如何制定培训方案.docxVIP

培训方案的制定是个系统工程

一、培训需求分析

培训需求分析需要从企业、工作、个人三个方面进行.首先,要进行企业分析,确定企业范围内的培训需求,以保证培训计划符合企业的整体目标和战略要求。其次，要进行工作分析，分析员工取得理想的工作绩效所必须掌握的知识和技能.再次，要进行个人分析,将员工现有的水平与预期未来对员工技能的要求进行比照，看两者之间是否存在差距。当能力不能满足工作需要时，就要进行培训.

二、培训方案组成要素分析

培训方案是HYPERLINK”https：///s？wd=％E5%9F％B9％E8％AE%AD％E7％9B％AE%E6％A0%87＆tncprfenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1d9PHNWnjT4PADzPHcvrHmd0AP8IA3qPjfsn1bkrjKxmLKz0ZNzUjdCIZwsrBtEXh9GuA7EQhF9pywdQhPEUiqkIyN1IA—EUBt1PWT1PWb3PWc4rj6vnWD3Pjf培训目标、培训内容、培训指导者、培训对象、培训日期与时间、培训场所与设备以及培训方法的有机结合.在培训需求分析的基础上，要对培训方案的各组成要素进行具体分析.

(一）HYPERLINK”/s?wd=％E5％9F%B9％E8％AE％AD％E7％9B％AE％E6％A0%87＆tncpr＆fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1d9PHNWnjT4PADzPHcvrHmd0AP8IA3qPjfsn1bkrjKxmLKz0ZNzUjdCIZwsrBtEXh9GuA7EQhF9pywdQhPEUiqkIyN1IA-EUBt1PWT1PWb3PWc4rj6vnWD3Pjf培训目标的确定

确定HYPERLINK”https：///s？wd=％E5％9F％B9%E8％AE％AD％E7％9B％AE％E6%A0％87＆tncpr＆fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1d9PHNWnjT4PADzPHcvrHmd0AP8IA3qPjfsn1bkrjKxmLKz0ZNzUjdCIZwsrBtEXh9GuA7EQhF9pywdQhPEUiqkIyN1IA—EUBt1PWT1PWb3PWc4rj6vnWD3Pjf培训目标会给培训计划提供明确的方向.有了培训目标，才能确定培训对象、内容、时间、教师、方法等具体内容，并在培训之后对照此目标进行效果评估.确定了总体培训目标，再把培训目标进行细化,就成了各层次的具体目标.目标越具体越具有可操作性，越有利于总体目标的实现.

（二)培训内容的选择

一般来说，培训内容包括三个层次,即知识培训、/s?wd=％E6％8A％80％E8％83％BD％E5％9F％B9%E8％AE%AD＆tncprfenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1d9PHNWnjT4PADzPHcvrHmd0AP8IA3qPjfsn1bkrjKxmLKz0ZNzUjdCIZwsrBtEXh9GuA7EQhF9pywdQhPEUiqkIyN1IA—EUBt1PWT1PWb3PWc4rj6vnWD3Pjf技能培训是HYPERLINK”/s?wd=％E4%BC％81％E4%B8%9A％E5％9F%B9％E8％AE％ADtncprfenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1d9PHNWnjT4PADzPHcvrHmd0AP8IA3qPjfsn1bkrjKxmLKz0ZNzUjdCIZwsrBtEXh9GuA7EQhF9pywdQhPEUiqkIyN1IA—EUBt1PWT1PWb3PWc4rj6vnWD3Pjf”企业培训中的第二个层次。招进新员工、采用新设备、引进新技术等都要求进行技能培训，因为抽象的知识培训不可能立即适应具体的操作。素质培训是HYPERLINK”https：///s?wd=％E4%BC％81％E4％B8％9A％E5％9F％B9%E8％AE%AD＆tncprfenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1d9PHNWnjT4PADzPHcvrHmd0AP8IA3qPjfsn1bkrjKxmLKz0ZNzUjdCIZwsrBtEXh9GuA7EQhF9pywdQhPEUiqkIyN1IA-EUBt1PWT1PWb3PWc4rj6vnWD3Pjf”企业培训中的最高层次。素质高的员工即使在短期内缺乏知识和技能，也会为实现目标有效、主动地进行学习。