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2025年新版pmp考试题库及答案

一、单项选择题（每题1分，共60分）

1.项目管理计划一经批准，就成为了项目的基准，以下哪项不属于项目管理计划的基准？()

A.范围基准

B.进度基准

C.成本基准

D.质量基准

答案：D

解析：项目管理计划的基准主要包括范围基准、进度基准和成本基准。质量基准并不是项目管理计划的基准内容。所以答案选D。

2.在项目执行过程中，项目经理发现团队成员对一项关键技术的掌握不够熟练，导致工作效率低下。项目经理应该首先采取以下哪种措施？()

A.安排培训课程，提升团队成员的技术能力

B.调整项目进度计划，以适应目前的工作效率

C.更换团队成员，引入更有经验的人员

D.降低工作要求，以保证项目按时完成

答案：A

解析：当发现团队成员对关键技术掌握不够熟练导致工作效率低下时，首先应该采取的措施是提升团队成员的技术能力。安排培训课程是直接提升团队成员技术能力的有效方法。调整项目进度计划只是被动适应，不能从根本上解决问题；更换团队成员成本较高且可能带来新的问题；降低工作要求不符合项目目标。所以答案选A。

3.以下哪种沟通方式最适合用于向高层领导汇报项目的整体进展情况？()

A.电子邮件

B.电话会议

C.面对面会议

D.即时通讯工具

答案：C

解析：向高层领导汇报项目整体进展情况，需要进行较为深入和全面的沟通。面对面会议可以进行实时互动，能够及时解答领导的疑问，展示项目的详细情况，是最适合的沟通方式。电子邮件缺乏实时互动性；电话会议虽然可以实时交流，但缺乏面对面的直观性；即时通讯工具适合简短的沟通，不适合汇报项目整体进展。所以答案选C。

4.项目风险管理过程中，识别风险的输出是()。

A.风险登记册

B.风险应对计划

C.风险矩阵

D.风险预警机制

答案：A

解析：在项目风险管理过程中，识别风险的主要输出就是风险登记册，它记录了已识别的风险及其相关信息。风险应对计划是规划风险应对过程的输出；风险矩阵是风险评估时使用的工具；风险预警机制是在监控风险过程中建立的。所以答案选A。

5.项目的范围说明书中不包括以下哪项内容？()

A.项目的可交付成果

B.项目的验收标准

C.项目的进度计划

D.项目的除外责任

答案：C

解析：项目范围说明书主要包括项目的可交付成果、验收标准、除外责任等内容。项目进度计划是项目进度管理的输出，不属于范围说明书的内容。所以答案选C。

6.项目经理在制定项目进度计划时，使用了关键路径法（CPM）。以下关于关键路径的说法，正确的是()。

A.关键路径是项目中最长的路径

B.关键路径上的活动总时差为零

C.关键路径上的活动一旦延误，项目工期必然延误

D.以上说法都正确

答案：D

解析：关键路径是项目中最长的路径，决定了项目的最短工期；关键路径上的活动总时差为零，没有任何缓冲时间；关键路径上的活动一旦延误，项目工期必然延误。所以以上说法都正确，答案选D。

7.在项目采购管理中，以下哪种合同类型对买方风险最小？()

A.固定总价合同（FFP）

B.成本加固定费用合同（CPFF）

C.成本加激励费用合同（CPIF）

D.工料合同（TM）

答案：A

解析：固定总价合同（FFP）中，买方在合同签订时就确定了总价，卖方承担了成本风险，对买方风险最小。成本加固定费用合同（CPFF）、成本加激励费用合同（CPIF）中，买方需要承担一定的成本风险；工料合同（TM）的成本也存在一定的不确定性。所以答案选A。

8.项目团队成员之间出现了冲突，项目经理应该首先()。

A.了解冲突的原因和双方的观点

B.直接做出决策，解决冲突

C.让团队成员自行解决冲突

D.惩罚引发冲突的成员

答案：A

解析：当项目团队成员之间出现冲突时，项目经理首先应该了解冲突的原因和双方的观点，以便全面了解情况，采取合适的解决措施。直接做出决策可能没有考虑到实际情况；让团队成员自行解决冲突可能会导致冲突升级；惩罚引发冲突的成员可能会引起团队成员的不满。所以答案选A。

9.以下哪种质量管理工具用于分析质量问题产生的原因？()

A.检查表

B.控制图

C.因果图

D.直方图

答案：C

解析：因果图也叫鱼骨图，用于分析质量问题产生的原因，找出问题的根源。检查表用于收集数据；控制图用于监控过程是否稳定；直方图用于展示数据的分布情况。所以答案选C。

10.项目收尾阶段，项目经理需要进行项目后评价。以下哪项不属于项目后评价的内容？()

A.项目目标的实现情况

B.项目团队的绩效评估

C.项目的市场前景预测

D.项目经验教训的总结

答案：C

解析：项目后评价主要包括项目目标的实现情况、项目团队的绩效评估、项目经验教训的总结等内容。项目的市场前