- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
品牌推广策略规划工具:市场定位分析版
适用场景:何时需要启动市场定位分析
市场定位分析是品牌推广的“起点锚”,在以下场景中需优先启动:
新产品/服务上市前:明确产品在市场中的差异化位置,避免同质化竞争;
品牌战略升级时:如从大众市场转向细分领域,或应对行业趋势变化(如消费升级、数字化转型);
市场竞争加剧期:当竞品通过价格战、功能创新等方式冲击市场份额时,需重新定位自身优势;
用户需求迭代后:通过调研发觉目标用户的痛点、偏好发生变化,需调整品牌与用户的连接方式;
市场扩张阶段:品牌进入新区域、新客群(如从一线城市下沉至三四线城市)时,需适配当地市场特征。
操作流程:从市场洞察到定位落地的六步法
第一步:明确分析目标与范围
核心任务:界定本次定位分析要解决的核心问题,避免方向模糊。
关键问题:
本次分析是为新产品上市、品牌升级还是应对竞争?
需聚焦的具体市场范围(如地域:华东地区;客群:Z世代女性;行业:新能源汽车);
需输出定位结论的优先级(如“明确核心差异化优势”“确定目标客群画像”)。
输出成果:《市场定位分析目标确认表》(含分析背景、目标、范围、时间节点、负责人)。
第二步:收集市场与用户数据
核心任务:通过多维度数据还原市场真实面貌,定位分析需基于“事实”而非“经验”。
数据来源与维度:
数据类型
具体内容
获取渠道
宏观环境数据
政策(如行业监管政策)、经济(人均可支配收入)、社会(消费趋势)、技术(如对行业的影响)
报告、行业协会白皮书、权威咨询机构(如艾瑞咨询、麦肯锡)
目标市场数据
市场规模(近3年增长率)、竞争格局(头部品牌份额、新进入者数量)、细分赛道空白区
行业研究报告、电商平台数据(如生意参谋)、第三方监测平台(如易观分析)
用户需求数据
用户画像(年龄/地域/职业/收入)、核心痛点(如“性价比低”“操作复杂”)、决策因素(价格/品牌/功能)
问卷调研(样本量≥500份,覆盖不同用户层)、深度访谈(10-20名典型用户)、用户行为数据(如APP埋点、电商平台评价)
竞争对手数据
竞品定位(如“高端性价比”“技术领先”)、产品功能、价格带、推广渠道、用户口碑
竞品官网/电商平台详情页、社交媒体(小红书/抖音)评论、行业媒体报道、神秘顾客体验
第三步:拆解竞争对手定位
核心任务:绘制“竞争地图”,明确竞品的定位差异与自身机会点。
分析维度:
定位表述:竞品对外的核心定位语(如“为年轻家庭打造的智能健康家电”);
目标客群:竞品聚焦的用户群体(如“25-35岁新中产”“下沉市场宝妈”);
核心优势:竞品主打的价值点(如“技术创新”“性价比”“服务体验”);
市场表现:竞品的市场份额、增长率、用户复购率;
弱点与空白:竞品未满足的需求(如“高端市场缺乏个性化设计”“下沉市场售后覆盖不足”)。
输出成果:《竞争对手定位分析矩阵表》(示例):
竞品名称
定位语
目标客群
核心优势
市场份额
未被满足的需求
竞品A
“年轻人的第一台智能车”
20-30岁都市白领
价格亲民+智能化
25%
车内空间小,续航焦虑
竞品B
“豪华商务出行首选”
35-50岁企业高管
品牌溢价+舒适性
15%
智能功能滞后,价格过高
自身品牌
待填充
待填充
待填充
待填充
待填充
第四步:梳理自身资源与能力
核心任务:明确“我们有什么”,定位需与企业实际资源匹配,避免“空中楼阁”。
分析维度:
产品/服务:核心技术专利、独特功能、设计优势、供应链能力;
品牌资产:现有知名度、用户认知(如“专业可靠”“年轻潮流”)、品牌故事;
渠道资源:线下门店覆盖、线上合作平台、私域流量池(如社群/会员);
团队能力:研发团队实力、营销团队经验、客户服务体系;
资金支持:推广预算规模、长期投入规划。
输出成果:《自身资源优势清单》(按“强-中-弱”排序,标注可复用的核心优势)。
第五步:提炼品牌差异化定位
核心任务:找到“自身优势”与“用户需求”的交集,形成“人无我有、人有我优”的独特定位。
定位公式:目标客群+核心价值点+差异化支撑
示例:“为注重效率的职场妈妈(目标客群),提供‘10分钟搞定营养早餐’的智能厨房解决方案(核心价值点),依托专利蒸汽锁鲜技术(差异化支撑)”。
关键原则:
聚焦:避免覆盖所有人群,选择1-2个核心客群深度渗透;
具体:用场景化语言替代抽象表述(如“高端”不如“让商务人士在高铁上也能享受咖啡厅级咖啡”);
可信:差异化优势需有实际支撑(如“技术领先”需有专利或数据验证)。
输出成果:《品牌定位核心要素表》(含定位语、目标客群画像、核心价值点、差异化支撑点、传播关键词)。
第六步:匹配推广策略与落地计划
核心任务:将定位转化为可执行的推广动作,保证“定位”与“传播”一致。
匹配逻辑:
推广主题:围绕定位核心价值点设计(如定位“
您可能关注的文档
- 主动个税缴纳自律承诺书6篇.docx
- 环境治理管理强化承诺函4篇.docx
- 王之涣凉州词之魅力:初中语文诗词赏析教案.doc
- 产品开发过程控制及测试计划表.doc
- 减碳减排举措落实和目标达成承诺函(5篇).docx
- 企业人力资源配置模型与工具.doc
- 企业内训师授课技巧与评估模板.doc
- 多场景项目成本估算及控制工具集.doc
- 产品设计需求分析与功能规划模板.doc
- 市场营销策划书撰写规范与执行模板.doc
- 2025广东省事业单位集中招聘高层次和急需紧缺人才江海区卫生健康系统岗位(第三轮)业务考核备考题库附.docx
- 婴儿正确抱姿与换尿布技巧.pptx
- 2025广东省阳江市江城第一中学下半年引进高层次(急需紧缺)人才9人参考题库附答案.docx
- 2025广东环保集团总部招聘一般管理岗位员工9人备考题库推荐.docx
- 2025广东清远市清新区禾云镇人民政府招聘1人(第四次)参考题库最新.docx
- 2025广东深圳市眼科医院招聘工作人员9人备考题库推荐.docx
- 组织胚胎学课件肌组织.pptx
- 2025广东惠州市惠城区医疗卫生事业单位招聘专业技术人才83人备考题库推荐.docx
- 2025广东广州市南沙区教育局直属事业单位引进少年宫主任1人备考题库最新.docx
- 部编新人教版一年级上册语文期中知识点汇总.docx
原创力文档


文档评论(0)