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如何做一名有领导力的安全管理人员

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管理人员的安全领导力

在研究“安全领导力”话题前，首先思考以下几个问题：

1、如果您开车，您的妻子和孩子在车上，这时您的驾驶行为是否和您单独驾驶时的行为一致?

2、如果您开车，您知道您的驾驶行为一直在行车记录仪监控下，这时您的驾驶行为是否和没有任何监测时一致?

3、如果您开车，当您的老板坐在您的身边，这时您的驾驶行为是否和您单独驾驶时的行为一致?

4、同上面的问题，如果老板对您的超速行为进行批评，您会怎么做?

5、同上面的问题，如果老板对您的超速行为视而不见，甚至指令您超速，您会怎么做?

管理人员的安全领导力

在研究“安全领导力”话题前，首先思考以下几个问题：

6、如果您在XX工厂巡视，您发现有人站在4米高的货车顶部卸货，没有任何防坠落的措施，您会怎么作?

7、同上面的问题，如果这个卸货的人是您的同事，您会怎么做?

8、同上面的问题，如果这个卸货的人是您的儿子，您会怎么做?

9、如果您在XX工厂巡视，您发现有人仓库没有穿安全鞋，您会怎么作?

10、同上面的问题，如果您发现这人是您的老板，您会怎么作?

11、您发现公司新颁布的制度，不符合安全的原则，您会怎么作?

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管理人员的安全领导力

下面的案例是一位资深的HSE的经理分享个人的一个成长的故事。

请体会“领导”及“领导力”是如何帮助他的成长的。

一件小事

·相信很多朋友对于楼梯扶手一类的事情不会印象太深。可是就有一件小事让我终生难忘!

·在1999年的时候，加入安全这个行业已有3、4年，那时候因为是在外企，实施美国的安全标准，总觉得自己在体系、标准和程序方面已是熟悉，所以从不怀疑自己的专业能力。记得那次到英国伦敦公司总部开会，就找了个机会去看老板的老板，因为他来中国的时候见过一面。老头子话不多，他们的办公条件却是很有特色，在二楼，聊着聊着就该去吃午饭了。就跟着他下楼，边走还边聊，因为第一次到他的办公室，所以忍不住多看看，心情非常不错。跟着老头正走下楼梯，双手就整理整理领带。这时，他回过头，看了我一下，竟回转身，拉住我的右手将他慢慢地放在楼梯的扶手上，轻轻地拍打了两下。我的脸，唰，唰唰，一下子通红!

上下楼扶好楼梯，是最基本的安全要求。当时公司有位女员工从楼梯上摔下来，伤及头部住院几天后死了，所以我们有从扶好楼梯、从系好安全带、从报告纸割到手的事故做起。也许有很多人以为，楼梯扶手是为小孩、老人或者不方便的人设计的。孰不知有很多在上下楼梯上发生的事故，轻伤重伤甚至死亡。

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管理人员的安全领导力

·楼梯上发生事故的风险很低，正是风险低所以才有人敢冒险，冒险的次数多了就必然发生事故。这就是我们为什么要进行风险控制，也是一条浅显的安全管理原理!

·从手扶楼梯上可以看出一个人的安全素养、个人行为习惯和企业的安全文化。作为一名跨国公司的安全经理，竟然连这点都未能做到，当时我无地自容。后来：

·第一：不管到哪里出差、开会或者娱乐，我都会特别注意扶好扶手；

·第二：注意观察，有多少领导、多少政府官员、多少专业人事，他们上下楼梯扶了扶手没有?还是大摇大摆?整理领带?也或谈笑风生?在还剔牙齿?从他们的行为中，可以衡量他们的专业素养。

·这件事我一直不能忘记，并对我从事安全工作触动很大。

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管理人员的安全领导力

以上是一位跨国公司的经理的HSE理念成长经历，但对于我们而言，您是否注意到了：

·1、作为站领导、部门领导是否带头上下楼使用扶手?是否给其他员工的提示?

·2、地面拉接的电线上是否铺有地毯或垫子防止人员绊倒?·3、和大家分享的某某站场的违章事故?

·4、上下台阶湿滑?

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管理人员的安全领导力

·对于下面的问题，您是如何看的：

·什么是安全领导?

·什么是安全领导力?

·那么-----

我是安全的领导者

还是一-—

安全的追随者?

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管理人员的安全领导力

·在您认真地思索上面的问题之前，先分享2个例子：

·1、某公司X总开车去江边，考察浮船码头及从码头到发电厂的输送管线，车刚开过开发区办公楼前的转盘，X总的手机响了，手机的铃声，一声、两声、三声...声音越来越大，时间一秒、两秒、

三秒...铃声催促，给人的压力越来越大。X总没有接电话。

·车又开出了不到200米，手机再次响起，一声、两声、三声....一秒、两秒、三秒..。X总还是没有接电话。

●………

·车开到了江边目的地，X总检查了手机来电，给回了电话。

·2、X总从海滨城开车返回公司，刚出海滨城的大门，这时手机响了。

·X总将车停到了路边，接听完电话。继续前进。

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管理人员的安全领导力

·看完了这两个案例，再次问大家这2个问题：

·

·

“什么是安全