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2025年学历类自考企业经营战略概论-行政管理学参考题库含答案解析

一、单项选择题

下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共30题）

1、SWOT分析法主要用于评估企业的哪些方面？

A.仅分析外部环境因素

B.仅分析内部资源能力

C.结合内外部因素分析企业优势、劣势、机会与威胁

D.仅评估竞争对手

2、科层制组织结构的典型特征是？

A.职责分工模糊，强调团队协作

B.层级扁平化，信息传递直接

C.严格层级划分，标准化流程

D.基于项目制灵活调整结构

3、行政决策中“满意原则”的适用场景是？

A.需要最优解决方案时

B.环境复杂且信息不完整时

C.时间紧迫无法充分分析

D.仅适用于小型企业

4、波特五力模型中“供应商议价能力”主要受哪些因素影响？

A.供应商数量多且集中度低

B.供应商产品差异化程度高

C.替代品威胁大

D.企业与供应商长期合作

5、行政管理中的“控制职能”核心目的是？

A.完善组织架构

B.确保计划执行与目标达成

C.增加部门数量

D.提高员工积极性

6、马斯洛需求层次理论中“尊重需求”属于？

A.生理需求

B.安全需求

C.社交需求

D.自我实现需求

7、战略实施中“资源配置”的关键原则是？

A.平均分配资源

B.优先支持核心业务

C.随机调整使用方向

D.完全依赖市场决定

8、行政管理流程中的“领导职能”主要包含？

A.制定战略规划

B.布置任务与监督执行

C.组织架构设计

D.激励员工积极性

9、战略管理中的“PEST模型”主要分析企业面临的？

A.宏观经济与行业竞争

B.政治法律、经济、社会文化、技术因素

C.内部资源与外部环境

D.供应商与客户关系

10、行政决策中的“群体决策”优缺点中，属于缺点的是？

A.信息综合全面

B.决策效率较低

C.创新方案更多

D.责任分散较明显

11、根据波特五力模型，以下哪项属于潜在竞争者的威胁？

A.供应商议价能力

B.替代品威胁

C.新进入者威胁

D.买方议价能力

12、行政管理学中，组织结构设计的主要目的是？

A.提高员工个人效率

B.实现组织目标与个人目标的统一

C.降低管理成本

D.增加组织权力集中度

13、战略联盟的典型特征不包括？

A.长期合作关系

B.跨行业资源共享

C.共同品牌运营

D.灵活退出机制

14、根据马斯洛需求层次理论，下列哪项属于安全需求？

A.社交归属感

B.尊重与自我实现

C.物质保障与稳定

D.情感关怀

15、行政管理中的“权变理论”强调？

A.固定管理规则

B.管理方式随环境变化调整

C.统一领导原则

D.层级越多越好

16、多元化战略的风险主要在于？

A.市场过度细分

B.资源分散与核心能力弱化

C.竞争对手模仿

D.政策支持力度不足

17、行政管理中，沟通障碍的常见表现不包括？

A.信息传递失真

B.决策流程冗长

C.沟通渠道单一

D.沟通频率过低

18、根据SWOT分析模型，以下哪项属于内部优势？

A.行业增长率

B.竞争对手技术落后

C.企业资金充足

D.市场需求萎缩

19、行政管理学中，激励的“双因素理论”指出？

A.物质奖励是最有效激励

B.满足需求后需重新激励

C.保健因素消除不满，激励因素提升满意度

D.情感关怀决定工作表现

20、战略实施的关键步骤不包括？

A.制定战略目标

B.建立组织架构

C.制定详细预算

D.进行效果评估

21、企业经营战略的制定首先要明确的核心要素是什么？

A.市场调研数据

B.愿景与使命

C.竞争对手分析

D.财务预算

22、在资源配置中，企业应优先保障的是哪项战略需求？

A.新产品研发

B.核心业务发展

C.品牌推广

D.应急储备金

23、行政管理学中，扁平化组织结构的优势不包括以下哪项？

A.垂直层级减少

B.决策效率提升

C.跨部门协作困难

D.信息传递速度加快

24、战略联盟的关键成功要素是？

A.文化差异最小化

B.资源共享机制

C.品牌知名度相当

D.政府政策支持

25、行政管理学中，行政决策的哪个步骤需要多维度信息整合？

A.方案制定

B.信息收集

C.实施评估

D.决策授权

26、企业社会责任（CSR）主要涵盖以下哪类范畴？

A.产品质量监督

B.环境保护与可持续发展

C.员工薪酬调整

D.股东权益维护

27、绩效考核中，360度反馈法的核心价值在于？

A.降低主观评价偏差

B.提升员工薪酬涨幅

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