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2026年南航集团项目经理项目笔试题库及解析

一、单选题（共10题，每题2分）

1.题干：南航集团项目经理在项目启动阶段，最重要的任务是？

A.制定详细的项目计划

B.明确项目目标和范围

C.安排项目团队成员

D.获取高层管理者的支持

答案：B

解析：项目启动阶段的核心是明确项目目标和范围，为后续工作奠定基础。其他选项虽重要，但需先明确目标。

2.题干：南航集团某航班信息系统升级项目，由于涉及多个部门的协调，项目经理应优先采用哪种沟通方式？

A.邮件沟通

B.正式会议

C.即时消息

D.报告提交

答案：B

解析：涉及多部门协调时，正式会议能确保信息同步和决策一致，邮件和即时消息适合补充性沟通。

3.题干：南航集团在海南自贸港建设新航线项目时，需考虑的关键风险是？

A.技术风险

B.政策风险

C.财务风险

D.运营风险

答案：B

解析：海南自贸港的政策变动可能直接影响航线审批和运营，需优先评估。

4.题干：南航集团某项目采用敏捷开发模式，项目经理最需关注的是？

A.计划的严格执行

B.团队的自组织能力

C.资源的全面控制

D.里程碑的按时完成

答案：B

解析：敏捷强调团队自组织和快速响应变化，计划和控制需灵活调整。

5.题干：南航集团某国内航线项目因季节性需求波动，项目经理应采用哪种策略应对？

A.固定团队规模

B.动态调整资源

C.提高票价

D.减少航班频次

答案：B

解析：季节性波动需动态调整资源，以匹配需求变化。

6.题干：南航集团某项目预算超支10%，项目经理应首先采取什么措施？

A.上报变更申请

B.调整项目范围

C.延长项目周期

D.减少非核心支出

答案：D

解析：优先控制非核心支出，避免过度依赖变更申请或延长周期。

7.题干：南航集团某项目需与供应商签订长期合作协议，项目经理应重点关注？

A.供应商的财务状况

B.合同的法律条款

C.供应商的交付能力

D.供应商的地理位置

答案：B

解析：长期合作需确保合同条款清晰，避免后续纠纷。

8.题干：南航集团某项目团队成员因文化差异导致沟通不畅，项目经理应如何解决？

A.强制统一工作语言

B.组织跨文化培训

C.分开团队独立工作

D.调整项目结构

答案：B

解析：跨文化培训能提升团队协作效率，强制统一可能适得其反。

9.题干：南航集团某项目因技术难题导致进度滞后，项目经理应如何处理？

A.强行推进，忽略风险

B.寻求技术专家支持

C.简化技术要求

D.推卸责任给技术团队

答案：B

解析：技术难题需专业支持，强行推进可能导致更大问题。

10.题干：南航集团某项目结束后，项目经理应重点进行？

A.预算结算

B.经验教训总结

C.团队解散

D.成果交付

答案：B

解析：经验教训总结能提升未来项目管理水平。

二、多选题（共5题，每题3分）

1.题干：南航集团某项目在海南自贸港建设新航线，项目经理需考虑哪些政策风险？

A.航线审批流程变化

B.税收优惠政策调整

C.外商投资准入限制

D.航空安全监管加强

答案：A、B、C

解析：自贸港政策多变，审批、税收、投资限制均需关注，安全监管属于常规风险。

2.题干：南航集团某项目采用混合式项目管理模式，项目经理需协调哪些资源？

A.人力资源

B.航空器资源

C.政策资源

D.技术资源

答案：A、B、D

解析：混合模式需整合传统资源（人力、航空器）和技术资源，政策资源偏外部协调。

3.题干：南航集团某项目因突发事件导致航班延误，项目经理需采取哪些措施？

A.启动应急预案

B.及时发布信息

C.调整航班计划

D.优先保障乘客安全

答案：A、B、D

解析：应急预案和信息发布是关键，调整计划需在安全前提下进行。

4.题干：南航集团某项目需与多个供应商合作，项目经理应如何管理供应商？

A.建立绩效考核机制

B.定期召开供应商会议

C.严格保密协议

D.优先选择本地供应商

答案：A、B、C

解析：供应商管理需通过考核、沟通和保密协议确保合作质量，地域选择非核心因素。

5.题干：南航集团某项目团队成员因目标不一致导致冲突，项目经理应如何解决？

A.明确团队目标

B.组织团队建设活动

C.强制执行项目计划

D.调整成员分工

答案：A、B、D

解析：目标不一是冲突根源，需明确目标、加强协作、优化分工，强制执行可能加剧矛盾。

三、判断题（共10题，每题1分）

1.题干：南航集团项目经理在项目实施阶段需完全按计划执行，不得变更。

答案：×

解析：项目实施中需灵活调整计划以应对变化，但需按流程变更。

2.题干：南航集团某项目因预算超支，项目经理可直接要求增加预算。

答