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《软件项目管理》2020-2021第2学期

期末课程设计

认真阅读教材第130页到第131页、第157页到第158页、第

188页到第189页、第215页到第216页，“运行案例”的相关内容,

完成以下任务：

任务一：完成一全球分子项目的项目章程。假（设该项目将需

要6月才能完成，并有12万美元的预算，使用“表1”提供的项目

章程模板作为指导。你将成为项目经理，博士K将是项目发起人，其

他的团队成员将包括博比、阿肖克、金和阿弗丽达。你打算举办4场

与“鲨鱼坦克”类似的活动来发展全球分子网站和应用。）

任务二：使用课堂上学习过的WBS绘制模式或Project等软件工

具为项目开发一WBS,将项目恰当地分解至层级3或层级4。针对

你的WBS中的2条目建立类似于图1的“WBS词典”。

任务三：为项目开发一范围确认和变更控制的策略，用思维导

图的形式总结该策略的关键点（可以手绘截图）。

任务四：依据所开发的项目WBS和案例有关时间和成本要求，绘

制项目甘特图，要求甘特图中能够体现项目中相应的里程碑、估算的

任务工期、依赖关系等内容，项目进度目标为6月。注（：此处不

要求绘制成跟踪甘特图，绘制甘特图使用工具软件不做限制。）

任务五：1、仿照“图1”设计项目成本模型。使（用以下WBS或

你开发的WBS,并确保把设计成本模型的各项假设记录下来。假设自

己和团队成员的劳动力成本为20美元/小时，你将支付你的IT伙伴

博比30美元/小时，该项目将为4“鲨鱼坦克”提供茶点、获胜者

的奖品等，每事务的费用为1000美元。）

WBS用例:

1.项目管理

2.硬件（金、阿肖克和阿弗丽达的3台笔记本电脑和互联网）

3.软件

3.1外包

3.1.1域名和网站托管

3.1.2网站的捐赠接受功能

3.1.3创建网站的视频

3.2内部开发

3.2.1事件的准则和模板

3.2.2接受所需的新产品或服务的想法

3.2.3自定义网站的20个实践

3.3测试

4.商业计划

4.1内劳动

4.2法律信息/协助

5.旅行

6.事件

6.1内劳动

6.2顾问劳动

6.3茶点

6.4奖品

2、假设项目进行了3个月。6个月的BAC完（成预算）是12万美元，

同时，假设：

PV=60000美元

EV=55000美元

AV=50000美元

计算项目的成本偏差、进度偏差、成本绩效指数、进度执行指数；根

据以上计算结果，从进度和成本两方面说明项目进行情况；使用成本

绩效指数计算该项目完工估算，并回答项目比计划实施得好还是差。

使用进度执行指数估算完成该项目将需要多长时间。绘制该项目得挣

值图。

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任务一

答案：

、表1项目章程模板

项目名称：全球分子项目

授权日期：2021年5月30日

项目开始日期二2021年6月1日

项目结束日期j2021年12月1日

关键日程里程碑：6月1日小组组建完毕，正