（76页PPT）内外部分析摘要版.pptVIP

结合国某省市场的特点和南方建材在汽车领域的资源，南方建材的汽车服务近期定位为维修养护俱乐部，其他服务环节伺机介入。维持现有的中高档轿车“4s”店；引入3-4个“家用、经济型、环保、中低档”主流轿车品牌，建立“精特型”多位一体家用汽某省市；整个“多位一体”店起服务品牌龙头和服务管理样板作用。依靠资金、管理、人才优势，按照区域发展战略，逐步整合汽车维修养护资源，设立直营和加盟连锁店。确立“统一管理、统一定货、统一形象、统一服务规范”的连锁标准建设先进的信息交流平台，对整个连锁体系进行高效管理协调各方供应链关系，实现规模采购联合联盟内的企业，借助各自资源，互相支持某省市场，共同获益。以统一的品牌为纽带，以网络为手段统一管理提供高质量的“一站式”服务成为湖南汽车服务第一品牌南方建材进入汽车服务领域阻力较小，可在短期内快速整合优质汽车服务企业，并建立较好的服务体系和区域内强势品牌服务链被切开，零散分布。提供商众多，行业资源分散，行业集中度不高。整体水平落后，不存在强势竞争者，不存在强势品牌。潜在投资者已某省市场巨大潜力，但多持观望态度。某省市场处于处于初期阶段呈完全竞争状态。行业本质是一种服务，核心竞争力是基于高效管理和优秀人才的高质量服务，这种质量最终体现为品牌强势。行业进入资金壁垒和技术壁垒较小，是机会也是威胁。短期内依靠资金、先进高效的管理以及服务理念快速整合优质汽车服务资源，建立较好的服务体系和强势品牌。进入阻力较小外部环境和行业分析目录1、宏观政策和环境分析2、物流业分析3、环保业分析4、物业管理业分析5、汽车服务与销售业分析6、汽车出租业分析7、汽车租赁业分析8、酒店业分析9、金属材料贸析10、化工业分析11、多元行业分析汽车出租业研究结论概述1某省市出租车饱和，竞争激烈，某省市有较大发展空间；2某省市出租车业进入整合阶段，可能存在扩，但要求较高；3、出租车是某省市场，政府控制关键资源，政策决定行业的发展方向；4、现阶段出租车企业的利润主要来自牌照转租，牌照是准核心竞争力。对南方建材汽车出租业务的五大建议一、不能作为南方建材战略主业。二某省市场现状或伺机适度扩张。三、加强对司机的管理，加强品牌经营。四、扮演公司战略转型阶段利润稳定者的角色。外部环境和行业分析目录1、宏观政策和环境分析2、物流业分析3、环保业分析4、物业管理业分析5、汽车服务与销售业分析6、汽车出租业分析7、汽车租赁业分析8、酒店业分析9、金属材料贸析10、化工业分析11、多元行业分析汽车租赁业研究结论概述1、局部“寡头垄断”某省市场成熟、厂商支持是汽车租赁企业得以成功的三大必备条件2、汽某省市场整体不成熟，可开发某省市场区域集中度高。3、汽车租赁行业规模经济壁垒高，行业风险大。4、中档车的销售利润率最高，高档车居中，低档车最低；中长期租赁更具有开发价值；5、以融资租赁方式开某省市场成为一种趋势。

外部环境和行业分析目录1、宏观政策和环境分析2、物流业分析3、环保业分析4、物业管理业分析5、汽车服务与销售业分析6、汽车出租业分析7、汽车租赁业分析8、酒店业分析9、金属材料贸析10、化工业分析11、多元行业分析酒店业研究结论概述1、酒店业在经历了十年高速增长之后，逐渐走入低谷。2、造成酒店业困境的主要原因是供求矛盾突出，产业结构不合理和较高的退出壁垒。3、私企酒店的竞争力明显强于国资酒店。4、酒店业关键成功因素是规模，人力资源和品牌，其中规模是关键带动因素。5、以连锁网络化方式扩大规模是行业的发展趋势。外部环境和行业分析目录1、宏观政策和环境分析2、物流业分析3、环保业分析4、物业管理业分析5、汽车服务与销售业分析6、汽车出租业分析7、汽车租赁业分析8、酒店业分析9、金属材料贸析10、化工业分析11、多元行业分析金属材料贸究结论概述1、钢某省市场持续增长2、产品销售利润空间逐步“挤压”3、竞争环境不断“恶化”4、竞争对手发展迅猛,气势“咄咄逼人”外部环境和行业分析目录1、宏观政策和环境分析2、物流业分析3、环保业分析4、物业管理业分析5、汽车服务与销售业分析6、汽车出租业分析7、汽车租赁业分析8、酒店业分析9、金属材料贸析10、化工业分析11、多元行业分析涂料业研究结论概述某省市场需求巨大，行业发展快速2、国家及当地政府政策调整某省市场竞争激烈4、少某省市场已逐步形成垄断竞争格局化工流通业研究结论概述1某省市化某省市场容量逐步萎缩某省