绩效考核指标体系构建与管理方法概述.pdfVIP

什么是指标

，就是按照一定的，采用科学的方法，对企业员工的品德、工作绩效、

能力和态度进行综合的检查和评定，以确定其工作业绩和潜力的管理方法。人力

的是绩效管理，绩效管理中最重要的环节是绩效评价，而绩效评价是核绩效指

标来体现的。指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性

划分项目与，用以绩效评价与业绩改善。

1.1.1.指标的定义

指标的定义主要是对指标的解释，它是让考核者和被考核者都明确

指标的含义，便于他们理解，包含的内容主要有一些说明和计算等。

1.1.2.指标的目标

指标的目标是指标的内容，它明确工作的目标以及考核

的，如果没有目标值的指标，这样的指标就不是指标。

1.1.3.指标的权重

指标的权重是指标主要内容，它主要告诉员工在的重点和

工作的重点。

1.1.4.指标的评价

指标的评价主要是规定员工在实际评估中对完成不同的值给予相应的

分数或计算和方法以及标注等。

1.1.5.指标的数据

指标的数据是规定员工在绩效管理过程中对相关部门考核

数据的主要职责和要求，以便在考核过程中保证数据的性和科学性。

1.1.6.指标的评估者

指标的评估者是明确指标由评估和辅导监督实施，一般是被考

核人的上级。