品也就做了1年多,去了一个物流公司,过的风生水起。
另外一个朋友,毕业一直在做产品,唯品会、太平洋什么的都去过,能力很强,但就是感觉没什么壁垒,今年又要找工作了…
另一个产品老司机丢给了我这么一个公式,核心竞争力=创造性+能力关系+机遇。
嗯,感觉没啥毛病…有想法,能执行,关系搞好,基本上就能小有成绩,逮着个机会什么的,也能做出点事情。
还一个产品老司机和我说是能推演商业逻辑+有能力重现成功。
然后我就把我的困惑说出来了,大多数产品经理其实是没有机会锻炼这个能力的,更多的其实是功能经理。
大公司就不用说了,战略战术层可能根本没机会参与,小公司大多也就只有老板这一个产品经理。
于是他和我说了下他带人的逻辑,先找团队里面表现最好的那个产品,给他更多的事做,然后再不断的给更多的机会。那对我们而言,要思考的就是如何能被Pick了。
一些感受和想法
上面是和别人聊这个话题得到的一些反馈,我也有一些其他感受和想法,来简单说下。
第一个感受是产品的工作很难量化,不太好评价。
设计的产出物就是设计稿,开发的产出就是代码,那产品的产出呢,功能上线?数据指标提升?
换个人就不能上线了么,数据万一先升后降怎么办,更有甚者,要是说这个东西只要做了肯定就能带来数据提升,换个人做也是一样的,你怎么破?
设计、开发都是有一定门槛的,产品、运营的门槛相对较低,但运营的工作内容和价值大多是可以量化的,产品的价值不太容易被量化,而且容易短期被高估,长期被低估。
第二个感受产品的技巧和方法论没那么强,不容易重现。
对于运营而言,通过A方法策划了一起成功的活动,那继续沿用成功的概率可能会更大一些…
对于产品而言,用户可能变了,竞争环境可能变了,资源可能变了,即使很厉害的人也不一定能重现之前的成功。
第三个感受是产品是个系统工程,不是孤立的点。
产品失败的方式有很多种,哪一个环节没做好都可能会失败,但成功却可能是天时+地利+人和+运气…
我自己对产品核心竞争力的理解经过了这么几个过程。
首先是没入门的时候,不知道在哪看到的,说是沟通能力,这不瞎扯么…
然后变成了需求分析能力,之后觉得这只是个基本功,算入门必备吧。
后来觉得是决策能力,和一些高LV产品的想法不谋而合,窃喜了一段时间。
再后来好好想了想,决策能力这种东西虽然很重要,但有点虚,见效周期有些长,而且很难说清楚。
所以我的内心OS开始变成这样--产品经理到底有啥核心竞争力???
现在我可能有个新答案了,那就是产品经理的核心竞争力就是你自己。
竞争分两种,一种是绝对竞争,一种是相对竞争。
前者比的是特定的值,比如60分及格,你就要达到60分才行,59.9就是不及格。
后者是比率,你只需要超过你的对手就可以,比如及格率是60%,你只需要超过40%的人就好了,不管你是考了60分还是40分。
同理,产品经理的核心竞争力是让你在市场上更有竞争力和话语权,是相对竞争。
几种类型的产品经理
先来看看市面上一些不同类型的产品经理,没有明确的分类标准,是根据身边觉得比较不错的产品来进行划分的。
技能型
有一技之长,比如SQL、Python,或者是从其他岗位转的产品岗,本来有所擅长的东西,这些都是加分项。
之前我们市场部和某卫视的某综艺节目合作,明明我们是花钱的甲方,硬生生的过的和乙方没啥区别。
我当时的感受就是,没什么甲方和乙方,有稀缺资源的一方,就是强势的一方。
那么,你的技能稀缺么?
网上有个这样的梗,可以自行感受一下:
产品有三宝:弹窗,浮层加引导;
运营有三宝:短信,Push加红包
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