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生产计件工资制度方案

一、方案目的与意义

本方案旨在建立一套科学、公平、透明的生产计件工资核算与管理体系，以充分调动生产一线员工的工作积极性、主动性和创造性，提高劳动生产率与产品质量，降低生产成本，实现员工个人价值与企业经济效益的同步增长。通过明确的计酬标准和激励机制，营造“多劳多得、优劳优酬”的良好工作氛围，促进生产管理的精细化和规范化。

二、适用范围与基本原则

（一）适用范围

本方案适用于公司生产车间内直接从事产品制造、装配、加工等可量化生产工序的一线操作员工。对于部分辅助生产岗位或难以直接量化的岗位，可参照本方案精神，结合实际情况另行制定考核与计酬办法。

（二）基本原则

1.公平性原则：计件单价的制定应以科学的工时定额为基础，确保不同岗位、不同技能水平员工的劳动付出与其报酬相对应。

2.激励性原则：通过合理的单价设定和超额奖励机制，鼓励员工提高生产效率，钻研操作技能，提升产品质量。

3.效率与质量并重原则：在追求产量的同时，必须严格把控产品质量。计件工资的核算应与质量考核紧密挂钩，杜绝“只求数量、不顾质量”的现象。

4.可行性与灵活性原则：方案设计应结合企业生产实际，便于操作和核算。同时，应根据生产技术进步、工艺改进、市场变化等因素适时调整，保持其活力。

5.公开透明原则：计件单价的制定与调整、产量的统计、工资的核算方法等应向员工公开，接受员工监督。

三、计件工资构成与计酬方式

（一）计件工资构成

员工的计件工资主要由基础计件工资、质量奖惩、超额奖励（如适用）及其他补贴或扣减项构成。

*基础计件工资：根据员工实际完成的合格产品数量（或合格工作量）乘以相应的计件单价计算。

*质量奖惩：根据产品质量检验结果，对优质品给予奖励，对不合格品进行相应扣罚。

*超额奖励：对于当月产量超过设定目标的员工或班组，可给予一定比例的超额奖励。

*其他补贴或扣减项：如工龄补贴、技能补贴、全勤奖、以及因违反劳动纪律、设备管理规定等产生的扣减。

（二）计酬方式

1.个人计件：适用于能够明确区分个人生产成果、工序相对独立的岗位。以员工个人为单位，按其完成的合格产品数量和计件单价计算工资。

2.集体计件（班组计件）：适用于工序连续性强、团队协作要求高、难以单独计量个人产量的岗位或生产环节。以班组为单位核算总工资，再由班组内部根据成员的贡献大小、技能等级、出勤情况等因素进行二次分配。分配方案需经班组民主讨论并报车间及人力资源部门备案。

3.保底工资与计件工资结合：为保障员工基本生活，在生产任务不饱和或员工因技能尚在提升阶段导致产量较低时，可设置月度保底工资。当员工的计件工资高于保底工资时，按计件工资发放；低于保底工资时，按保底工资发放。保底工资标准不应低于当地最低工资标准，并结合公司实际情况确定。

4.计时计件混合：对于部分辅助性工作或准备、收尾工序，可采用计时工资；主体生产工序采用计件工资，综合计算。

四、计件单价的制定与管理

（一）计件单价制定依据

计件单价是计件工资制度的核心。其制定应以工时定额为基础，考虑以下因素：

1.工时定额：通过动作研究、时间分析、历史数据统计或参照行业标准，科学测定单位产品（或单位工作量）所需的标准工时。

2.小时工资标准：根据公司薪酬策略、岗位技能要求、当地劳动力市场水平等因素，确定各岗位或技能等级的小时工资标准。

3.单价计算公式参考：

计件单价=小时工资标准×单位产品工时定额

或计件单价=（月标准工资÷月制度工时）×单位产品工时定额

（具体公式需结合公司实际薪酬结构确定）

（二）计件单价制定流程

1.由生产技术部门牵头，会同车间、人力资源、财务等部门组成定价小组。

2.对新产品、新工艺，应在投产前完成工时定额的测定和计件单价的制定。

3.对现有产品，如遇工艺改进、设备更新、材料变更等影响工时的情况，应及时重新核定工时定额和计件单价。

4.单价草案形成后，应征求相关车间和员工代表的意见，必要时进行试点运行，待成熟后正式颁布执行。

（三）计件单价的调整

计件单价一经确定，应保持相对稳定。但出现以下情况时，应进行调整：

1.国家或地方最低工资标准调整；

2.公司整体薪酬结构调整；

3.生产工艺、设备、材料发生重大变化，导致工时定额显著变动；

4.市场环境发生重大变化，影响产品成本或售价；

5.多数员工或班组长期无法达到合理产量，或普遍超额幅度过大，反映单价可能存在不合理。

单价调整流程参照制定流程执行。

五、产量统计与质量考核

（一）产量统计

1.统计依据：以生产任务单、工序流转卡、入库检验单等原始凭证为依据，确保数据真实、准确。

2.统计流程：员工每日（或每班）完成的产品数