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2025二级建造师《施工管理》重点练习题

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（每题1分，共20分。下列选项中，只有一项符合题意）

1.根据项目管理组织结构理论，每个部门拥有管理职能的设置是（）组织结构的特点。

A.直线制

B.职能制

C.直线职能制

D.矩阵制

2.项目管理中的“动态控制”是指（）。

A.在项目开始前进行计划和预测

B.在项目实施过程中进行跟踪和调整

C.在项目结束后进行总结和评价

D.对项目进行全过程的严格监督

3.施工过程中，确保工程质量符合设计图纸和规范标准要求，属于施工质量控制的（）。

A.事前控制

B.事中控制

C.事后控制

D.质量检查

4.采用网络计划技术编制施工进度计划时，关键线路是指（）。

A.总时差最小的线路

B.自始至终全部由关键工作组成的线路

C.总时差为零的线路

D.耗费资源最多的线路

5.施工成本管理的核心是（）。

A.成本预测

B.成本计划

C.成本控制

D.成本核算

6.在施工合同履行过程中，因发包人变更施工方案导致承包人窝工，承包人可以据此提出（）要求。

A.索赔工期

B.索赔费用

C.索赔工期和费用

D.索赔材料差价

7.建设工程风险按来源分类，不属于外部风险的是（）。

A.自然灾害风险

B.政策法规变化风险

C.承包商管理能力风险

D.社会环境风险

8.施工现场临时用电线路的敷设应优先采用（）。

A.直埋地下

B.沿墙或柱明敷

C.悬空架设

D.跨越道路架设

9.考核施工项目是否达到质量目标，通常在项目（）进行。

A.开始时

B.实施过程中

C.竣工验收时

D.资金拨付时

10.施工进度计划调整时，通常优先考虑调整（）。

A.总工期

B.关键工作的持续时间

C.非关键工作的持续时间

D.资源投入量

11.某分部分项工程的计划成本为100万元，实际成本为110万元，其成本偏差为10万元，该偏差表示（）。

A.成本超支10万元

B.成本节约10万元

C.进度提前10万元

D.质量不合格

12.根据《建设工程项目管理规范》，项目经理的职责不包括（）。

A.组织编制项目管理实施规划

B.组织实施质量管理体系

C.负责项目合同的签订

D.负责项目团队的组建和管理

13.施工现场文明施工管理的目的是（）。

A.确保施工安全

B.降低施工成本

C.提高工程质量和进度

D.保护环境和减少扰民

14.在工程网络计划中，某工作的自由时差为3天，这意味着该工作（）。

A.可以延迟3天开始，不影响总工期

B.可以延迟3天完成，不影响紧后工作

C.必须在3天内完成，否则影响总工期

D.其持续时间可以缩短3天，不影响紧后工作

15.采用横道图表示施工进度计划时，其主要优点是（）。

A.形象直观，易于理解

B.能清晰表达工作之间的逻辑关系

C.便于进行定量分析

D.适用于大型复杂项目

16.施工合同履行过程中，因不可抗力导致合同无法履行，双方应（）。

A.解除合同，各自承担损失

B.继续履行合同，不可抗力造成的损失由双方协商分担

C.暂停履行合同，待不可抗力消除后恢复履行

D.立即终止合同，无需承担任何责任

17.将项目的各种资源和信息进行数字化处理和管理，属于（）的应用。

A.项目管理软件

B.互联网技术

C.BIM技术

D.风险管理技术

18.施工质量事故处理的基本原则不包括（）。

A.安全第一原则

B.实事求是原则

C.可追溯性原则

D.经济合理原则

19.对施工项目进行全面、系统的评审，通常在项目（）进行。

A.各分部分项工程开工前

B.项目实施过程中定期

C.项目竣工验收后

D.项目合同签订时

20.施工风险管理中，对已识别风险进行定量分析，评估其可能性和影响程度，属于（）阶段的工作。