首次监理例会总监发言稿.docxVIP

各位领导，各位同仁：

大家上午好！

非常荣幸能与大家齐聚一堂，召开本项目的首次监理例会。首先，我代表项目监理机构，对建设单位给予我们的信任与支持表示衷心的感谢，也对施工单位及各参建方前期所做的准备工作表示肯定。今天的会议，旨在明确各方职责，统一思想认识，建立有效的沟通协调机制，为项目的顺利实施奠定坚实基础。

一、介绍监理团队及主要职责

我是本项目的总监理工程师[总监姓名]。我们的监理团队由[可提及人数范围，如“数名”]经验丰富的专业监理工程师和监理员组成，涵盖了土建、安装、安全等主要专业。在项目实施过程中，我们将严格遵循“守法、诚信、公正、科学”的执业准则，依据国家法律法规、工程建设标准、设计文件及合同条款，对工程质量、安全、进度、投资进行全过程、全方位的监督与管理。我们的核心职责是确保工程建设符合合同约定和规范要求，维护建设单位的合法权益，同时也为施工单位提供必要的协助与服务。

监理工作的核心在于“监督”与“服务”并重。我们将通过事前控制、过程控制和事后验收相结合的方式，对工程实施有效监理。我们不仅要指出问题，更要积极协助施工单位分析问题、解决问题，力求做到“监帮结合”，共同提升项目管理水平。

二、明确监理工作依据

监理工作的开展，必须有法可依、有章可循。我们的主要依据包括但不限于：

1.国家及地方现行的有关工程建设的法律法规、标准规范及强制性条文；

2.经批准的项目可行性研究报告、初步设计文件、施工图纸及相关技术资料；

3.建设单位与施工单位签订的施工合同，以及建设单位与监理单位签订的监理合同；

4.经审批的施工组织设计、专项施工方案以及其他相关文件。

这些文件是我们开展一切工作的准绳，任何偏离或违背都可能给工程带来不必要的风险。

三、阐述监理工作程序与要求

为确保监理工作的有序高效进行，我简要介绍一下主要的监理工作程序和基本要求：

1.施工组织设计及专项方案审查：施工单位应在开工前及关键工序施工前，将经其内部审批的施工组织设计和各专项施工方案报送监理机构审查。监理机构将在规定时限内完成审核并出具书面意见。

2.开工条件审查：在各项准备工作就绪后，施工单位提出开工申请，监理机构将根据合同约定和相关规范，对开工条件进行严格审查，符合要求后报建设单位批准。

3.材料、设备进场检验：工程所需的主要材料、半成品、构配件和设备进场时，施工单位必须向监理机构提交出厂合格证、质量证明文件及检验报告等，并按规定进行进场检验或试验，经监理工程师确认合格后方可使用。

4.工序质量控制：严格执行“首件认可”和“旁站、巡视、平行检验”制度。施工单位在每道工序完成后，应首先进行自检，合格后报请监理验收，监理验收合格并签署意见后方可进行下道工序施工。

5.施工进度控制：监理机构将依据施工合同约定的工期目标，对施工单位报送的施工进度计划进行审查，并在施工过程中跟踪检查计划执行情况，对影响进度的因素及时进行分析协调。

6.安全生产与文明施工监理：安全生产是工程建设的重中之重。监理机构将严格审查施工单位的安全生产责任制、安全专项方案、应急预案以及安全设施的落实情况，督促施工单位做好安全教育培训和隐患排查治理，杜绝安全事故的发生。同时，加强对文明施工、环境保护的监督检查。

7.工程款支付审核：监理机构将依据施工合同约定、工程进度和质量验收情况，对施工单位报送的工程款支付申请进行审核，确保资金支付的合规性与准确性。

8.工程资料管理：施工单位应按照规范要求和合同约定，及时、准确、完整地整理工程技术资料，并与工程进度同步。监理机构将对资料的真实性、完整性和规范性进行监督检查。

四、对施工单位的几点要求与期望

施工单位作为工程建设的直接实施者，其管理水平和履约能力直接关系到项目的成败。在此，我们对施工单位提出以下几点要求与期望：

1.强化合同意识：严格履行施工合同各项约定，确保工程质量、进度、安全目标的实现。

2.健全管理体系：建立健全项目管理机构，配备足够的、合格的项目管理人员和技术工人，确保各项管理制度落到实处。

3.重视前期准备：尽快完成施工组织设计的深化完善、施工方案的编制报批、现场临建、施工机械设备及主要材料的准备等开工前期工作，为正式开工创造良好条件。

4.坚持样板引路：在各分项工程大面积施工前，应先做出样板，经监理和建设单位验收认可后，方可参照执行。

5.加强沟通协调：施工过程中遇到问题应及时与监理机构和建设单位沟通，共同研究解决办法。对于需协调的外部关系，也应积极主动。

6.落实主体责任：切实承担起安全生产的主体责任，加强安全教育和培训，加大安全投入，确保施工安全。

五、关于协调配合与信息沟通

一个成功的项目离不开各方的密切配合与高效协作。我们倡导建立一种坦诚、互信