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供应商选择与评价工具模板
一、适用场景:多维度覆盖供应商选择需求
本工具模板适用于企业在各类采购与合作场景中,系统化筛选、评估供应商,保证合作对象的资质、能力与业务需求匹配。具体场景包括:
新项目启动:如新产品研发、生产线扩建、市场拓展等需新增供应商时,通过标准化流程筛选优质合作伙伴;
现有供应商优化:对长期合作的供应商进行年度/季度复评,识别优劣势,优化合作策略或淘汰低效供应商;
战略采购决策:针对核心原材料、关键服务等高价值采购,通过多维度评价保证供应链稳定性与成本可控性;
应急采购补充:当原有供应商无法满足临时需求(如加急订单、特殊规格产品)时,快速评估备选供应商资质。
二、操作流程:从需求到落地的五步法
(一)需求明确:锚定采购核心目标
操作步骤:
梳理采购需求:明确采购产品/服务的规格、质量标准、交付周期、数量、预算上限等核心参数(如“采购A类零件,材质要求不锈钢316L,尺寸公差±0.1mm,月交付量5000件,预算单价≤50元”);
制定评价维度:根据需求优先级设定评价指标,通常包括:
资质类:营业执照、行业许可证(如ISO9001、ISO14001体系认证)、生产/经营资质;
能力类:产能匹配度、技术实力(专利、研发团队)、质量管控能力(检测设备、流程);
商务类:价格水平、付款条件、售后服务响应速度;
合作类:过往合作案例(同行业/同类项目)、客户口碑、履约记录(逾期率、投诉率)。
分配权重:按需求重要性为各维度赋予权重(如质量要求高的采购,质量维度权重可设为30%;成本敏感型采购,价格维度权重可设为35%)。
(二)初选筛选:快速排除不达标供应商
操作步骤:
收集供应商信息:通过公开招标、行业推荐、供应商自荐、历史合作档案等渠道,获取潜在供应商名单(至少5-8家,保证竞争充分性);
填写《供应商初选信息表》(见表1),重点核对以下“一票否决项”:
营业执照经营范围与采购需求不符;
无必备行业资质(如食品行业需SC认证);
近3年内存在重大质量或法律纠纷;
产能明显无法满足交付需求(如月产能不足需求量的80%)。
筛选结果:排除不满足“一票否决项”的供应商,剩余3-5家进入考察阶段。
(三)实地考察:验证供应商实际能力
操作步骤:
制定考察计划:明确考察时间、地点、陪同人员(采购经理、技术专家、质量专员等),提前3天通知供应商;
现场重点核查:
生产/办公环境:车间整洁度、5S管理执行情况、存储条件(如温湿度控制);
设备与工艺:关键设备型号、维护记录、生产工艺是否与描述一致;
质量管控:质检流程(来料检验、过程检验、成品检验)、检测设备精度、不合格品处理机制;
团队对接:技术/商务对接人资质(如工程师从业年限、经理项目经验);
填写《供应商实地考察记录表》(见表2),记录考察发觉的优势(如“自动化设备占比60%,人均效率高”)与不足(如“质检人员未持证上岗”),并由供应商陪同人员签字确认。
(四)综合评价:量化评分与排名
操作步骤:
汇总信息:整合初选表、考察记录、供应商提供的报价单、案例证明等资料;
填写《供应商综合评价打分表》(见表3),按预设维度和权重逐项打分(百分制,小数点后保留1位);
计算加权得分:公式为“综合得分=Σ(各维度得分×对应权重)”,按得分从高到低排序;
形成评价报告:包含供应商排名、优势分析、改进建议、推荐合作等级(如“优先合作”“备选合作”“不建议合作”)。
(五)决策与落地:确定合作并持续跟踪
操作步骤:
确定合作方:结合综合评价得分、战略需求(如长期合作潜力、供应链协同性)及谈判结果,最终选定1-2家供应商;
签订合作协议:明确质量标准、交付条款、违约责任、保密协议等关键内容;
建立供应商档案:将初选表、考察记录、评价报告、合同等资料归档,作为后续复评依据;
履约跟踪:合作首月进行月度评估,记录交付准时率、合格率、服务响应等指标,每季度更新供应商档案。
三、工具模板:标准化表格助力高效决策
表1供应商初选信息表
供应商名称
统一社会信用代码
成立时间
注册资本
主营产品/服务
合作案例(近3年)
资质证书(编号)
一票否决项(是/否)
*有限公司2010年
5000万元
A类零件
汽车厂甲、乙公司
ISO9001:2015
否
*科技股份有限公司2015年
2000万元
A类零件
电器厂丙公司
无(缺行业认证)
是
表2供应商实地考察记录表
供应商名称
考察时间
考察地点
陪同人员
考察维度
具体情况记录
优势/不足
*有限公司
2023-10-15
生产车间1
经理、工程师
生产环境
车间通风良好,物料分区存放,地面无油污
优势:环境整洁
设备与工艺
拥有CNC加工中心5台,设备维护记录完整,工艺流程卡与实际操作一致
优势:设备先
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