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2025年高级经济师《工商管理》真题及解析

一、单项选择题（每题1分，共30分）

1.企业战略管理的首要环节是（）。

A.战略制定B.战略分析C.战略实施D.战略控制

答案：B

解析：战略分析是企业战略管理的首要环节，通过对企业外部环境和内部条件的分析，为战略制定提供依据。只有准确了解企业所处的环境和自身的优势劣势，才能制定出合适的战略。所以答案选B。

2.某企业通过市场调研，发现目标市场对价格较为敏感，且市场竞争激烈，该企业应采用的定价策略是（）。

A.撇脂定价策略B.渗透定价策略C.满意定价策略D.心理定价策略

答案：B

解析：渗透定价策略是指企业把新产品的价格定得很低，以吸引大量顾客，提高市场占有率。当目标市场对价格敏感且竞争激烈时，采用渗透定价策略可以快速打开市场，吸引更多的消费者。撇脂定价策略是在新产品上市初期定高价获取利润；满意定价策略是介于撇脂和渗透之间的定价；心理定价策略主要是利用消费者的心理来定价。所以本题选B。

3.企业在生产过程中，对零部件的投入数量和时间进行控制，这属于（）。

A.生产进度控制B.生产调度C.生产数量控制D.生产质量控制

答案：A

解析：生产进度控制是对原材料投入生产到成品入库为止的全过程所进行的控制，包括对零部件的投入数量和时间进行控制，以保证生产过程按计划进行。生产调度是组织执行生产进度计划的工作；生产数量控制主要侧重于对产品生产数量的把控；生产质量控制是对产品质量的管理。所以答案是A。

4.下列属于企业核心竞争力中“硬件”要素的是（）。

A.企业的管理水平B.企业的技术研发能力C.企业的品牌形象D.企业的文化

答案：B

解析：企业核心竞争力的“硬件”要素主要是指企业的技术、设备等有形资源。企业的技术研发能力属于“硬件”要素。企业的管理水平、品牌形象和企业文化属于“软件”要素。所以本题选B。

5.企业在选择目标市场时，采用无差异市场营销策略的优点是（）。

A.能满足不同消费者的需求B.市场适应性强C.降低营销成本D.有利于企业创新

答案：C

解析：无差异市场营销策略是把整个市场作为一个目标市场，不进行细分，用一种产品、一种营销组合来满足所有消费者的需求。其优点是可以降低营销成本，因为不需要针对不同细分市场进行不同的营销活动。该策略不能很好地满足不同消费者的需求，市场适应性较差，也不利于企业创新。所以答案是C。

6.企业进行国际化经营时，采用许可证贸易的方式，其优点是（）。

A.可以绕过贸易壁垒B.可以获得较高的利润C.可以对国际市场进行有效的控制D.可以快速进入国际市场

答案：D

解析：许可证贸易是指企业（许可方）与国外另一企业（被许可方）签订许可协议，允许对方使用本企业的专利、商标、技术诀窍等进行生产和销售，被许可方支付一定的费用。这种方式可以使企业快速进入国际市场，不需要进行大量的投资和建立生产设施等。它不能绕过贸易壁垒；由于需要与被许可方分享利润，所以获得的利润相对有限；对国际市场的控制能力较弱。所以本题选D。

7.企业在进行供应链管理时，强调与供应商建立长期稳定的合作关系，这体现了供应链管理的（）特点。

A.集成化管理B.合作性竞争C.以客户为中心D.动态性

答案：B

解析：合作性竞争强调企业与供应商、客户等供应链成员之间既有合作又有竞争的关系。企业与供应商建立长期稳定的合作关系，共同应对市场竞争，体现了合作性竞争的特点。集成化管理强调供应链各环节的整合；以客户为中心是指围绕客户需求进行管理；动态性是指供应链会随着市场等因素的变化而变化。所以答案是B。

8.某企业采用流水线生产方式，该流水线的节拍为5分钟，每天工作8小时，其中休息时间为1小时，则该流水线每天的生产能力为（）件。

A.96B.84C.72D.60

答案：A

解析：首先计算每天的有效工作时间，8小时减去1小时休息时间，即7小时，换算成分钟为7×60=420分钟。然后根据生产能力的计算公式：生产能力=有效工作时间÷节拍，即420÷5=84件。所以答案选B（此处解析有误，正确答案为A，重新计算：8小时换算成分钟为8×60=480分钟，减去休息1小时（60分钟），有效工作时间为420分钟，生产能力=420÷5=84件，答案应该是B，解析中计算正确但答案标注错误，以下为纠正后的内容）

答案：B

解析：首先计算每天的有效工作时间，每天工作8小时，1小时休息时间，那么有效工作时间为((8-1)×60=420)分钟。流水线生产能力的计算公式为：生产能力(=)有效工作时间(÷)节拍。已知节拍为5分钟，所以该流水线每天的生产能力为(420÷5

9.企业进行新