钢结构企业内部制造公司全套管理制度.docxVIP

岗位设立及职责

一.机构设立

为加强制造公司内部管理，切实遵照“以人为本”的原则，挖出内部潜力，明确职责，理顺关系,提高工作效率和“公朴”意识，稳步提高产品质量,降低生产成本，依照我司的工作规定设立岗位,做到即不虚设，也不留空白。

制造公司机构网络图

制造公司经理

制造公司经理

素材车间装配车

素材

车

间

装

配

车

间

涂装

车

间

机动

车

间

设备科

记录员

装配一班拼割一班

装配一班

拼割一班

环境设施责任班机动班涂装班

环境设施责任班

机动班

涂装

班

装配二班拼割二班

装配二班

拼割二班

埋弧焊一班焊接一班

埋弧焊一班

焊接一班

埋弧焊二班焊接二班

埋弧焊二班

焊接二班

端接班

端接班

二.岗位职责

1、制造公司经理

制造公司经理是公司的第一负责人，负责对工厂制造加工、外协,对工厂产品质量、产量、安全、消耗、成本支出和工厂环境卫生负全责,并做好厂部员工的培训、管理。

认真贯彻执行公司的方针、政策,明确规定我司各级管理人员的职责和权限，规定各项工作之间的衔接和控制,负责与其余部门的配合与协调，检验和监督本部门各车间、科室人员的工作质量，并依照工厂制作情况,不停改善必要的装备，组织工厂职工进行技术练兵,保证不停的提高工人的技术素质和安全、质量、产量、成本意识。

工作内容：

按总师办下达的制造告知书及计划书完全成生产任务；

贯彻工