2025年一级建造师《管理》考点汇总.docxVIP

2025年一级建造师《管理》考点汇总

作为一名深耕工程管理领域多年的从业者，同时也见证了无数考生的奋斗与成长，深知一级建造师考试对于工程人职业发展的重要性。《建设工程项目管理》（以下简称《管理》）作为一级建造师考试的核心科目之一，其内容兼具理论深度与实践指导意义。它不仅考察考生对项目管理知识体系的掌握程度，更强调对实际问题的分析与解决能力。2025年的考试日益临近，为帮助各位考生高效备考，我将结合最新的考试动态与历年命题规律，对《管理》科目的核心考点进行系统梳理与提炼。希望这份汇总能成为大家备考路上的得力助手，务必结合教材与真题，融会贯通，方能真正掌握其精髓。

一、项目管理的核心要义与组织架构

任何工程项目的成功，都离不开科学的管理体系和高效的组织架构。这部分内容是《管理》学科的基石，历年都是考试的重中之重。

1.项目管理的目标与任务：考生需深刻理解建设工程项目管理的内涵，明确“三大目标”——费用（成本）、进度、质量之间的辩证统一关系，以及不同参与方（业主方、设计方、施工方、供货方、工程总承包方）的项目管理目标和任务的侧重点差异。尤其要关注施工方项目管理的目标和任务，这是本学科的核心视角。

2.组织论与项目组织结构：组织论是项目管理的灵魂。重点掌握组织结构模式（职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构）的特点、适用场景及其各自的优缺点；工作任务分工表与管理职能分工表的编制与应用；工作流程组织（管理工作流程、信息处理工作流程、物质流程）的概念及其在项目管理中的作用。这部分内容容易以案例分析的形式出现，考察对组织工具的灵活运用能力。

3.项目经理的角色与责任：明确项目经理在工程项目管理中的地位和作用，熟悉其主要职责和权限。理解项目经理责任制的内涵，以及项目经理应具备的素质和能力。

4.项目管理规划：区分项目管理规划大纲与项目管理实施规划的编制主体、编制阶段和主要内容。理解项目管理规划作为指导项目管理工作纲领性文件的重要性。

二、项目的决策、设计与发承包模式

项目的前期策划与发承包模式的选择，直接影响项目的实施效率和成败。

1.项目决策阶段与实施阶段策划：了解项目决策阶段策划的主要任务（定义项目开发或建设的任务和意义）和基本内容；掌握项目实施阶段策划的主要任务（确定如何组织该项目的开发或建设）和基本内容，特别是合同策划、组织策划、经济策划和技术策划的具体指向。

2.建设工程招标与投标：熟悉建设工程施工招标的程序和要求，包括招标方式的选择、招标文件的组成、招标控制价的编制。理解投标报价的技巧与策略，以及招投标过程中的违法行为及其法律责任。此部分常与《法规》科目结合考察。

3.发承包模式：对比分析不同发承包模式的特点及适用条件，如施工平行发承包模式、施工总承包模式、施工总承包管理模式、工程总承包模式（EPC等）。重点掌握各模式下业主、总包、分包（若有）的合同关系、管理责任、风险分担以及对项目进度、质量、成本的影响。

三、合同管理：工程项目的法律纽带

合同是工程项目管理的“宪法”，合同管理贯穿于项目实施的全过程。

1.建设工程合同的类型与主要内容：掌握施工合同、勘察合同、设计合同、物资采购合同的主要内容。重点关注施工合同示范文本的组成（协议书、通用条款、专用条款），以及合同文件的优先解释顺序。

2.合同计价方式：深入理解不同合同计价方式的特点，包括总价合同（固定总价、可调总价）、单价合同（固定单价、可调单价）、成本加酬金合同。能够根据项目特点选择适宜的合同计价方式，并分析其对合同双方风险的影响。

3.合同实施的控制：包括合同交底、合同跟踪与控制、合同变更管理、索赔管理。其中，索赔管理是核心难点，需掌握索赔的程序、依据、计算（工期索赔与费用索赔），以及反索赔的处理。

4.工程担保与保险：了解投标担保、履约担保、预付款担保、支付担保的形式与作用。熟悉建筑工程一切险、安装工程一切险等主要险种的投保范围、责任范围及除外责任。

四、进度控制：科学规划与动态调整

确保项目按期交付是项目管理的基本要求，进度控制强调科学性与动态性。

1.建设工程项目进度控制的目标与任务：明确进度控制的目的，理解业主方、设计方、施工方、供货方进度控制的任务。

2.进度计划的编制方法：重点掌握横道图计划和网络计划技术。对于网络计划，需熟练绘制双代号网络图、单代号网络图，计算各工作的时间参数（最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间、总时差、自由时差），确定关键线路和计算工期。能够运用网络计划进行进度优化（工期优化、费用优化、资源优化）。

3.进度控制的措施：包括组织措施（组织体系、工作流程、人员分工）、管理措施（管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理）、经济措施（资金、资源激励）和技术措施（设计、施工技术改进）。

4.