2026年哈尔滨医科大学公开招聘工作人员241人备考题库及一套参考答案详解.docxVIP

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2026年哈尔滨医科大学公开招聘工作人员241人备考题库

第一部分单选题(200题)

1、市场库存的羽绒服呈现出夏天价格便宜、冬天价格贵,南方便宜、北方贵的现象,造成这种现象的原因()。

A.气候的变化

B.地域的不同

C.供求关系的变动

D.商品质量的不同

【答案】:C

【解析】该题主要考查影响商品价格的因素。影响商品价格的因素众多,其中供求关系是重要因素之一。在夏季,人们对羽绒服的需求少,库存商品多,供大于求,价格就会下降;冬季对羽绒服需求大,供不应求,价格自然上涨。南方冬季相对温和,对羽绒服需求少,库存多,价格便宜;北方冬季寒冷,对羽绒服需求大,库存少,价格较贵。所以市场库存的羽绒服夏天便宜、冬天贵,南方便宜、北方贵,其原因是供求关系的变动。气候的变化和地域的不同只是通过影响供求关系间接影响羽绒服的价格,并非直接原因。而题干中并未提及羽绒服商品质量有不同,所以商品质量的不同不是造成价格差异的原因。

2、成语“千钧一发”中“发”的含义是()

A.出发

B.古代重量单位

C.危险时刻

D.头发

【答案】:D

【解析】本题考查对成语中字词含义的理解。“千钧一发”意思是千钧的重量系在一根头发上,形容情况极其危急。在该成语里,“发”指的是头发。“出发”是“发”的另一种常见释义,但不符合“千钧一发”中“发”的含义;古代重量单位并非“发”的释义;“危险时刻”是“千钧一发”这个成语整体所表达的情境,并非“发”的含义。所以“千钧一发”中“发”的含义是头发。

3、下列不属于引发市场不诚信行为诱因的是()。

A.主体的利己性

B.制度缺陷

C.产品质量问题

D.信息不对称

【答案】:C

【解析】市场不诚信行为指的是市场主体在经济活动中违背诚实信用原则的行为。主体的利己性是引发市场不诚信行为的重要诱因,部分市场主体受利益驱使,为追求自身利益最大化不惜采取不正当手段,损害其他市场主体和消费者的利益。制度缺陷也会导致市场不诚信行为,不完善的制度无法对市场主体形成有效约束和规范,为不诚信行为提供了可乘之机。信息不对称同样是市场不诚信行为的诱因之一,当交易双方掌握的信息存在差异时,信息优势方可能利用这种优势进行欺诈或其他不诚信行为,损害信息劣势方的利益。而产品质量问题是市场不诚信行为的一种表现,并非引发市场不诚信行为的诱因。所以不属于引发市场不诚信行为诱因的是产品质量问题。

4、目标营销战略的前提是()。

A.市场细分

B.选择目标市场

C.市场定位

D.营销组合

【答案】:A

【解析】这道题考查目标营销战略的前提。目标营销战略主要包括市场细分、选择目标市场和市场定位等步骤。市场细分是根据消费者的需求、购买行为、消费习惯等因素,把整体市场划分为若干个具有相似特征的子市场。它是目标营销战略的起点和基础,只有先进行市场细分,才能深入了解不同消费者群体的特点和需求,为后续的选择目标市场和市场定位提供依据。选择目标市场是在市场细分的基础上,评估各个细分市场的吸引力,选择一个或几个细分市场作为企业的目标市场。这是在市场细分之后的步骤,并非前提。市场定位是企业根据目标市场上同类产品竞争状况,针对顾客对该类产品某些特征或属性的重视程度,为本企业产品塑造强有力的、与众不同的鲜明个性,并将其形象生动地传递给顾客,求得顾客认同。它也是建立在市场细分和选择目标市场基础之上的。营销组合是企业综合考虑产品、价格、渠道、促销等因素,以满足目标市场需求的一系列策略组合,是在确定目标市场和市场定位之后进行的营销手段运用。因此,目标营销战略的前提是市场细分。

5、俗话说“一条船不能有两个船长”。从管理的角度看,下列哪项解释最为恰当()。

A.在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率

B.需要集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心

C.一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降

D.组织中不能允许存在两种以上的观点,否则易造成管理混乱

【答案】:B

【解析】“一条船不能有两个船长”强调的是一个组织中不能有多个核心领导。在管理里,集权管理的组织需要统一的指挥和决策,若存在多个直线领导核心,会使下属无所适从,导致组织运行混乱,管理效率降低。有多个固执己见的人物不一定就会降低管理效率,只要分工明确、协作良好,也能发挥积极作用;组织中的能人多不一定必然造成内耗增加和效率下降,合理利用能人可以提升组织竞争力;组织中允许存在不同观点,不同观点的碰撞有助于创新和完善决策,并非不能允许存在两种以上观点就会造成管理混乱。所以对于“一条船不能有两个船长”从管理角度看,最恰当的解释是需要集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心。

6、管理人员不应仅关注工作任务的完成,而应将注意力放在关心人的需求上,这是根据()。

A.

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