真功夫集体活动管理与费用文件.pdfVIP

功夫餐饮有限公文件编：ZDHR000402版本：009第1版

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体动规定

编写门：人力资源力资源心发布日发布日发布日：00958

批准生效/期：

核/期：20091

00958

的

根据20081月版《功夫2009体活动费用标（试行版）以及2009月版集体活动

程指引，为进一步强化集体活动管理，并满足各级管理者的实际管理需求，使集体活动申请、执

行实施更加规范、便捷、清晰化，现特对职能月薪、餐厅及区域时薪员工的集体活动进行专

项规范。

、定义

2.1集体活动系指为企业文化、激励士气的企业重大团队活动。真功夫的集体活动分为福利

性活动与专项性活动两大类。

2.2福利性活动如年终总结大会、年会、庆及团队建设活动等，计费方式为按人均固定操作，

视为员工福利，列入福利费科目。福利性集体活动形式相对固定，而每年度实际确定的活动形式以及费用

，则根据公司经营情况及业务开展需要，以人力资源每年度发布的专项为准。

2.3专项性活动如辩论比赛、相声小品选拔比赛、价值观行为化推进等专项企业文化活动，计费

方式为按活动方案预算操作，不视为员工福利，列入宣传费用科目。专项性集体活动形式较为灵活，由人

力门根据每年度业务计划以及宣传费用预算额度，结合实际情况策划组织。

、则

专款：集体活动费用额度由每年度的用预算中的福利费及宣传费科目预算决定，更改

科目使用。

及激励：集体活动的实施须在规定或约定的时间内完成，延后或叠加。

保安全：集体活动的实施应当有充分保证员工人身、财产安全的措施。

四、利集体活动规范

4.动类

真功夫福利性集体活动主要有四类：年终总结大会、年会、庆及团队建设活动。

年终总结大会：专指每年底或次年初召开的年终聚会（俗称“尾牙”）。年终总结大会一般分为公司年

终总结大会、总部各职能及事业部本部年终总结大会、市场职能年终大会、区域职能年终总

结大会。

年会：专指餐厅经理年会、餐厅副经理年会。

庆：公司固定的文化仪式主要有公司庆暨老员工答谢会。

团队建设活动：公司职能月薪员工（非餐厅）的团队建设活动主要是每季度一次的士气活动；餐

厅团队建设活动主要是每月一次的餐厅员工大会以及除夕夜聚餐活动；区域时薪员工的团队建设活动

主要是端午、中秋、除夕以及时薪员工每季度一次的士气活动。其它形式的团队建设活动视

公司经营情况而定。

4.2计费与方式

4.2.1计费主体

类别名称计费主体备注

①、副

②职能总监、市场总经理（）、事业本部各职

能总监、各区域总经理（）

公司年终总结大会——

③各职能、市场职能（含营运经理）、事业部本

部、区域经理

④组织者、表演者、获奖者

总部职能及后参加过公司年终总结大会的