人力资源招聘与面试评估模板.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

人力资源招聘与面试评估模板

一、适用范围与核心目标

二、招聘与面试评估操作流程详解

步骤1:招聘需求确认与岗位分析

操作内容:

用人部门提交《招聘需求申请表》,明确岗位名称、招聘人数、到岗时间、核心职责(如“负责市场活动策划与执行”“客户关系维护”等);

人力资源部联合用人部门进行岗位分析,梳理任职资格(学历、专业、工作经验、技能证书等)、核心能力要求(如沟通协调能力、数据分析能力、抗压能力等)及企业价值观匹配度;

输出《岗位说明书》,作为后续招聘筛选与面试评估的核心依据。

步骤2:简历筛选初评

操作内容:

人力资源部根据《岗位说明书》中的“硬性条件”(如学历、工作年限、专业资质等)对简历进行初步筛选,剔除明显不符合要求的候选人;

对通过初筛的简历,结合“软性条件”(如项目经验、职责匹配度、职业稳定性等)进行二次评分,重点关注候选人过往经历与岗位核心职责的关联性;

筛选结果分为“推荐面试”“待观察”“不推荐”三类,其中“推荐面试”候选人进入下一环节,原则上按1:3-1:5的比例确定面试人数(根据岗位稀缺度调整)。

步骤3:面试准备与安排

操作内容:

人力资源部联系候选人确认面试时间、方式(线上/线下)、所需携带材料(证件号码、学历学位证、职业资格证书、过往业绩证明等),并发送《面试邀请函》;

组建面试小组,一般由用人部门负责人(主面试官)、人力资源部招聘专员及相关岗位骨干组成,明确分工(如主面试官负责专业能力评估,HR负责综合素质与价值观匹配度评估);

准备面试材料:《岗位说明书》《面试评估表》《候选人简历》、结构化面试题库(针对岗位核心能力设计,如“请举例说明你过往独立负责的项目及成果”)、笔试试卷(如需)。

步骤4:面试实施与评估记录

操作内容:

面试前:面试小组提前5-10分钟到场,熟悉候选人简历及评估维度,明确评分标准(如“优秀-5分,良好-4分,一般-3分,不足-2分”);

面试中:采用“结构化+行为化”提问方式,围绕专业知识、岗位技能、工作经验、职业素养、团队协作、抗压能力等维度展开,例如:“请描述一次你与团队成员意见分歧时的解决过程”“若工作中遇到突发deadline压缩,你会如何处理?”;

面试评估:每位面试官根据候选人现场表现独立填写《面试评估表》,对各项维度进行评分并记录具体事例(避免主观描述,如“候选人曾主导3场大型活动,统筹能力较强”而非“沟通能力好”);

面试结束后,面试小组现场简要汇总评估意见,人力资源部整理《面试评估汇总表》,明确“推荐录用”“复试待定”“不推荐”结论。

步骤5:复试与背景调查(如需)

操作内容:

对“复试待定”候选人,由更高层级面试官或用人部门负责人进行复试,重点考察岗位核心能力与团队适配性;

对拟录用候选人,由人力资源部开展背景调查(需候选人书面授权),核实工作履历、学历信息、离职原因、工作表现及有无不良记录,关键岗位可联系前上级或同事知晓细节。

步骤6:录用决策与入职跟进

操作内容:

人力资源部综合各环节评估结果(简历初评、面试评分、背景调查等),形成《录用审批表》,按权限报批(如部门负责人审批、HR负责人审批、总经理审批);

审批通过后,人力资源部向候选人发送《录用通知书》,明确入职时间、薪资待遇、需提交材料等;

候选人入职后,人力资源部协助办理入职手续,并在试用期内跟踪其工作表现,填写《新员工试用期评估表》,保证人岗匹配。

三、核心表单模板

模板1:招聘需求申请表

部门

岗位名称

招聘人数

到岗时间

岗位核心职责

(例:负责产品需求调研、原型设计,推动研发团队落地产品功能)

任职资格

学历:□本科□硕士□其他;专业:________;工作经验:□1年以内□1-3年□3-5年□5年以上;技能要求:________(如熟练使用Axure、SQL)

需求部门负责人

人力资源部审核

模板2:面试评估表(示例)

候选人姓名

*某三

应聘岗位

市场专员

面试日期

2023-10-15

评估维度

评分(1-5分)

具体事例/说明

权重

加权得分

专业能力(市场活动策划、数据分析)

4

曾独立策划3场校园推广活动,活动参与人数超预期20%,通过数据复盘优化后续方案

30%

1.2

沟通协调能力

5

面试表达清晰,能准确阐述跨部门协作中资源协调的思路,逻辑性强

25%

1.25

责任心与抗压能力

3

提及过往项目因需求变更加班完成,但对长期高压状态提及较少

20%

0.6

企业价值观匹配度

4

认同“客户第一、团队合作”的价值观,举例说明曾主动协助同事完成紧急任务

25%

1

总分

-

-

100%

4.05

面试官综合意见:候选人专业能力与沟通能力突出,责任心表现一般,建议复试。

面试官:*某二

模板3:背景调查表(示例)

候选人信息

姓名:*某三

应聘岗位:运营专员

调查

文档评论(0)

小苏行业资料 + 关注
实名认证
文档贡献者

行业资料

1亿VIP精品文档

相关文档