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2025年骨科工作总结和计划

2025年，骨科全体医护人员以“强基础、提质量、促创新、优服务”为核心目标，围绕医疗、教学、科研、管理四大主线协同发力，在学科建设、技术突破、患者服务等方面取得阶段性成效。全年科室门诊量达7.2万人次，较上年增长8%；出院患者1.1万人次，手术量6800台次，其中三、四级手术占比58%，微创手术占比42%，较2024年提升5个百分点；患者满意度96.3%，创历史新高。现将年度工作具体总结如下，并结合现状提出2026年重点工作计划。

一、2025年工作总结

（一）医疗质量持续优化，技术创新实现突破

1.核心指标稳步提升。通过优化围手术期管理流程，平均住院日缩短至6.8天（2024年为7.5天），药占比控制在23%，抗菌药物使用强度降至28DDD，均达到三级医院质控目标。建立“手术分级动态评估+病例讨论双审核”机制，全年无重大医疗差错，术后30天再入院率2.1%，低于行业平均水平。

2.关键技术形成特色。关节外科开展髋膝关节置换“精准化”升级，引入3D打印导板辅助技术，完成复杂髋翻修手术32例，手术时间平均缩短25分钟，术后脱位率0.5%；脊柱外科推广UBE（单侧双通道内镜）技术，完成腰椎间盘突出、椎管狭窄手术186例，切口长度≤2cm，患者次日即可下床活动；创伤骨科重点突破骨盆髋臼骨折微创治疗，联合介入科开展术前血管栓塞，复杂骨盆骨折手术出血量较传统术式减少40%，并发症发生率下降至8%。

3.多学科协作（MDT）成效显著。针对老年髋部骨折合并基础疾病患者，联合心内科、麻醉科、康复科制定“一站式”救治方案，建立“24小时内手术”绿色通道，全年救治患者212例，平均手术等待时间4.2小时，术后1年生存率92%；与风湿免疫科协作开展类风湿关节炎关节置换术前评估，调整免疫治疗方案，感染率由3.5%降至1.2%。

（二）教学科研双轮驱动，学科影响力逐步扩大

1.人才培养体系化推进。作为省级住院医师规范化培训基地，全年带教规培学员32名、实习生45名，采用“导师制+案例库+模拟训练”模式，出科考核通过率100%，3名学员获省级住培技能竞赛二等奖。选派5名骨干医师赴国内外顶尖医院进修（其中2人赴德国学习关节置换加速康复技术，3人赴上海学习脊柱内镜技术），返院后开展院内培训12场，覆盖医护人员200余人次。

2.科研转化贴近临床需求。以“解决临床问题”为导向，立项省级课题3项（“骨质疏松性骨折微创固定材料研发”“UBE技术在腰椎退变性疾病中的长期疗效观察”“关节置换术后深静脉血栓预警模型构建”），市级课题2项；发表SCI论文8篇（IF≥5分4篇），核心期刊论文12篇；申请实用新型专利2项（可调节式骨科牵引架、脊柱内镜手术定位器），其中牵引架已进入临床试验阶段，预计2026年投入使用。

3.学术交流强化辐射效应。承办省级骨科年会1次，邀请国内15位专家授课，参会人数500余人；举办市级学术沙龙4场，分享UBE、3D打印等新技术应用经验；与3家县级医院建立“技术帮扶共同体”，通过远程会诊、手术直播、病例讨论等方式，全年指导基层医院完成复杂手术28例，培训基层医师60名。

（三）患者服务提质增效，人文关怀贯穿全程

1.诊疗流程便捷化。推行“分时段预约+弹性排班”，门诊号源预约率90%，现场排队等待时间≤30分钟；开设“骨科快速康复门诊”，由康复治疗师联合手术医师坐诊，提供术后功能锻炼指导、并发症筛查等服务，全年服务患者1200人次；试点“日间关节镜手术”，完成手术156例，平均住院时间24小时，患者自费费用降低20%。

2.随访管理精准化。建立“电子档案+电话/微信随访+定期复诊”三级随访体系，为关节置换、脊柱融合等术后患者制定个性化随访计划（术后1周、1月、3月、6月、1年），全年随访率95%，通过随访早期发现假体松动、内固定移位等问题12例，均及时干预避免严重后果。

3.健康科普常态化。组建“骨科科普团队”，通过医院公众号、短视频平台发布科普内容80期（涵盖骨质疏松防治、运动损伤防护、术后康复误区等），总阅读量超50万次；开展社区义诊10场，覆盖人群2000余人，发放科普手册3000份；针对老年患者开设“骨科健康课堂”，每月1次现场讲解，参与患者及家属400余人次。

（四）存在问题与不足

1.技术推广深度不足：部分新技术（如3D打印导板、UBE）虽已开展，但病例数量和经验积累仍需增加，基层医院技术帮扶的持续性有待加强。

2.科研转化效率偏低：专利成果从实验室到临床应用的周期较长，缺乏与企业的深度合作平台；临床数据整合分析能力不足，影响研究成果的推广价值。

3.人才梯队存在短板：青年医师临床经验相对欠缺，高学历（博士