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企业防汛应急预案

一、总则：筑牢安全堤坝的“先手棋”

进入雨季，窗外的雷声总让我想起三年前那场暴雨。当时公司仓库后墙因积水渗透出现裂缝，要不是值班人员及时发现并组织转移物资，损失至少要翻三倍。从那以后，我们深刻意识到：防汛不是“临时抱佛脚”的应急动作，而是需要系统规划、提前准备的“生命工程”。本预案编制的核心目的，就是通过标准化流程与责任到人机制，最大程度保障员工生命安全、减少财产损失、维护生产秩序稳定。适用范围覆盖公司总部、生产基地、仓储中心及所有驻外分支机构，特别聚焦地势低洼厂区、地下车库、危化品存储区等易涝区域。基本原则概括起来就是三句话：“生命至上不妥协，预防为主早部署，协同联动高效率”——人的安全永远排在第一位，与其等暴雨来了再手忙脚乱，不如平时把隐患查个底朝天；而防汛从来不是某个部门的事，从行政到生产，从技术到后勤，必须拧成一股绳。

二、组织架构：织密防汛“责任网”

要打胜仗先得有“指挥部”。公司防汛应急指挥部由总经理任总指挥，分管安全的副总经理任副总指挥，成员包括安全部、生产部、行政部、技术部、后勤部、财务部负责人及各厂区负责人。指挥部的核心职责是“定战略、督执行、做决策”——比如根据气象预警启动相应响应级别，协调跨部门资源调配，在极端情况下下达人员疏散或停工指令。

为确保指令落地，指挥部下设五个专项工作组，每个组都像精密齿轮般紧密咬合：

（一）监测预警组（安全部牵头）

他们是“情报兵”，负责24小时关注气象部门、应急管理局发布的暴雨预警信息，同步通过厂区安装的水位监测仪、排水泵运行状态传感器等设备采集实时数据。记得上个月演练时，监测员小张盯着水位监测屏喊“30分钟内水位将超警戒线”，正是这种“眼尖手快”的本事，让预案有了“提前量”。

（二）抢险救援组（生产部+技术部）

这是“突击连”，由各车间骨干、设备维修员、持证电工组成，平时要掌握防水挡板安装、排水泵操作、临时电路切断等技能。组长老王总说：“咱们的工具包得像百宝箱，沙袋、防水胶布、应急照明、救生绳必须定期检查，不能等用的时候才发现沙袋发霉、绳子断股。”

（三）后勤保障组（行政部+后勤部）

他们是“粮草官”，负责储备防汛物资（沙袋2000个、排水泵10台、防水挡板50块、救生衣50件等）并定期清点，还要确保应急食堂能提供热食、临时安置点有干净被褥。上次暴雨导致通勤车无法运行，后勤组连夜联系附近酒店预留房间，让120名员工没在公司凑合一宿，这就是日常准备的“底气”。

（四）信息传达组（办公室）

这是“传令兵”，需要建立“指挥部-部门负责人-班组长-员工”四级通讯网络，确保预警信息、指令要求能通过电话、企业微信、短信“三管齐下”传到每个人。特别要关注夜班员工、驻外地员工的信息接收情况，避免出现“信息盲区”。

（五）善后处理组（财务部+安全部）

他们是“扫尾员”，负责灾后损失统计、保险理赔、隐患复盘。去年某分厂围墙被冲垮，善后组三天内就整理好现场照片、维修报价单，配合保险公司完成了80%的损失赔付，把“灾后乱”变成了“有序办”。

三、预警与响应：把握防汛“黄金期”

防汛的关键在“早”——早预警、早响应、早行动。根据气象部门暴雨预警（蓝色、黄色、橙色、红色）及厂区实际风险，我们将响应级别分为四级，逐级提升应对力度：

（一）蓝色预警（预计12小时内降雨量≥50mm）

这是“提醒阶段”，监测预警组每3小时通报一次天气变化，各部门启动“隐患速查”：检查排水口是否堵塞（上次就是树叶堵了排水口，导致车间门口积水）、防水挡板是否堆放在指定位置、应急物资是否充足。生产部要对露天设备加盖防雨布，仓储中心对底层货物进行垫高（至少30cm）。

（二）黄色预警（预计6小时内降雨量≥50mm）

进入“备战状态”，指挥部召开简短动员会，抢险救援组24小时值班，后勤保障组将物资运至各重点区域（比如地下车库入口堆好沙袋）。行政部通知员工尽量减少外出，家住低洼区的同事可以申请调休或远程办公。技术部要检查备用电源，确保一旦断电，关键设备能维持2小时运转。

（三）橙色预警（预计3小时内降雨量≥50mm）

升级为“紧急响应”，非必要岗位停工（但值班人员必须到岗），所有员工不得进入地下空间（如地下仓库、地下配电室）。抢险救援组每小时巡查易涝点：比如生产二车间后巷，去年这里积水到膝盖，今年提前加了两台移动排水泵；危化品仓库要重点检查围堰高度（必须≥30cm），防止化学品随雨水外溢。

（四）红色预警（预计3小时内降雨量≥100mm）

进入“战时状态”，总指挥直接坐镇指挥部，启动“人员转移优先”原则：首先转移低洼区作业人员（比如仓库一层、地下车库值班岗），转移路线必须避开围墙、大树（防倒塌）和电线杆（防触电）。若出现人员被困（比如通勤车抛锚在积水路段），抢险救援组携带救生艇、救生绳5分钟内抵达现场，同时联系119